影響項目實施的七個因素2016-07-12

信息化項目之所以可能成功，在于業(yè)務(wù)的驅(qū)動力大小。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)對于信息化要求迫切，決策層大力支持，項目準(zhǔn)備充分，信息化項目成功啟動的可能性就大大增加了。對于項目啟動之前的風(fēng)險評估一般來說可以從兩個方面來考量，一方面評估信息化建設(shè)成功的可能性，另一方面需要評價項目實施的難易程度。影...

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項目經(jīng)理的六大溝通技巧2016-07-12

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。作為項目經(jīng)理，僅僅具備專業(yè)知識和敬業(yè)精神是不夠的。如果溝通方法不得當(dāng)，可能一不小心就會前功盡棄。下面這六大溝通技巧能夠幫助您事半功倍地溝通，從而促進項目工作順利開展?！　?.不要說“但是”，...

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淺談信息項目變更管理策略2016-07-11

對于軟件開發(fā)項目來說，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多，變更控制顯得格外重要。主要方法一般分為事前控制和評審，特別是對需求進行評審，這往往是項目成敗的關(guān)鍵。變更控制是信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作中的一項重要內(nèi)容，變更常伴隨著建設(shè)合同價格的調(diào)整及實施進度的調(diào)整，變更控制的目的并不是控制變更的發(fā)生，而是...

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系統(tǒng)集成項目管理中存在的問題2016-07-11

目前，國內(nèi)系統(tǒng)集成公司很多，系統(tǒng)集成也成為一個熱門話題。由于信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量高，信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)常會遇到需求多變、技術(shù)更新和所處的環(huán)境變化快速和人員流動頻繁等情況，故影響項目管理的因素日趨增多，信息系統(tǒng)集成項目管理中也存在諸多問題。系統(tǒng)集成是指在系統(tǒng)工程科學(xué)方法的指導(dǎo)下，根據(jù)...

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如何理解項目經(jīng)理的工作？2016-07-07

項目經(jīng)理也不是一個新概念，娛樂業(yè)、航空業(yè)和建□業(yè)的項目團隊早以不是新鮮事物了。 用“項目管理”這一概念來掩蓋各種管理上的錯誤已相當(dāng)模糊了。不過，從某些意議上說，所有經(jīng)理都在管理項目，不論是20億美元的企業(yè)合同，還是新產(chǎn)品的發(fā)布或本周的足球賽安排?！?科羅拉多州拉夫蘭的一位項目經(jīng)理...

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項目變更管理內(nèi)容及方法2016-07-05

項目變更管理是指項目組織為適應(yīng)項目運行過程中與項目相關(guān)的各種因素的變化，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)而對項目計劃進行相應(yīng)的部分變更或全部變更，并按變更后的要求組織項目實施的過程。項目變更管理的目的是以一種對于項目影響最小的方式改變現(xiàn)狀。它包括以下主要內(nèi)容：　　(1)了解變化。在項目實施過程...

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項目生命周期包含哪些內(nèi)容？2016-07-01

項目的生命周期是描述項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個階段，最一般的劃分是將項目分為 "識別需求、提出解決方案、執(zhí)行項目、結(jié)束項目"四個階段。實際工作中根據(jù)不同領(lǐng)域或不同方法再進行具體的劃分。在項目生命周期運行過程中的不同階段里，由不同的組織、個人和資源扮演著主要角...

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項目管理應(yīng)考慮的五大因素2016-07-01

一個好的管理者，應(yīng)該要綜合這五個要素，全面規(guī)劃項目，帶領(lǐng)項目組弟兄做好計劃，需求，設(shè)計和編碼，測試和發(fā)布幾個階段的工作。在項目管理中，包含了一個項目所需考慮的五大要素，分別包括成本，質(zhì)量，進度，功能，持續(xù)發(fā)展力。在項目管理的流程中，每個階段都有自己的起止范圍，有本階段的輸入文件和...

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項目需求分析技巧分享2016-07-01

對于一名項目經(jīng)理來說，做出讓客戶滿意的產(chǎn)品是我們的終極目標(biāo)。但實際情況會是這樣嗎?當(dāng)銷售人員興沖沖的告訴你又接了一個單子，只見合同上對需求內(nèi)容只是寥寥幾行時，你是否又頭大了。對于銷售人員接單是他們的目的，在客戶處他們往往把話說的很滿，這也能行、哪也能做。實際，很多功能的實現(xiàn)要讓我...

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項目管理失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)2016-06-30

案例背景：北京的項目經(jīng)理小黃,最近給我們發(fā)了一個案例。他手上有一個項目現(xiàn)在正按部就班地向前推進著。財務(wù)部有一個小劉和他們項目組的一個成員張工關(guān)系比較好。有一天在吃飯的時候，這個小劉那就給張工說：你們今后還是多和王副總經(jīng)理溝通一下你們項目的進展。這樣對你們的項目有好處。可是張工認(rèn)為...

