提前說明：現(xiàn)在講項目計劃理論的書籍很多，但范例很少，本著互相學(xué)習(xí)交流的愿望，特上傳一份自己寫的項目計劃大綱；本計劃大綱是鄙人的一點工作心得，只要其中有幾句話對你有所幫助，我也就甚感欣慰了。如本集團有人偶然看到，切記不要對號入座。這也是本人將公司及項目名稱隱去的原因。
三期項目計劃大綱
三期項目總體概述：三期項目是整個社區(qū)的重要部分，處于中央組團的核心位置，對整個小區(qū)的品牌品質(zhì)具有極大的影響意義。三期建筑面積13萬平方米，酒店一幢， 8幢住宅，（其實為4幢，2幢連在一起，中間一道沉降縫）均為23+1層。
項目目標(biāo)：
總體目標(biāo)：建成XX市具有南洋風(fēng)情的特大景觀小區(qū)
進度目標(biāo)：三期竣工時間為2007年5月1日
主樓主體進度2006年5月1日完工，裝修至主樓驗收2006年10月1日，配套及景觀2007年5月1日
質(zhì)量目標(biāo)：X市安全文明工地、X市市優(yōu)工程力創(chuàng)省優(yōu)
成本目標(biāo)：控制在2.6億元（包括主樓及配套和景觀成本）
一、范圍計劃
1、范圍管理計劃：
主要分為4個階段：前期階段、主樓階段、配套階段、景觀階段
前期階段：平整場地；地質(zhì)勘察；配合項目辦辦理手續(xù)；商品混凝土合同、白蟻防治合同及實施；審查設(shè)計圖；監(jiān)理招標(biāo)；施工招標(biāo)；規(guī)劃放線，臨水臨電的接入；公安局宿舍段道路修建；
主樓施工階段：基礎(chǔ)開槽；基礎(chǔ)施工；主體1-23層；主樓裝修；水電安裝；消防安裝；防水工程；門窗工程；電梯安裝；平整場地
室外配套階段：管網(wǎng)工程、有線工程、電話分項；智能工程；道路工程；室外配電；
景觀階段：苗木栽種；水景及游泳池；燈具配置；宅前路；
建設(shè)三期：1、樓號比較集中，易于管理。2、先開酒店是便于展示小區(qū)入口形象，有利于銷售；3、能將一期和二期連成一體，塑造整體小區(qū)形象。
二、質(zhì)量安全計劃
1、爭創(chuàng)安全文明工地
為了樹立我公司良好的企業(yè)形象，嚴(yán)格按照X市安全文明工地的要求執(zhí)行，爭創(chuàng)X市安全文明工地樣板。需要在招標(biāo)選擇施工隊伍時考慮此項費用。
X市安全文明工地相關(guān)規(guī)定如下：(附后)
2、工程主體質(zhì)量保證措施
①施工單位標(biāo)準(zhǔn)：
*選擇有資金實力
*土建一級資質(zhì)建筑公司
*項目經(jīng)理資質(zhì)一級（在招標(biāo)文件中注明不得更換、需施工單位出承諾書）
*ISO9000認(rèn)證企業(yè)
②監(jiān)理公司標(biāo)準(zhǔn)：
*選擇有技術(shù)實力
*信譽良好
*敢于承擔(dān)責(zé)任對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的
*無建設(shè)主管部門不良記錄的監(jiān)理公司
③總工辦學(xué)習(xí)熟悉建筑高層施工規(guī)范，鍛煉自身能力，在施工管理過程中能起到有的放矢的作用，更好的作好控制協(xié)調(diào)工作。
④配合監(jiān)理公司對施工單位作好監(jiān)督管理工作，為監(jiān)理公司樹立堅強的后盾，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，更好的為我方服務(wù)。⑤嚴(yán)格合同管理，對所達到的質(zhì)量要求嚴(yán)格控制。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 工程項目管理培訓(xùn)課程方案
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