項(xiàng)目采購談判的技巧2015-05-20

1、談判前要有充分的準(zhǔn)備　　知己知彼，百戰(zhàn)百勝。采購人員必須了解商品的知識(shí)、品類市場及價(jià)格、品類供需情況狀況、本企業(yè)情況、本企業(yè)所能接受的價(jià)格底線與上限，以及其他談判的目標(biāo)，這里不贅述。但提醒大家一定要把各種條件列出優(yōu)先順序，將重點(diǎn)簡短地寫在紙上，在談判時(shí)隨時(shí)參考，提醒自己。項(xiàng)目...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目采購談判的技巧?|?910次閱讀

項(xiàng)目管理中如何改善客戶關(guān)系？2015-05-20

我們發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)情況下，客戶的要求都是正常合理的，造成雙方問題焦點(diǎn)的原因多半是由于項(xiàng)目組自身導(dǎo)致的，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理在遵守項(xiàng)目合同內(nèi)容、投標(biāo)承諾、項(xiàng)目目標(biāo)要求的前提下，充分運(yùn)用有效的項(xiàng)目管理方法和技巧，積極引導(dǎo)客戶的行為，改善與客戶的關(guān)系。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，很多項(xiàng)目經(jīng)理在應(yīng)對(duì)客...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 客戶關(guān)系 ?|?981次閱讀

外包軟件項(xiàng)目管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)2015-05-14

外包是發(fā)包方和接包方互相信任、高度協(xié)作的共同行為。對(duì)于接包方，要求企業(yè)具有一定的成本、質(zhì)量控制能力，具有國際市場開拓能力(包括業(yè)務(wù)能力、交流能力、接包渠道和商業(yè)信譽(yù)等)。為了順利實(shí)施外包，對(duì)于發(fā)包方，要求企業(yè)具有一定的技術(shù)水平、項(xiàng)目管理水平、人力資源和溝通控制能力。為了是外包服務(wù)...

?關(guān)鍵詞：外包軟件項(xiàng)目管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)?|?1851次閱讀

淺談項(xiàng)目經(jīng)理的5項(xiàng)重要工作2015-05-12

所謂系統(tǒng)思維，是指把認(rèn)識(shí)對(duì)象作為系統(tǒng)，從系統(tǒng)和要素、要素和要素、系統(tǒng)和環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用中綜合地考察認(rèn)識(shí)對(duì)象的一種思維方法。項(xiàng)目管理的成熟性也告訴我們，除了獨(dú)特性之外，一些明顯的共性也體現(xiàn)的很明確，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，系統(tǒng)的思考這些問題，有利于成功踏入一個(gè)項(xiàng)目中去。項(xiàng)目經(jīng)理在...

?關(guān)鍵詞：淺淺談項(xiàng)目經(jīng)理的5項(xiàng)重要工作談項(xiàng)目經(jīng)理的5項(xiàng)重要工作?|?3644次閱讀

項(xiàng)目跟蹤：項(xiàng)目跟蹤要跟蹤什么2015-05-11

項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目跟蹤要跟蹤什么呢？主要針對(duì)計(jì)劃、任務(wù)和項(xiàng)目成員三個(gè)方面，是為了了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況而進(jìn)行。如了解成員工作完成情況，了解整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況等內(nèi)容。項(xiàng)目跟蹤是必要的，因?yàn)樗梢宰C明計(jì)劃是否可執(zhí)行，同時(shí)可以說明計(jì)劃是否可以被完成。因?yàn)榭梢詫?duì)計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)，所以如果把計(jì)劃和...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目跟蹤：項(xiàng)目跟蹤要跟蹤什么?|?2057次閱讀

項(xiàng)目啟動(dòng)階段PM的需求管理2015-05-11

根據(jù)PMI的解釋，接單之后項(xiàng)目自然轉(zhuǎn)入啟動(dòng)階段。在這個(gè)階段，隨著需求分析的深入，PM也開始在公司內(nèi)部進(jìn)行人員挑選和資源爭奪，著手組建自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目即將進(jìn)入計(jì)劃階段。啟動(dòng)階段PM的主要任務(wù)是率領(lǐng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)師和系統(tǒng)分析員收集盡可能詳細(xì)的數(shù)據(jù)，確立盡可能詳細(xì)的需求，進(jìn)一步確立詳...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目啟動(dòng)階段PM的需求管理?|?1451次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理如何開好進(jìn)展會(huì)？2015-05-11

