如何培養(yǎng)出合格的項目經(jīng)理2016-06-20

在項目型企業(yè)中，項目經(jīng)理的培養(yǎng)是一個非常重要的問題，項目經(jīng)理的能力很大程度上決定著項目的成敗，那么，項目經(jīng)理在項目建設(shè)過程，應(yīng)該注視哪些方面的能力和技巧呢？作為項目經(jīng)理，我總結(jié)和體會了一套項目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)和技巧。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、項目經(jīng)理需要有很強(qiáng)的軟技能，思路清楚表達(dá)...

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逆向溝通與項目需求質(zhì)量2016-06-17

學(xué)者Crosby對于質(zhì)量的定義是“同需求保持統(tǒng)一”。從這個意義上說，需求管理正是從質(zhì)量出發(fā)以確定需求。需求分析是構(gòu)建軟件系統(tǒng)的一個重要過程。然而，在一個產(chǎn)品的生命周期里，其需求性是能動的，是處于變化之中的。每個人都應(yīng)當(dāng)始終明白他們所做的具體任務(wù)其意義何在。一、項目需求的分類　　一...

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項目不同階段的核心問題2016-06-17

進(jìn)行一個成功的項目，關(guān)鍵是要抓住整個項目管理中的命脈，文章提出項目管理五個過程組中的核心問題是授權(quán)、確定項目范圍、變更控制、文檔與溝通工作，這是項目管理的精華所在。對于那些抓住了命脈怎樣來解決問題，就是仁者見仁，智者見智了，而這也正是項目管理真正藝術(shù)的所在了。一、項目管理生命周期...

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如何制定項目計劃工期？2016-06-13

管理一個項目，要知道關(guān)鍵的里程碑，特別是項目的完成日期，然后便可以設(shè)定顧客期望，也就是答應(yīng)要給顧客的作品什么時候可以交到他們的 手里。相應(yīng)地，或許顧客也需要知道是他們的期望在推動你們的工期進(jìn)度。有了現(xiàn)實(shí)可行的工期，既能準(zhǔn)時為顧客交出成品，高質(zhì)量和范圍也都得到了保證。而過于 樂觀的...

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項目型組織的流程管理2016-06-13

流程管理就像一場舞蹈，舞技高的企業(yè)在管理的舞臺上舞出優(yōu)美的曲線。他們在這場舞蹈中，強(qiáng)化了組織的戰(zhàn)略分解和執(zhí)行，規(guī)范和精細(xì)了業(yè)務(wù)操作，提高了客戶和市場的關(guān)注程度，縮短了內(nèi)外部響應(yīng)時間，降低了成本，減少會議和協(xié)調(diào)工作量以解放CXO、傳遞績效壓力達(dá)到各謀其政、充分應(yīng)用信息技術(shù)和實(shí)現(xiàn)組織...

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淺談項目團(tuán)隊管理四戒2016-06-08

對于許多項目經(jīng)理而言，項目團(tuán)隊管理建設(shè)恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一，而項目團(tuán)隊管理恰恰又是項目管理過程中最重要的部分之一，盡管成功的項目團(tuán)隊管理不一定能保證項目的成功，但失敗的項目團(tuán)隊管理必然導(dǎo)致項目的失敗。項目團(tuán)隊管理建設(shè)是一項控制難度很大、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，出現(xiàn)這樣那樣...

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淺談項目的偶然性計劃2016-06-06

當(dāng)一個項目被提出來以后，你很難對于你可能需要的所有資源有一個很全面的概念，但是，你開始進(jìn)行確定范圍，假設(shè)，交付方法等等問題。只有當(dāng)項目結(jié)束了之后你才能夠知道該項目所用的工作量，費(fèi)用和時間。到那個時候，你要處理預(yù)計中的不確定和風(fēng)險問題。就如同你所知道的，你預(yù)先進(jìn)行的估計只是一個估計...

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淺談項目客戶關(guān)系管理2016-06-03

在項目實(shí)施過程中，很多項目經(jīng)理在應(yīng)對客戶要求方面感到束手無策，尤其是對比較較真的客戶力不從心，從而在一定程度上影響了客戶關(guān)系，比如客戶提出的要求超出了預(yù)期范圍、需求頻繁變更、項目遲遲不能驗(yàn)收、對質(zhì)量要求太高等，而項目組在面對這些問題時，只能通過增加工作量或延長工期逐步滿足客戶要求...

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案例分析：項目管理的問題與策略2016-06-03

空間網(wǎng)絡(luò)公司的一款大型網(wǎng)絡(luò)游戲自2006年3月上線后，獲得了市場良好的反應(yīng)，到現(xiàn)在，已經(jīng)擴(kuò)展到了6個區(qū)域6組服務(wù)器。作為公司CIO的李培，深感要保持現(xiàn)在良好形勢的壓力，于是，在2006年8月份，請示了老總后，決定實(shí)施BI(商業(yè)智能)項目?！　±钆嗟南敕ㄊ牵豪肂I定期收集游戲中部...

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淺談影響項目進(jìn)度的若干軟因素2016-06-03

一、進(jìn)度應(yīng)與項目范圍、成本、質(zhì)量、采購協(xié)調(diào)　　美國項目管理學(xué)會(pmi) 的最大貢獻(xiàn)就是將項目管理規(guī)范為九大知識體系:項目整體管理、項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理。其中,項目整體管理從本質(zhì)上講,就...

