- 如何啟動一個典型項目？2016-03-08
- “項目”是一個可大可小的詞，它可能是一項相當(dāng)簡單的活動，比如為辦公樓所有的接待員配上新的個人電腦，也可能是一項很復(fù)雜的冒險活動，例如開發(fā)系統(tǒng)軟件或進行系統(tǒng)升級，或者是一項有意義的龐大任務(wù)，如全公司采用ERP.一個項目可能只有一個員工或者由來自不同公司的幾十人組成的團隊。項目是公司...
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- 淺談項目溝通計劃的制定原則2016-03-08
- 在項目中，溝通更是不可忽視。項目經(jīng)理最重要的工作之一就是溝通，通常花在這方面的時間應(yīng)該占到全部工作的75%～90%.良好的交流才能獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問題、控制好項目的各個方面。溝通是人與人之間交流的方式。主動溝通說到底是對溝通的一種態(tài)度。在項目中，我們極力提倡主動溝通，尤...
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- IT項目經(jīng)理管理經(jīng)驗分享2016-03-02
- 在針對項目管理中項目經(jīng)理的角色，個人認(rèn)為視項目規(guī)模、項目方式而定。對于管理出身的項目經(jīng)理，多數(shù)重視項目過程，無法控制項目在開展過程中存在的具體風(fēng)險(比如技術(shù)的成熟度、人員分配、技術(shù)分工等等)，待項目不能如期上線時很難控制整體局面，最終造成項目over；對于技術(shù)出身的項目經(jīng)理，大多...
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- 淺談項目團隊的目標(biāo)管理體系2016-02-28
- 如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。美國管理大師彼得·德魯克（Peter ...
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- 項目建設(shè)的關(guān)鍵——目標(biāo)管理2016-02-28
- 我們所說的，圍繞確定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)而開展的一系列管理活動，就是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是企業(yè)運用激勵理論和系統(tǒng)工程原理，充分調(diào)動和依靠全體職工的積極性和智慧，對確定和實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計劃、實施、檢查和處理等四個階段的全部活動的管理?！ ∧壳暗慕ㄖ袌龈偁幃惓＜ち?，如何運用目標(biāo)管理來達到強...
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- 項目管理如何突破創(chuàng)新？2016-02-25
- 項目管理中的創(chuàng)造性并不是與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化相矛盾的，它確實存在并有助于時間和金錢的節(jié)省。項目經(jīng)理們喜歡這樣的贊譽“你駕馭的‘列車’總是準(zhǔn)點到達并且不超過能耗指標(biāo)”。他們通常都是一些做事非常專注，習(xí)慣嚴(yán)格按預(yù)定框架和程序辦事的人。很少從他們嘴里冒出創(chuàng)新這樣的詞。很不幸，其實這是一種認(rèn)...
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- 項目經(jīng)理如何做好本職工作？2016-02-24
- 項目經(jīng)理崗位的工作首先要抓組織建設(shè)，其目的是使項目的管理目標(biāo)責(zé)任到人。在項目中，為起到綱舉目張的作用，同樣要分為決策層、管理層、執(zhí)行層三個管理層次開展工作。決策層就是項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理;管理層主要是控制部和安質(zhì)部，控制部抓的是進度/費用的管理，安質(zhì)部抓的是質(zhì)量、安全的管理，是項...
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- 如何對待項目團隊成員的失誤？2016-02-23
- 當(dāng)項目團隊成員，或者相關(guān)人員犯錯時，要有賴心幫助其糾正錯誤，要想團隊成員能團結(jié)在項目經(jīng)理 的周圍，接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，養(yǎng)成好的習(xí)性，項目經(jīng)理就必須學(xué)會包容項目團隊成員，并尋求恰當(dāng)?shù)姆椒ㄅc技巧，來避免今后類似錯誤的再次產(chǎn)生，盡量不要簡單使用處罰的方式，要做到以下幾點： 1、遇事在...
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- 項目管理中PM拒絕的技巧2016-02-23
- PM項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。PM都知道與項目溝通最多的是跟客戶，而客戶首先給我們提供的是業(yè)務(wù)需...
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- 戰(zhàn)略項目績效管理的原則與方法2016-02-22
- 戰(zhàn)略項目是指那些指明了企業(yè)發(fā)展方向并在較長時間范圍內(nèi)對企業(yè)發(fā)展起重要作用的項目，例如新產(chǎn)品的研究和開發(fā)。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理是項目管理的新理念，它是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的項目管理方法，并要求企業(yè)從高層到基層每位員工的參與，在全方位的項目管理信息系統(tǒng)支持下，利用系統(tǒng)思維方法去解決企業(yè)范圍內(nèi)的...