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項目需求變更管理的方法總結(jié)2016-06-30

在項目管理過程中，需求變更是需求管理的重要組成部分，可以說貫穿項目始終。需求管理是項目經(jīng)理必須面對的問題，因此總結(jié)出幾點應(yīng)對方法是非常必要的?！　?.需求分析階段采用原型方法明確用戶需求　　在軟件項目的需求分析階段，有大量需求信息需要收集、篩選、加工，這是需求管理的開始。客戶和研...

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項目績效評估應(yīng)避免的錯誤2016-06-29

績效對一個公司來說就像神經(jīng)對于人一樣，神經(jīng)正常人的身體才能保持健康。績效評估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因為經(jīng)理人的績效評估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個對每個人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。項目績效評價的主要內(nèi)容包括：回顧項目實施的全過程; 評價項目的目標(biāo)實...

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項目啟動會議組織的步驟2016-06-29

項目啟動會議將首次公布項目計劃，這在很大程度上決定了項目是否能夠圓滿完成。應(yīng)該充分利用這個機會來給團隊鼓勁，提出適當(dāng)?shù)钠谕?，并根?jù)時間和預(yù)算建立有助于項目順利完成的指導(dǎo)方針。如果沒有很好的準(zhǔn)備項目啟動會議，則會從一開始就給項目的順利進行埋下隱患。如何成功組織項目啟動會議，主要分以...

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淺談項目管理技術(shù)的優(yōu)勢2016-06-29

項目管理技術(shù)是用在項目管理中的那些相對獨立、完整的專門技術(shù)和方法。項目管理技術(shù)通常是為了解決項目管理中的某個具體、局部的問題而建立的，如解決活動邏輯關(guān)系和進度計劃問題的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(CPM／PERT)、解決項目績效評價問題的贏值法等。項目管理技術(shù)有哪些優(yōu)勢呢？　　1、能合理安排項目的...

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如何解決項目型組織的難題？2016-06-28

隨著項目管理理論與實踐的發(fā)展，國內(nèi)有很多行業(yè)和企業(yè)正在應(yīng)用項目管理的理論、工具和方法，而項目型組織的形態(tài)卻是多種多樣。如何積累項目的最佳實踐，重復(fù)項目實施的成功，構(gòu)建組織持續(xù)的競爭力? 在踐行項目管理的過程中，大都面臨著同樣的問題。不管是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類項目型組織，還...

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如何做好項目的調(diào)研工作？2016-06-28

項目調(diào)研是認(rèn)識企業(yè)的一種有效手段，通過調(diào)研可以對企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實施工作能夠開展盡可能地減少障礙。ERP項目在開展具體的上線工作前，需要在前期項目啟動等交接工作的基礎(chǔ)上對項目的實際情況做進一步的了解，通常需要進行項目的調(diào)研工作。在調(diào)研的過程中將從業(yè)務(wù)層和人員關(guān)系層...

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項目團隊激勵的重要意義2016-06-23

ERP項目實施是個長期和艱苦的工作，參與到其中的項目成員由各個相關(guān)部門的關(guān)鍵人員共同組成。項目團隊如梁山好漢，來源不同，成分復(fù)雜，素質(zhì)各異。項目期間的激勵與溝通問題尤為重要。如果處理不當(dāng)，極易造成一盤散沙的局面，影響甚至阻礙項目進程，最終導(dǎo)致項目失敗。筆者結(jié)合自己做項目經(jīng)理的經(jīng)驗...

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淺談創(chuàng)新項目的組合管理2016-06-22

良好的項目管理是有效實施技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，就必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，并運用戰(zhàn)略管理將各種資源變成社會所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。我國對技術(shù)創(chuàng)新項目管理的理論研究尚處于起步階段，尤其是企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新項目管理的研究還十分有限，再加上技術(shù)創(chuàng)新項目自身具有的一系列特征，...

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如何理解項目管理的靈活性？2016-06-22

在做好基本的需求控制的基礎(chǔ)上，既然面對不斷變化的需求，就要求項目組對事件的反應(yīng)要快。項目組經(jīng)常要在沒有完整確切的數(shù)據(jù)情況下決定如何做，項目范圍的重點和方向要經(jīng)常改變，如果軟件承包商內(nèi)部不協(xié)調(diào)一致，復(fù)雜的項目將經(jīng)常會陷入泥潭，不能自拔。在這種快節(jié)奏的項目環(huán)境中，充滿了太多的不確定因...

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項目經(jīng)理應(yīng)掌握的溝通技巧2016-06-21

在企業(yè)發(fā)展中一個項目的成功與否有著影響企業(yè)生死存亡的地位。項目經(jīng)理是工程項目的中心，有著企業(yè)報項目目標(biāo)實現(xiàn)的重要作用。那么隨著項目管理的推廣應(yīng)用，項目經(jīng)理稅隨之步入企業(yè)管理者的視線中。然而在做項目的過程中，我們通常希望避免單純因為溝通不暢而引發(fā)的問題。那么項目經(jīng)理如何提升自己的溝...

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