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如何整體把控項目管理？2016-06-02

項目管理和控制是一門很深的學(xué)問，需要很多技能和方法，比如以下的一些技能：如何做實(shí)施調(diào)研、如何開啟動大會如何處理客戶需求、如何編制實(shí)施方案、如何編制實(shí)施計劃、如何做好客戶溝通（高、中、基）、如何做好基礎(chǔ)資料編碼、如何進(jìn)行流程模擬、如何做好用戶培訓(xùn)、如何做好項目驗(yàn)收。項目驗(yàn)收是項目的...

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項目經(jīng)理應(yīng)具備的關(guān)鍵能力2016-05-31

隨著經(jīng)濟(jì)和商業(yè)因素的改變，項目經(jīng)理的角色進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)新的需求，迎接新的挑戰(zhàn)。對于雇主來說，優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該能夠按時，在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。對于項目團(tuán)隊成員來說，優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該營造并保持一個令人愉悅的日常工作環(huán)境 (而不是面臨 一個又一個的危機(jī))。在組織中，不同的人對于項目...

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項目需求變更原因及處理2016-05-30

需求變更的控制當(dāng)然與項目管理范疇之外的純技術(shù)因素息息相關(guān)，比如面向?qū)ο蟮姆治?、面向?qū)ο蟮脑O(shè)計、面向?qū)ο蟮木幋a方式等等。不論在項目變更控制中采取什么方法、策略，對于項目本身的變化一定要時時洞悉，處處留意，只有這樣才能從真正意義上對項目進(jìn)行很好的變更控制。但所有技術(shù)的發(fā)展趨勢都是一樣...

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項目經(jīng)理談團(tuán)隊精神2016-05-29

一、團(tuán)隊不是一群在一起的人一群人在一起構(gòu)不成一個團(tuán)隊，一群人在一起共同做一件事情也夠不成團(tuán)隊，團(tuán)隊不是在一起工作的陌生人。團(tuán)隊是有明晰的組織結(jié)構(gòu)，每個成員有明確的職責(zé)、知道自己的位置、知道該做什么、知道出了問題該去找誰，團(tuán)隊是有明確的目標(biāo)。簡單地說，團(tuán)隊就是：為達(dá)到某目標(biāo)，在一起...

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BI項目管理應(yīng)關(guān)注的5個方面2016-05-28

IT項目的失敗率在商業(yè)環(huán)境中一直是偏高的。BI作為IT的一個分支，自然也遇到了相似的問題。在失敗的案例里，有的是因?yàn)槌^時間、超過預(yù)算，有些是因?yàn)橛脩粢蟮淖兓?，或用戶要求的不切?shí)際。此文總結(jié)了五個需要關(guān)注的方面。通過對這五個方面的管理，BI項目可以有效的規(guī)避很多常見的困難，降低...

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項目工作分解應(yīng)注意的問題2016-05-28

工作分解結(jié)構(gòu)（簡稱WBS）跟因數(shù)分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。無論在項目管理實(shí)踐中，還是在PMP，IPMP考試中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）都是最重要的內(nèi)容之一。W...

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如何做好異地項目的管理？2016-05-28

異地開發(fā)項目的管理成功與否既是企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要方面。每一種模式的背后，都體現(xiàn)出公司戰(zhàn)略的影響，如萬科之所以選擇職能管理型集權(quán)模式，與其相對簡單的客戶定位、開發(fā)品種單一的專業(yè)化戰(zhàn)略相關(guān)。不同企業(yè)對跨區(qū)域開發(fā)項目的管理模式并不相同，有選擇職能管理...

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項目經(jīng)理如何管理軟件大數(shù)據(jù)？2016-05-23

隨著云時代的來臨，大數(shù)據(jù)(Big data)也吸引了越來越多的關(guān)注。越來越多的政府、企業(yè)等機(jī)構(gòu)開始意識到數(shù)據(jù)正在成為組織最重要的資產(chǎn)，數(shù)據(jù)分析能力正在成為組織的核心競爭力。在企業(yè)的項目管理領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)存在重要的價值，作為大數(shù)據(jù)時代的項目經(jīng)理，又需要什么必備條件呢?在企業(yè)的項目管理...

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項目經(jīng)理談是團(tuán)隊管理2016-05-19

求職者一般都會在簡歷中宣稱自己具有優(yōu)秀的團(tuán)隊精神，項目中的成員經(jīng)常說“這件事是誰誰負(fù)責(zé)的，那個東西我不管，他們沒做好”等等，項目經(jīng)理經(jīng)常談起人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)。在軟件項目實(shí)施過程中大家談的最多的可能是“需求”這個詞，之后談的較多的是“團(tuán)隊”相關(guān)的話題。由此可見團(tuán)隊相關(guān)的內(nèi)容在軟件...

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如何提升項目經(jīng)理的溝通技能2016-05-18

專家們認(rèn)為，對于成功，威脅最大的就是溝通的失敗。與IT項目成功的三個主要因素分別為：用戶的積極參與，明確的需求表達(dá)，管理層的大力支持。而這三要素全部依賴于良好的溝通技巧。一方面是注重有效溝通中的“科學(xué)”，它由一些基礎(chǔ)性技巧組成，諸如有效的寫作、表達(dá)，以表現(xiàn)自我風(fēng)格為指導(dǎo)方針，堅持...

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