中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)項(xiàng)目管理軟技能市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告
1%——這是能區(qū)分清楚軟技能與硬技能內(nèi)涵的人占被調(diào)查的人數(shù)的比例。
12倍——在被調(diào)查的人當(dāng)中，認(rèn)為軟技能更重要的是認(rèn)為硬技能更重要的人數(shù)的12倍
調(diào)研目的
1、了解企業(yè)項(xiàng)目管理人員對(duì)軟技能的理解；
2、企業(yè)項(xiàng)目管理中的軟技能的應(yīng)用水平；
3、企業(yè)項(xiàng)目管理人員最期望在哪方面得到提升；
4、項(xiàng)目管理人員需要什么樣的項(xiàng)目管理軟技能提升方式。如何更好的幫助項(xiàng)目管理人員提升項(xiàng)目管理的軟技能。
調(diào)研時(shí)間：
2010年11月30日-2010年12月15日
調(diào)研形式：
本次調(diào)研采取的是向被調(diào)研者發(fā)送電子郵件的方式，我們從項(xiàng)目管理資源網(wǎng)的15萬名注冊(cè)會(huì)員中，隨機(jī)挑選了10000名會(huì)員郵寄了本次調(diào)研問卷，截止到活動(dòng)截止日2010年12月15日17:00，本次調(diào)研共回收問卷1832份，剔除掉信息不完整的231份，實(shí)際有效問卷為1601份。
本次調(diào)研得到了廣大會(huì)員的積極參與和支持。中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)在此表示感謝。同時(shí)按照活動(dòng)開始時(shí)的承諾，我們已經(jīng)評(píng)選出了本次活動(dòng)的幸運(yùn)參與者。
一等獎(jiǎng)和部分二等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單請(qǐng)點(diǎn)擊：
http://opto-elec.com.cn/news_list/87365.html
本次活動(dòng)參與網(wǎng)址：
http://opto-elec.com.cn/dy/index.html
活動(dòng)詳情介紹：
http://opto-elec.com.cn/news_list/86697.html
一、參與調(diào)研企業(yè)的行業(yè)分布
參加調(diào)查的人當(dāng)中，來自IT服務(wù)行業(yè)和研發(fā)制造行業(yè)的分別占34%和30%，排在第一位、和第二位，遙遙領(lǐng)先于其他行業(yè)，其次建筑工程、通信、商業(yè)貿(mào)易物流、房地產(chǎn)、金融、其他行業(yè)。這也與目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理應(yīng)用情況吻合，項(xiàng)目管理最早起源于美國(guó)，應(yīng)用于軍事領(lǐng)域，目前項(xiàng)目管理的思想、方法、工具已經(jīng)延伸至人類生產(chǎn)、生活的各個(gè)領(lǐng)域。如下圖1-1 所示：
圖1-1 企業(yè)類型
二、調(diào)查企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（從事項(xiàng)目管理的人員）人數(shù)
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)大于100人的占本次調(diào)查總?cè)藬?shù)的4%，50-100人的占7%，20-50人的占18%，10-20人的占25%，10人以下的占46%。
圖1-2 參與調(diào)研企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理人員人數(shù)
三、調(diào)查人員來自企業(yè)部門
來自高級(jí)管理層和PMO辦公室和高級(jí)管理層分別占10%、16%；研發(fā)部門、工程部門、信息中心分別占27%、19%、9%。說明參加本次調(diào)研的人士整體層次比較高，代表性很強(qiáng)。
圖1-3 調(diào)研人員來自部門
四、參與調(diào)研人員所在企業(yè)任職職位分布
圖1-4 任職職位分布
從參與調(diào)研的職位分布來看，董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理/