項目計劃書之項目團隊：
1．組織結構設計。
企業(yè)組織架構包含三個方面的內容：
① 單位、部門和崗位的設置。
② 各個單位、部門和崗位的職責、權力的界定。
③ 單位、部門和崗位角色相互之間關系的界定。
這三個問題是緊密聯(lián)系在一起的，在解決第一個問題的同時，實際上就已經(jīng)解決了後面兩個問題。[附] 組織結構圖
| | | 客戶 | | | |
| | | ↑ | | | |
| | | 銷售部 | | | |
| | | ↑ | | | |
| 生產車間 | | 生產車間 | | 生產車間 | |
| ↑ | | ↑ | | ↑ | |
| | | ↑ | | | |
工程部 | 物資部 | 品質部 | 生產部 | 技術部 | 財務部 | 行政部 |
↑ | ↑ | ↑ | ↑ | ↑ | ↑ | ↑ |
| | 總經(jīng)理/廠長 | | |
| ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
2．崗位職責說明。
新產品生產線除原生產線所配備的崗位以外，另需安排：
① 項目經(jīng)理：重點負責人員培訓和新生產線的標準化水平建設。
② 研發(fā)人員：主要負責新產品色、形、味的開發(fā)與改進，以及產品品種的開發(fā)。
③ 質控人員：嚴格監(jiān)督、控制新產品生產質量，以達到規(guī)定的目標和指標。
3．項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。
項目經(jīng)理必須具備以下幾方面的基本能力：
⑴、范圍管理：他應該著眼于“大畫面”的事務，例如項目的生命周期、工作分工結構的開發(fā)、管理流程變動的實施等等。
⑵、時間管理：要求培養(yǎng)規(guī)劃技巧。當項目出現(xiàn)偏離規(guī)劃時，他應該讓它重回規(guī)劃。
⑶、成本管理：要求項目管理人員培養(yǎng)經(jīng)營技巧，處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務。
⑷、人力資源管理對項目經(jīng)理人也是一大要求，其內容包括沖突的處理、對在職員工作動力的促進、高效率的組織結構規(guī)劃、團隊工作和團隊形成以及人際關系技巧。當然，還有其它如風險管理、質量管理、合同管理、交流管理、集成管理諸項能力的要求。因此項目經(jīng)理的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等都需根據(jù)以上幾點來進行篩選與審核。
4．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。
主要研發(fā)人員所應具備的素質條件：
① 具有系統(tǒng)的食品學、食品營養(yǎng)學知識理論；
② 掌握食品加工工藝，食品儲運養(yǎng)護工藝；
③ 熟練使用食品工藝相關工具、儀器設備；
④ 有較高的英語讀、寫、聽、說能力；
⑤ 有多年的相關專業(yè)領域的科研工作經(jīng)歷，了解國內外新產品開發(fā)狀況；
⑥ 優(yōu)秀的信息分析能力，敏銳的市場眼光；
⑦
有出色的協(xié)調能力和組織能力；
⑧ 有較強的團隊合作與溝通能力；
⑨ 有吃苦耐勞精神，良好的職業(yè)素質。