[編者按]我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)做計(jì)劃？——計(jì)劃是為了確保自己正在做最重要的事情,
為了有效得與他人合作,為了更快地對(duì)計(jì)劃外意外事件做出反應(yīng)。 同時(shí)計(jì)劃可以是個(gè)時(shí)間刻度，可以隨時(shí)提醒我們。
對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目計(jì)劃顯得尤為重要，“事事有計(jì)劃”是大原則！項(xiàng)目的執(zhí)行和控制均應(yīng)在計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行！項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理用以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理和控制的關(guān)鍵工具和機(jī)制。 |
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| 一個(gè)完善的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。
在這兒，通過(guò)六個(gè)簡(jiǎn)單步驟，項(xiàng)目經(jīng)理既可以制定項(xiàng)目計(jì)劃,
同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的溝通和控制. 第一步: 向關(guān)鍵項(xiàng)目干系人解釋項(xiàng)目計(jì)劃,并共同討論關(guān)鍵因素。“項(xiàng)目計(jì)劃”
是個(gè)在項(xiàng)目管理中常被誤用的術(shù)語(yǔ)之一，事實(shí)上，它并不是個(gè)實(shí)體,是由一系列文檔組成――在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程這些文檔也在變更。
它如一張地圖為整個(gè)項(xiàng)目提供了方向�！璠詳細(xì)] |
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| 項(xiàng)目延期、超費(fèi)用和客戶不滿意的最普遍的原因之一是因?yàn)槿狈m當(dāng)?shù)捻?xiàng)目計(jì)劃。
“項(xiàng)目計(jì)劃”階段是項(xiàng)目中最為核心的階段之一。 在計(jì)劃階段，人力、資源、財(cái)力、供應(yīng)商和各項(xiàng)任務(wù)都必須被正確地安排，只有這樣，項(xiàng)目經(jīng)理才能夠有效地監(jiān)控項(xiàng)目的中間產(chǎn)物和最終成果。
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| 計(jì)劃是走向目標(biāo)的地圖，計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最重要的手段，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。通常項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程可分為九個(gè)步驟：
1． 定義產(chǎn)品 這里的產(chǎn)品是一個(gè)廣義的概念，不僅指項(xiàng)目的最終產(chǎn)品，也包括項(xiàng)目的中間產(chǎn)品。對(duì)于一個(gè)IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目產(chǎn)品可以是系統(tǒng)需求報(bào)告、系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告、詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施階段計(jì)劃、系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃、程序及程序文件、程序安裝計(jì)劃、用戶文件等。
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| 在許多集團(tuán)性企業(yè)里，集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理往往實(shí)行項(xiàng)目推行管理，即由集團(tuán)制定項(xiàng)目方案，通過(guò)種種方式在下屬公司推行實(shí)施，再通過(guò)有效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理。集團(tuán)正是通過(guò)這種項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)的有效管理。像佳通、聯(lián)想、海爾等大型的集團(tuán)企業(yè)，基本上都采用此類模式實(shí)現(xiàn)對(duì)世界各地子公司的科學(xué)管理…[詳細(xì)] |
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| □項(xiàng)目綜合管理之項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施 |
| 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行是實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的主要過(guò)程--項(xiàng)目的巨額預(yù)算在這個(gè)執(zhí)行過(guò)程中被花掉。在這個(gè)過(guò)程
，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須協(xié)調(diào)和指導(dǎo)項(xiàng)目中存在各種技術(shù)和組織問(wèn)題。這是項(xiàng)目的應(yīng)用領(lǐng)域最有影響的項(xiàng)目程序。因?yàn)轫?xiàng)目產(chǎn)品是在這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的。
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| 提前說(shuō)明：現(xiàn)在講項(xiàng)目計(jì)劃理論的書(shū)籍很多，但范例很少，本著互相學(xué)習(xí)交流的愿望，特上傳一份自己寫(xiě)的項(xiàng)目計(jì)劃大綱；本計(jì)劃大綱是鄙人的一點(diǎn)工作心得，只要其中有幾句話對(duì)你有所幫助，我也就甚感欣慰了。如本集團(tuán)有人偶然看到，切記不要對(duì)號(hào)入座。這也是本人將公司及項(xiàng)目名稱隱去的原因。
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| □軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程…… |
