亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> PM 百科

如何培養(yǎng)出合格的項(xiàng)目經(jīng)理

2016/6/20 11:06:57 |  2404次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

在項(xiàng)目型企業(yè)中,項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)是一個(gè)非常重要的問題,項(xiàng)目經(jīng)理的能力很大程度上決定著項(xiàng)目的成敗,那么,項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)過程,應(yīng)該注視哪些方面的能力和技巧呢?

作為項(xiàng)目經(jīng)理,我總結(jié)和體會(huì)了一套項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)和技巧。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一、項(xiàng)目經(jīng)理需要有很強(qiáng)的軟技能,思路清楚表達(dá)準(zhǔn)確,能夠把遇到的問題、過程、解決方案,清晰地反饋給客戶,具備優(yōu)秀的溝通能力,能夠協(xié)調(diào)各種項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系;  

二、項(xiàng)目經(jīng)理需要有良好的精算能力,能夠掌握具體任務(wù)的成本、工期及進(jìn)度;

三、項(xiàng)目經(jīng)理要有良好的分析觀察能力,能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì),規(guī)劃出執(zhí)行步驟和措施;

四、項(xiàng)目要很強(qiáng)的需求分析確認(rèn)意識(shí),抓住主要矛盾;
  五、項(xiàng)目要有較強(qiáng)的需求變更控制技巧,做到項(xiàng)目成果于需求變更的雙向跟蹤;

六、項(xiàng)目經(jīng)理要有良好的綜合調(diào)度技巧和能力,要能合理合時(shí)合適地調(diào)度各類人力資源。

以我的經(jīng)驗(yàn)為例,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,我從客戶需求調(diào)研、需求設(shè)計(jì)、需求確認(rèn)、軟件開發(fā)、整體實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際工作體驗(yàn)中,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的能力幾乎是項(xiàng)目成敗的一個(gè)決定性因素。在項(xiàng)目經(jīng)理作用于項(xiàng)目建設(shè)諸多能力中,我覺得以下幾個(gè)方面尤其重要:

一、舉要具備很強(qiáng)的軟技能

軟技能是相對(duì)“硬技能”而言的。我們把項(xiàng)目經(jīng)理所需要的技能分為兩類,方法、手段比較明確、可變因素少、工作結(jié)果比較可控的一類我們稱為“硬技能”,而在方法手段方面無公式可遵循、可變因素多、作用對(duì)象大多為人的另一類稱為“軟技能”。項(xiàng)目經(jīng)理常用的軟技能主要包括:人際溝通技能、團(tuán)隊(duì)管理能力、問題解決技能、會(huì)議技能、談判技能。

軟技能的技巧、策略及涉及的基本素質(zhì)非常多,這也軟技能不易掌握的原因之一,常用的主要包括:拉近距離、同理心、雙贏策略、熱情、感染力、幽默、提出挑戰(zhàn)、折衷、求同存異、靈活、變通、利益交換。另外,還需要項(xiàng)目經(jīng)理思路清晰,如果自己的思路都不清楚,怎么讓別人清楚呢?我們?cè)谏钪校?jīng)常碰到這樣的人。他說話時(shí),東扯一句,西扯一句,聽著不明白他的中心思想,很難理解他所表達(dá)的事物。與其說思路清晰表達(dá)準(zhǔn)確是一種能力,還不如說其是一種意識(shí)。如果說話前,先想一想自己要說的中心思想,然后在逐步分層表達(dá),每一個(gè)都能說清楚自己要表達(dá)的意識(shí)。但是很多偏不這么干,沒想好怎么說就開始表達(dá),聽得別人云山霧罩。包括我自己,我以前做項(xiàng)目,說話前不喜歡做語言上的準(zhǔn)備,說得別人越聽越糊涂。后來我堅(jiān)持,表達(dá)前先設(shè)計(jì)思路,然后在準(zhǔn)備語言進(jìn)行準(zhǔn)確表達(dá),就避免了客戶越聽越糊涂的現(xiàn)象。

二、精算能力。

大型項(xiàng)目建設(shè),不是個(gè)人單槍匹馬獨(dú)闖獨(dú)斗;而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。想做好統(tǒng)帥,就要了解和熟悉每一個(gè)細(xì)節(jié),知道整個(gè)項(xiàng)目有哪些子任務(wù),分解到哪些人力資源來完成,并評(píng)估到工期和進(jìn)度。如果出現(xiàn)遺漏,就會(huì)造成工期延誤。精算能力,正是體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理這方面的才干。簡(jiǎn)單地分解工作任務(wù),會(huì)造成工作任務(wù)遺忘,工期受到延誤;而認(rèn)真分解任務(wù),精算到位,合理分配每一個(gè)細(xì)節(jié),項(xiàng)目工期會(huì)有保證。
  三、觀察分析能力。

能夠面對(duì)綜合復(fù)雜的現(xiàn)象,分析處問題本質(zhì)所在,抓住主要矛盾,并且很快建立應(yīng)對(duì)步驟及措施,項(xiàng)目建設(shè)過程出現(xiàn)的問題都能被及時(shí)解決,項(xiàng)目才能順利進(jìn)行。具體來說,對(duì)于出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理能夠分析出“是什么”,又能指出“有什么”(有哪些細(xì)節(jié)),進(jìn)行采取合理的“怎么辦”(解決問題的方法和步驟),最后再說明“影響什么”(有哪些風(fēng)險(xiǎn))。這樣,項(xiàng)目建設(shè)才能清清楚楚地進(jìn)行

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦!快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評(píng)論【 發(fā)表評(píng)論 0條 】
網(wǎng)友評(píng)論(共0 條評(píng)論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國(guó)其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
久久久大| 一级aa大片免费视频| 国产婬妇乱辈www| 色综合久久婷婷88| 亚洲加勒比日本道| 少妇九九精品| 亚洲熟女系列| 欧美激情视频亚洲| 在线电影 H| 乱论| 成人在线视频导航| 先锋激情AV一区| 国产中文二区三区四区| 美丽人妻用身体替夫还债| 亚洲日韩电影久久| 少妇久视频| 美足美腿图集国产一区| 激情五月丁香综合网| 午夜天堂av天堂久久久| 后入网战| 久久双| 婷婷七月 丁香| 内射| 久久精品国产亚洲av大全 | 日韩少妇| 少妇高潮惨叫久久久久久电影| 婷婷成人在线观看| 日韩欧美a v| 四虎/首页| 久久国产一片免费观看| 热精品| XX00动态图片视频| 奸到高潮在线观看H| 激情五月丁香综合网| 夜夜未满十八勿进的爽爽影院| 日韩手机在线视频| 日韩免费123区| 日韩欧美流白浆在线| 美国一级毛片在线观看| 国产av无码久久精品| 日韩欧美微视频|