進(jìn)展會(huì)議有助于：新的項(xiàng)目成員融入團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做出修正；項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，提供早期指導(dǎo)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，每周的項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議是你的一個(gè)重要工具。通過把握每周項(xiàng)目更新狀況，我們可以處理任何重大項(xiàng)目。精明的項(xiàng)目經(jīng)理從不把進(jìn)展會(huì)議僅僅作為了解項(xiàng)目進(jìn)度狀況的手段。他們往往在...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)展會(huì) ?|?2529次閱讀

中小企業(yè)軟件項(xiàng)目管理問題診斷2015-05-08

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理來講，小公司也有小公司的方式，大公司有大公司的方式，如果把別人的經(jīng)驗(yàn)生搬硬套到自己身上，可能會(huì)適得其反?！　∶耖g有一句俗語：多大的腳穿多大的鞋。同樣，管理一個(gè)軟件項(xiàng)目也一樣，大項(xiàng)目和小項(xiàng)目的方式雖然不完全一樣。而從另一個(gè)角度來看，項(xiàng)目的大與小并沒有本質(zhì)的區(qū)別，很...

?關(guān)鍵詞：中小企業(yè)軟件項(xiàng)目管理問題診斷?|?943次閱讀

淺析項(xiàng)目管理計(jì)劃的資源儲(chǔ)備2015-05-06

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被提出來以后，你很難對(duì)于你可能需要的所有資源有一個(gè)很全面的概念，但是，你開始進(jìn)行確定范圍，假設(shè)，交付方法等等問題。就如同你所知道的，你預(yù)先進(jìn)行的估計(jì)只是一個(gè)估計(jì)。只有當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束了之后你才能夠知道該項(xiàng)目所用的工作量，費(fèi)用和時(shí)間。到那個(gè)時(shí)候，你要處理預(yù)計(jì)中的不確定和風(fēng)險(xiǎn)問題...

?關(guān)鍵詞：淺析項(xiàng)目管理計(jì)劃的資源儲(chǔ)備?|?908次閱讀

淺談項(xiàng)目經(jīng)理的管理思維2015-05-04

IT項(xiàng)目管理，需要考察多方面的綜合素質(zhì)和能力，從技術(shù)崗位走上管理路線的項(xiàng)目經(jīng)理尤其重要。原來有篇文章談到過項(xiàng)目管理的核心要素，包括目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)思維，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，數(shù)據(jù)量化和以人為本。項(xiàng)目管理要做好很難，最重要的仍然是意識(shí)的轉(zhuǎn)變，意識(shí)沒有轉(zhuǎn)變就無法真正的去驅(qū)動(dòng)自我能力的提升。　　項(xiàng)目...

?關(guān)鍵詞：淺談項(xiàng)目經(jīng)理的管理思維?|?2576次閱讀

如何做好項(xiàng)目運(yùn)營管理？2015-04-29

目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)均在構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)營管理體系，以實(shí)現(xiàn)高效有序的運(yùn)營管理。但在實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中，各種問題層出不窮，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)部門對(duì)運(yùn)營管理主責(zé)部門抱怨連連，影響了該體系的有效運(yùn)作，甚至質(zhì)疑運(yùn)營體系的必要性，試圖推倒體系回到之前的運(yùn)作模式。 很多企業(yè)不禁思考：這樣一個(gè)經(jīng)過很多企...

?關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目 運(yùn)營管理 ?|?2951次閱讀

軟件項(xiàng)目管理中的溝通2015-04-28

在項(xiàng)目管理中，溝通是一個(gè)軟指標(biāo)，其所起的作用不好量化，溝通對(duì)項(xiàng)目的影響往往也是隱形的。溝通對(duì)項(xiàng)目的成功，尤其是IT項(xiàng)目的成功非常重要。項(xiàng)目溝通管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的九大知識(shí)領(lǐng)域之一，項(xiàng)目溝通管理在成功所必須的因素—人、想法和信息之間提供了一個(gè)關(guān)鍵性連接。本文就圍繞溝通的重...

?關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目管理 溝通?|?2232次閱讀

做好項(xiàng)目需求評(píng)審的若干建議2015-04-24

在軟件項(xiàng)目中，需求分析是最開始的工作，同時(shí)也是最重要的工作。需求分析如果做得不夠詳細(xì)或者是偏離用戶需求或者是存在缺陷的話，往往會(huì)給項(xiàng)目帶來滅絕性的災(zāi)難，不重視需求過程的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將自食其果。因此，如何保證需求分析的正確、準(zhǔn)確性，成了決定軟件項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素?！　〗ㄗh一：分層次評(píng)審...

?關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目需求 評(píng)審 建議?|?2042次閱讀

淺談高效項(xiàng)目溝通的技巧2015-04-24

為了更好地提升你的溝通能力，我們來學(xué)習(xí)一下高效項(xiàng)目溝通者常用的最佳方法。項(xiàng)目溝通是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息能及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理好項(xiàng)目信息所需的各個(gè)過程。我們會(huì)了解綜合溝通管理、狀態(tài)報(bào)告、主持會(huì)議、人際關(guān)系技巧以及常見溝通媒介的最佳用途?！　?、指定主力隊(duì)員...

