這兩年傳統(tǒng)的IT的風(fēng)頭逐漸被移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展取代，大家都在討論互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭也是如火如荼。我認為移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的IT項目有些根本的不同，反映到項目管理的方法上自然也有所區(qū)別。傳統(tǒng)IT和移動互聯(lián)網(wǎng)的項目管理的共同點就是都有一個終極目標(biāo)：幫助企業(yè)快速地實現(xiàn)項目要求，贏得利潤和用戶，所有的管理活動都應(yīng)該圍繞著這一點來進行。
兩者最主要的區(qū)別是傳統(tǒng)的IT主要針對企業(yè)用戶，而移動互聯(lián)網(wǎng)主要針對個人用戶，這個根本的區(qū)別決定了在需求的獲取上需要不同的管理方法。傳統(tǒng)IT項目的需求一般有專門的客戶部門提出來，客戶能明確告訴你們他們想要什么功能，需求相對比較清晰。而移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品是針對廣大的個人用戶，沒有哪個用戶會專門來給你提需求，那么這些產(chǎn)品需求就需要產(chǎn)品經(jīng)理，市場部門去挖掘調(diào)研，而有些需求需要很多個人用戶來參與反饋(比如小-米手機)，這些需求其實是比較松散的，需要產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢和自己的經(jīng)驗來做出篩選形成需求。
我覺得是移動互聯(lián)網(wǎng)的項目對于項目管理和技術(shù)提了更高的要求，如何在保證質(zhì)量的前提下更快的開發(fā)交付，為了達到這個目標(biāo)，我認為有以下幾點：
（1）我們需要一個很靈活可快速擴展，松耦合的系統(tǒng)架構(gòu)這樣的話一些新功能的開發(fā)不會影響到核心的功能。
（2）敏捷開發(fā)的思想方法，快速迭代，搶占用戶
（3）團隊不需要太大，5個人左右組成的團隊溝通效率會比較高
（4）能力更強的開發(fā)和管理團隊，這種快速開發(fā)的模式對開發(fā)人員的個人能力提出了更高的要求
傳統(tǒng)IT的業(yè)務(wù)是客戶已經(jīng)付錢買了你的服務(wù)，所以質(zhì)量是很重要的，一旦系統(tǒng)出問題有時候會嚴重影響客戶的工作，當(dāng)然我不是說對于移動互聯(lián)網(wǎng)的項目質(zhì)量不重要，質(zhì)量仍然重要，尤其是其核心的功能需要穩(wěn)定的質(zhì)量保證，你很難想象一個產(chǎn)品的主要功能經(jīng)常出錯而還有很多用戶的。移動互聯(lián)網(wǎng)很多服務(wù)是免費的，質(zhì)量相比起來就是不是那么重要，很多時候更多的速度，搶占用戶的速度。