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- 研發(fā)項目經(jīng)理工作經(jīng)驗分享2016-02-19
- 記得畢業(yè)參加工作后，就進入一個項目，主要是跟這一些有經(jīng)驗的工程師學(xué)習(xí)，幫領(lǐng)導(dǎo)做一些雜事，比如幫他們做一些簡單的測試、整理一些測試報告，偶爾也寫一些小測試工具。于是就想還是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)好，自己不用干這些瑣碎的事情。1年后的一個夏天，當(dāng)年的領(lǐng)導(dǎo)告訴我，A3項目由你當(dāng)項目經(jīng)理，怎么樣?我脫口...
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- 淺談項目管理計劃中的資源儲備2016-02-18
- 項目資源是指對于項目來說，一切具有使用價值，可以為項目接受和利用，且屬于項目發(fā)展過程所需求的客觀存在。項目資源管理是針對項目資源的利用、協(xié)調(diào)和往來交流所開展的活動。當(dāng)一個項目被提出來以后，你很難對于你可能需要的所有資源有一個很全面的概念，但是，你開始進行確定范圍，假設(shè)，交付方法等...
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- 項目經(jīng)理應(yīng)對需求變更的策略2016-02-18
- 需求變更是一個無法避免的事實，它會導(dǎo)致軟件開發(fā)過程中產(chǎn)生成本增加、質(zhì)量不過關(guān)等風(fēng)險，而且越往后的變更產(chǎn)生的風(fēng)險將越大。在項目實施過程中，項目經(jīng)理所要面對的將是一系列和多方面的考驗。經(jīng)常發(fā)生的、也很令人頭疼的恐怕就是需求的變更了。因此解決問題的方法應(yīng)該以控制風(fēng)險為出發(fā)點， 可能產(chǎn)生...
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- 警惕項目啟動階段的“雷區(qū)”2016-02-17
- 根據(jù)PMI的解釋，接單之后項目自然轉(zhuǎn)入啟動階段。在這個階段，隨著需求分析的深入，PM也開始在公司內(nèi)部進行人員挑選和資源爭奪，著手組建自己的項目團隊。啟動階段PM的主要任務(wù)是率領(lǐng)總體架構(gòu)設(shè)計師和系統(tǒng)分析員收集盡可能詳細(xì)的數(shù)據(jù)，確立盡可能詳細(xì)的需求，進一步確立詳細(xì)的項目范圍，預(yù)估資源...
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- 如何激發(fā)項目經(jīng)理的潛能？2016-02-16
- 建筑企業(yè)項目經(jīng)理激勵約束機制的基本框架體系一般包括五個方面，即：目標(biāo)管理、內(nèi)部授權(quán)、業(yè)績考核、激勵方式、職業(yè)通道?！№椖拷?jīng)理的激勵也要圍繞這五項基本要求展開。施工企業(yè)生產(chǎn)組織的特點對激勵約束機制提出了五項基本要求，即：明確目標(biāo)、充分授權(quán)、過程控制、量化考核、及時激勵?！ ?、目標(biāo)...
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- 項目經(jīng)理如何與客戶溝通？2016-02-03
- 我們知道，項目經(jīng)理有75%到90%的時間用于溝通，可見溝通在項目管理中的重要性。面對各種性格特征和知識背景的客戶，如果做到與客戶的有效溝通，最終有利于項目?這恐怕是對大多數(shù)技術(shù)人員背景出身的項目經(jīng)理一個不小的挑戰(zhàn)。項目經(jīng)理的溝通包括項目組內(nèi)部的溝通和項目組外部的溝通;而項目組外部...
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- 淺談項目管理過程組中的核心2016-02-02
- 在項目管理中，關(guān)鍵是抓住項目管理的命脈，文章提出項目管理五個過程組中的核心問題是授權(quán)、溝通、確定項目范圍、變更控制與文檔工作，這是項目管理的精華所在。進行一個成功的項目，關(guān)鍵是要抓住整個項目管理中的命脈，而對于那些抓住了命脈怎樣來解決問題，就是仁者見仁，智者見智了，而這也正是項目...
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- 項目管理與項目成敗的關(guān)系2016-02-01
- 在過去的三十多年里，項目管理被認(rèn)為是管理一項新的、復(fù)雜活動的有效工具。隨著時間推移許多事實表明，項目管理和項目的成功不一定有必然聯(lián)系。兩者的目標(biāo)不同，時間控制、成本和程序常常是項目管理的目標(biāo)，不應(yīng)該將它與衡量項目的成果相混淆。項目管理成功的內(nèi)涵是很豐富的，它們包含執(zhí)行預(yù)算的明確指...
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- PMI項目管理體系建設(shè)討論2016-01-29
- 完美的解決了以“管事”或“管人”為主導(dǎo)的管理模式的弊端，PMI的管理核心是“目標(biāo)”與“結(jié)果”，PMI是系統(tǒng)集成的管理方法論。PMI有個核心的思維：“目標(biāo)導(dǎo)向，計劃先行”。PMI項目管理是一種先進的，開放式的，可復(fù)制的管理體系。PMI是“破壞性顛覆”的管理體系。強調(diào)“項目管理80%...
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