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項目四個階段的預(yù)算管理

2020/1/2 20:51:54 |  2195次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

項目預(yù)算作為項目考核的重要依據(jù),在企業(yè)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴大,處于成長階段的企業(yè)經(jīng)營過程中常伴有大量的基建技改投資項目或新產(chǎn)品研發(fā)項目需求,項目預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)管理進行項目管理的一個重要手段,開始受到企業(yè)管理者更多的重視。項目預(yù)算既是項目管理的主要工作之一,同時也是全面預(yù)算的重要組成部分,其目的在于控制項目的成本,保證項目的成本不超出預(yù)定的范圍。如何通過預(yù)算高效、有序地管理企業(yè)的各類項目,是企業(yè)預(yù)算管理部門面臨的一個重要問題。

RS10項目預(yù)算是RS10全面預(yù)算管理的重要補充部分,為全面預(yù)算提供項目預(yù)算明細數(shù)據(jù)。企業(yè)年度全面預(yù)算的編制包括經(jīng)營預(yù)算編制、薪酬預(yù)算編制、管理費用與制造費用預(yù)算的編制等,年度項目預(yù)算的編制與這些預(yù)算類似,在預(yù)算科目上也與總賬科目存在相同的關(guān)聯(lián)方式。項目預(yù)算中有些科目會受到全面預(yù)算的約束,所以項目預(yù)算在編制后,不能直接審批通過,在全面預(yù)算平衡過程中,可能刪減被約束的項目預(yù)算,只有當(dāng)全面預(yù)算審批通過后,才能確認項目預(yù)算。全面預(yù)算調(diào)整時如果調(diào)整了對項目預(yù)算的約束,則項目預(yù)算也可能需要調(diào)整。項目預(yù)算的調(diào)整,必須在全面預(yù)算的約束范圍內(nèi)進行,如果超出約束范圍,則必須先調(diào)整全面預(yù)算。

  通過分析項目管理的四個階段,我們認為項目預(yù)算與項目管理的結(jié)合主要體現(xiàn)在項目計劃、執(zhí)行和結(jié)束三個階段。RS10項目預(yù)算系統(tǒng)主要是針對已經(jīng)立項的項目,對于立項階段(項目的篩選階段)中的項目估算不在系統(tǒng)管理范圍內(nèi)。

  在項目規(guī)劃階段,項目預(yù)算需要做的主要工作是:明確項目預(yù)算的責(zé)任組織;確定工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure,簡稱WBS),根據(jù)管理需要,確定WBS中子任務(wù)/活動(里程碑)的負責(zé)人、時間、資金和標準。

  在項目執(zhí)行階段,項目預(yù)算需要做的主要工作是:對項目的進展情況進行實時反應(yīng),根據(jù)項目的里程碑的要求,通過資金使用狀況來反映項目的實際狀況,其中包括項目預(yù)算的預(yù)警、調(diào)整和控制。

  在項目結(jié)束階段,項目預(yù)算的主要工作是:提供項目執(zhí)行結(jié)果的查詢分析,以便于今后改進類似的項目管理和實施考核。

  在企業(yè)進行預(yù)算時,如果企業(yè)中一些項目(如技改技措項目)還沒有正式立項,需要先在項目管理中建立項目,再進行項目預(yù)算。

  南車長江車輛有限公司作為我們的重點客戶,已經(jīng)在去年完成了全面預(yù)算的實施工作,通過全面預(yù)算系統(tǒng)的應(yīng)用,捋順了預(yù)算業(yè)務(wù)的管理流程,提高了各部門工作效率,通過現(xiàn)代管理模式提高了企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性,幫助企業(yè)管理者合理配置企業(yè)資源。按照既定的計劃和客戶需求,今年3月,我們現(xiàn)場對長江公司項目預(yù)算管理情況進行了詳細的調(diào)研,幫助企業(yè)解決目前在項目預(yù)算管理過程中存在的一些問題,包括:

  每個項目都需要手工編制一張預(yù)算表,由此會產(chǎn)生很多零散的預(yù)算表,不方便查找核對;通過各執(zhí)行部門的定期手工填報來獲取實際發(fā)生數(shù)據(jù),過程復(fù)雜而且不能保證數(shù)據(jù)的實時性。

  預(yù)算的編制在總部,而執(zhí)行在分公司,這樣的結(jié)果往往導(dǎo)致預(yù)算的編制與執(zhí)行脫節(jié),集團無法實時監(jiān)督分公司預(yù)算的執(zhí)行,常常出現(xiàn)實際執(zhí)行情況超出總預(yù)算的情況。

  總部和分公司某些明細預(yù)算項不一致,并且存在交叉,需要人為區(qū)分不同明細項目的歸屬。預(yù)算制定后,執(zhí)行過程中缺乏有效的控制手段等。

  針對以上幾個方面的問題,北自所實施顧問給出了明確而詳盡的建議解決方案,簡單來說可以通過系統(tǒng)編制預(yù)算,定義不同類型的預(yù)算表模板,根據(jù)不同的科目及維度關(guān)系,實現(xiàn)預(yù)算值的自動匯總;在系統(tǒng)中定義預(yù)算科目與財

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