和處理等；
5、學(xué)習(xí)：組織應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營造全員學(xué)習(xí)的氛圍；
6、遵守法律法規(guī)和倡導(dǎo)誠信經(jīng)營：組織應(yīng)當(dāng)遵守經(jīng)營、環(huán)境、安全、質(zhì)量等方面相關(guān)的法律法規(guī)，恪守以誠信經(jīng)營為核心的商業(yè)道德規(guī)范，切實履行這些基本的社會責(zé)任，并影響組織的相關(guān)方。
第二， 培訓(xùn)+認證制度的完善
目前的培訓(xùn)都是針對“取證”而培訓(xùn)的，在很大程度上走的還是應(yīng)試教育的道路，不能很好的將項目管理培訓(xùn)與實際的工作結(jié)合起來，培訓(xùn)使工作更加規(guī)范，而認證則是為了更好地找工作，中國的PMP續(xù)約率是最低的，可能是“只要曾經(jīng)擁有，不求天長地久”的心態(tài)影響的吧。只有使培訓(xùn)和認證的制度與實際的工作結(jié)合起來，才能更好地推進項目管理的發(fā)展。
第三， 項目管理人員不斷創(chuàng)新工具
項目管理人員要從生活中不斷吸取經(jīng)驗，更新項目管理工具，比如：網(wǎng)絡(luò)上流行的《九宮格日記》，我們能不能做些更新做成《九宮格項目管理日志》呢，只有我們在生活中不斷更新我們的工具，我們才能不斷發(fā)展。對項目管理工具要有一個專門的收集部門，并不斷研究推廣，使個例變成普遍才會更有意義。
中國，項目管理工作還有很長的路要走，只有我們每個人都在努力才能是這個行業(yè)有活力，只有我們不斷創(chuàng)新，才會使項目管理工作更有意義。項目管理，中國還需要走多遠！掌握在我們自己腳上。