?關(guān)鍵詞： 高效項(xiàng)目溝通 技巧?|?1073次閱讀

項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)的提前準(zhǔn)備工作2015-04-24

驗(yàn)收會(huì)不僅對(duì)乙方，而且對(duì)甲方來說都非常重要，雙方都希望看到一個(gè)準(zhǔn)備充分，進(jìn)展順利的驗(yàn)收會(huì)。項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)是一個(gè)非常重要的里程碑。一般來說，客戶同意召開驗(yàn)收會(huì)，就是對(duì)項(xiàng)目已基本認(rèn)可，需要召集項(xiàng)目相關(guān)各方及專家來達(dá)成共識(shí)。為了準(zhǔn)備好這個(gè)會(huì)議，項(xiàng)目組需要提前準(zhǔn)備很多工作...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì) 準(zhǔn)備工作?|?1425次閱讀

淺談企業(yè)項(xiàng)目管理的改進(jìn)2015-04-24

某企業(yè)是以項(xiàng)目管理方式作為主要的對(duì)外服務(wù)項(xiàng)目的管理方式，但一直沒有在企業(yè)范圍內(nèi)明確的強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理，也沒有明確的建立企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理體系和項(xiàng) 目管理信息系統(tǒng)，只是憑著多年的經(jīng)驗(yàn)積累，針對(duì)存在著的各種問題做出了一些有關(guān)的管理規(guī)定，但還很零散、不成體系。經(jīng)過一段時(shí)期的發(fā)展，該企業(yè)越來越...

?關(guān)鍵詞： 企業(yè) 項(xiàng)目管理 ?|?3589次閱讀

項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)分享2015-04-27

中國的一句俗話，叫客隨主便，但是，我認(rèn)為顧問公司在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，要做到反客為主，如果顧問公司被客戶牽著鼻子走，處處順著甲方的要求做，就會(huì)形成以甲方為主的項(xiàng)目管理模式，不能發(fā)揮顧問公司業(yè)務(wù)和項(xiàng)目管理的優(yōu)勢。為避免在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大偏差，顧問公司應(yīng)該以項(xiàng)目管理作為首要實(shí)施要素，推進(jìn)...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目質(zhì)量管理 經(jīng)驗(yàn) ?|?1766次閱讀

淺談項(xiàng)目化管理的意義2015-04-23

有位廣西的企業(yè)家朋友告訴我，他到香港考察時(shí)，聽說項(xiàng)目管理最流行也最有效，于是很關(guān)心如何采用項(xiàng)目管理的方法。這是很多經(jīng)理人都關(guān)心的話題，也是我近幾年咨詢生涯中一直研究的問題?！　∑髽I(yè)項(xiàng)目化管理，可能是推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，提高執(zhí)行力最有效的途徑。正如美國著名學(xué)者羅伯特。格雷厄姆所說：“項(xiàng)目...

?關(guān)鍵詞：淺談項(xiàng)目化管理的意義?|?2266次閱讀

淺談制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法2015-04-20

現(xiàn)代項(xiàng)目管理一般都使用項(xiàng)目管理軟件輔助進(jìn)行WBS分解工作，以進(jìn)度計(jì)劃管理模塊為基礎(chǔ)，然后將資源、成本、組織等信息按時(shí)間坐標(biāo)進(jìn)行排列，從而形成一系列項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃。項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是在明確了項(xiàng)目目標(biāo)后，循序漸細(xì)地―――進(jìn)行項(xiàng)目工作分解（WBS）工作，將項(xiàng)目目標(biāo)分成成百、上千、上萬個(gè)...

?關(guān)鍵詞：淺談制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法?|?1016次閱讀

淺談個(gè)人敏捷項(xiàng)目管理能力的提升2015-04-19

個(gè)體成員的能力是敏捷方法成功與否的關(guān)鍵的因素。本文將從管理實(shí)踐和工程技術(shù)實(shí)踐兩個(gè)角度，談?wù)剛€(gè)體成員如何進(jìn)行敏捷能力的修煉和提升。敏捷宣言中第一個(gè)核心價(jià)值就指出：“個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具”，它強(qiáng)調(diào)了個(gè)體成員在執(zhí)行敏捷方法中的重要性，認(rèn)為人是實(shí)施工作的主體，應(yīng)該以人為核心而不是過程...

?關(guān)鍵詞： 個(gè)人敏捷項(xiàng)目管理 能力 提升?|?1003次閱讀