| 一、項(xiàng)目計(jì)劃的要素
根據(jù)PMBOK2000，項(xiàng)目計(jì)劃可以包含如下要素：1、 項(xiàng)目范圍說(shuō)明項(xiàng)目,范圍說(shuō)明闡述進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目的原因或意義，形成項(xiàng)目的基本框架，使項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目管理者能夠系統(tǒng)地、邏輯地分析項(xiàng)目關(guān)鍵問(wèn)題及項(xiàng)目形成中的相互作用要素，使項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前或項(xiàng)目相關(guān)文檔編寫(xiě)以前，能夠就項(xiàng)目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達(dá)成一致；項(xiàng)目范圍說(shuō)明應(yīng)當(dāng)形成項(xiàng)目成果核對(duì)清單，作為項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)，在項(xiàng)目終止以后或項(xiàng)目最終報(bào)告完成以前進(jìn)行評(píng)估，以此作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目成敗的依據(jù)
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| □Project2003在建筑工程進(jìn)度計(jì)劃管理中的應(yīng)用…… |
| 實(shí)際上，項(xiàng)目經(jīng)理完全靠人工管理一個(gè)項(xiàng)目常常會(huì)遇到很大的困難，微軟新推出的
Microsoft Project 2003 是一種強(qiáng)大的項(xiàng)目管理軟件，應(yīng)用了它，就能夠系統(tǒng)地、迅速地收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析處理，可以直觀地、量化地了解項(xiàng)目的實(shí)施情況，以便及時(shí)作出調(diào)整�！璠詳細(xì)][評(píng)論] |
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| ■“車到山前必有路，船到橋頭自然直”——沒(méi)有計(jì)劃或者計(jì)劃太簡(jiǎn)單。
■重技術(shù)任務(wù)的計(jì)劃，輕項(xiàng)目管理活動(dòng)的計(jì)劃
■需求不明確的→任務(wù)不明確→計(jì)劃不明確或者不合理
■只在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃沒(méi)有隨著項(xiàng)目的變化進(jìn)行調(diào)整，或者沒(méi)有保持一致性。
■制定計(jì)劃的人員沒(méi)有相應(yīng)的能力。
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| 聯(lián)盟網(wǎng)友張盛觀點(diǎn)：根據(jù)我對(duì)參與的項(xiàng)目實(shí)施前后的經(jīng)驗(yàn)，我想說(shuō)幾點(diǎn)，希望能對(duì)您有所幫助。
1、首先我想我們都會(huì)認(rèn)同在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不可能完全地按照我們制定地項(xiàng)目計(jì)劃一分不差地執(zhí)行完畢，項(xiàng)目計(jì)劃必然會(huì)由于各種原因產(chǎn)生項(xiàng)目計(jì)劃地變更。
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| 2.1 IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板（1）—項(xiàng)目整體介紹.doc
2.2 IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板（2）—項(xiàng)目管理過(guò)程.doc
2.3 IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板（3）——項(xiàng)目組織介紹.doc
2.4 IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板（4）——工作包、進(jìn)度和預(yù)算.doc
2.5 IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板（5）——技術(shù)過(guò)程介紹.doc
2.6項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū).doc
2.7軟件需求調(diào)查表.doc
2.8需求分析說(shuō)明書(shū).doc
2.9系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū).doc
2.10 工期類比估算表.doc
2.11項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃表.doc
2.12 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表.doc……
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| ●案例分析：不能按時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃 |
| 中源公司是一家專門(mén)從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的公司，公司目前有員工50多人，公司有銷售部、軟件開(kāi)發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門(mén)，其中銷售部主要負(fù)責(zé)進(jìn)行公司服務(wù)和產(chǎn)品的銷售工作，他們會(huì)將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷給客戶，同時(shí)也會(huì)根據(jù)客戶的具體需要，承接應(yīng)用軟件的研發(fā)項(xiàng)目，然后將此項(xiàng)目移交給軟件開(kāi)發(fā)部，進(jìn)行軟件的研發(fā)工作。軟件開(kāi)發(fā)部共有開(kāi)發(fā)人員有18人，主要是進(jìn)行軟件產(chǎn)品的研發(fā)，及客戶應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)。
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