歡迎參加由中國項目管理資源網(wǎng)主辦、深圳礪志咨詢協(xié)辦的項目管理軟技能調(diào)查。參與方式非常簡單,你只用花1-3分鐘完成下列問答即可。您的所有信息我們都將為您保密。 參與本次調(diào)研,就有機會獲得由深圳礪志咨詢贈送的價值3000元的項目軟技能實戰(zhàn)公開課大禮一份。本次活動送出10個名額,可以轉(zhuǎn)讓。詳情點擊 為了感謝您的熱情參與,凡是參加本次調(diào)研的我們將贈送深圳礪志咨詢的美國項目管理協(xié)會(PMI)2010年中國年會紀(jì)念項目管理模板光盤一張或者 ( PMI)2010年中國年會特刊雜志一份。 光盤是深圳礪志咨詢?yōu)镻MI)2010年中國年會精心制作,含有大量實用的項目管理模板,年會特刊是PMI為第一屆中國年會專門制作。請在完成調(diào)研后填寫您的聯(lián)系方式,選擇你希望獲贈的資料,我們活動結(jié)束后,我們將為您寄出資料。
0-10人
10-20人
20-50人
50-100人
100人以上
請選擇您的行業(yè): 請選擇您的行業(yè) IT及服務(wù) 研發(fā)制造業(yè) 通信/電信 建筑工程 房地產(chǎn) 金融業(yè) 商業(yè)貿(mào)易物流 其他行業(yè)
請選擇您的部門: 請選擇您的部門 高級管理層 PMO辦公室 研發(fā)/設(shè)計/科研 工程/實施/施工 生產(chǎn)/制造 市場/銷售/渠道 質(zhì)量/檢測/監(jiān)理 人力資源/招聘/培訓(xùn) 物流/倉儲/采購 信息/計算機中心 財務(wù)/會計 客戶服務(wù)/售后
請選擇您的職位: 請選擇您的職位 董事長/總裁/總經(jīng)理/院所長 研發(fā)/技術(shù)/工程/生產(chǎn)/項目副總/總監(jiān) 行政/人事/財務(wù)/市場副總/總監(jiān) PMO辦公室 部門/事業(yè)部經(jīng)理 項目經(jīng)理/主管 人力資源經(jīng)理/ 主管 技術(shù)/研發(fā)/質(zhì)量工程師 銷售/售后/維護工程師 基層員工/職員 學(xué)生
很清楚,軟技能的范疇和作用
聽說過,沒有仔細了解
溝通能力:表現(xiàn)為和諧的人際關(guān)系
智力水平,是否聰明
領(lǐng)導(dǎo)能力:取得別人信任,組建領(lǐng)導(dǎo)高效的團隊
邏輯分析能力,思維是否周密,推理是否嚴(yán)謹(jǐn)
解決復(fù)雜問題能力,是否有大局觀,是否能夠抓住問題的關(guān)鍵點等
談判與沖突解決能力,化解組織的沖突,說服客戶
情緒控制能力,不僅包括控制自己的,也包括控制別人情緒的能力
自信、冷靜、沉著
傾聽能力,能夠較好的聽出溝通對象講話的弦外之音
演說技巧
體諒和感恩,體諒和欣賞他人
時間管理
卓越:90-100分
優(yōu)秀:80-90分
良好70-80分
一般60-70分
較差40-60分
差0-40分
談判與沖突解決能力
商務(wù)禮儀、行為舉止
其他:(請注明)
軟技能比硬技能更重要
硬技能比軟技能更重要
同等重要
有,多次
有,但是不多
沒有
不清楚
0
1次
2次
3次
4次以上(含四次)
有,已經(jīng)明確
可能會有,不太清楚
不會
遠程培訓(xùn)(講師不親臨現(xiàn)場,時間靈活)
現(xiàn)場培訓(xùn)(講師現(xiàn)場培訓(xùn),時間不能靈活安排)
礪志咨詢提供的項目管理模板
PMI2010中國年會特刊
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