職業(yè)項目經(jīng)理工作感悟2018-07-02

項目經(jīng)理是項目團隊的領導者，是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。從職業(yè)角度，項目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責...

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項目評價指標有哪些？2018-07-02

很多的時候呢，大家老說這個項目績效考核不好考，為什么不好考啊?是因為沒有評價的依據(jù)，我們說這個項目績效考核是針對人的，但是這個要想把這個項目中的這個人考核的讓人家心服口服吧，他必須得首先解決這個項目的評價問題。我們得知道這活兒到底干的對還是不對，好還是不好，這就是咱們所說的項目評...

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淺談項目組織結構的設置2018-07-02

項目組織是為完成項目而建立的組織，一般也稱為項目班子、項目管理班子、項目組等。有些項目，例如軟件開發(fā)項目或某些科學研究項目，由于管理工作量不大，沒有必要單獨設立履行管理職責的班子，因此，其具體技術性工作和管理職能均由項目組織成員承擔。這樣的項目組織負責人除了管理之外，也要承擔具體...

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項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展經(jīng)驗分享2018-07-02

在四年的時間里，我負責洛克希德(Lockheed)、波音(Boeing)、通用(General)三公司合作的動力F-22高級戰(zhàn)術戰(zhàn)斗機項目，我為三個CEO工作，他們都是卓越的人。我的角色是將工作完成并且做出相關的決定。在項目開始的初期，他們明確地告訴我，我越少向他們請示，他們會認...

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淺談項目平衡管理的重要性2018-07-02

當我們實際去做項目的時候，當我們沒有權力的時候，通常要去做幾件事情，就是我們所說的六步法。第一識別利益相關方、識別環(huán)境，第二識別項目目標，第三搭建項目受控環(huán)境，第四定義項目的評價指標，第五培訓被改變的人。這最后的一個步驟呢，就是平衡。如果當我們把前面那幾步做到了之后，接下來其實就...

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淺談項目管理意識的培養(yǎng)2018-07-02

我們常常有這樣的經(jīng)歷：剛剛參加培訓學習了一整套理論，可是在工作實際中卻不知道怎么去使用。如果我們能把對項目管理工作的要求和期望通過學習和頓悟轉移，把它轉化為一種自己內心的一種常識、一種條件反射，我們的工作能力和水平就可以得到真正意義上的、決定性的提高，我們的整體項目管理水平就會達...

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淺談建設項目的投資管理2018-07-02

建設項目全過程包括項目投資決策階段，設計準備階段，設計階段，施工階段及維護運營階段，投資控制始終貫穿于其中，每一個階段和環(huán)節(jié)都離不開項目費用的控制。投資管理是工程建設管理的重要組成部分，也是項目投資主體，力求把投資的發(fā)生規(guī)?？刂圃谂鷾实耐顿Y限額以內，以求較小的資金投入，取得較好的...

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項目管理如何做高效溝通？2018-07-02

為實施有效的溝通，需要建立溝通管理計劃同時理解什么是溝通，溝通的對象是誰，溝通的目標是什么，難度在哪里，并選擇合適的溝通方式。項目溝通是確保項目團隊的相關信息能及時、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理好項目信息所需的各個過程。及時、有效的溝通對項目的成功至關重要。一、與公司領...

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項目經(jīng)理如何學會找問題？2018-06-22

即使我們有最好的專家和軟件，做好了最完備的計劃，但項目在實施過程中不會像我們想象中的那樣順利進行，項目經(jīng)理需要在項目的實施過程中不斷的學習，并能夠在出現(xiàn)問題的時候及時的進行應對。當然一個更好的方法是在項目中的重大問題發(fā)生之前，就能夠及時找出這個問題，雖然持續(xù)監(jiān)控項目狀態(tài)是一種最好...

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項目團隊管理十不要2018-06-22

項目團隊不同于一般的群體或組織，它是為實現(xiàn)項目目標而建設的，一種按照團隊模式開展項目工作的組織，是項目人力資源的聚集體。按照現(xiàn)代項目管理的觀點，項目團隊是指“項目的中心管理小組，由一群人集合而成并被看作是一個組，他們共同承擔項目目標的責任，兼職或者全職地向項目經(jīng)理進行匯報”。第一...

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如何保證項目順利執(zhí)行？2018-06-22

項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。在規(guī)定的時間內，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出...

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EPC項目經(jīng)理如何營造好氛圍？2018-06-22

每個企業(yè)都有自己獨特的文化，企業(yè)文化對企業(yè)的執(zhí)行力有至關重要的影響，也直接關系著企業(yè)在市場中的生存與發(fā)展。中國是個強調一把手的社會，一把手擁有足夠的權力和影響力，其對企業(yè)的管理思想和方法潛移默化地締造了企業(yè)的文化。將文化的話題延伸至EPC總承包項目，EPC總承包項目集設計、采購、...

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新項目經(jīng)理應該注意的幾點2018-06-22

第一次管理項目的人會發(fā)現(xiàn)自己常常會犯錯誤，這是很正常的現(xiàn)象，我們都會犯錯誤，尤其是在新的工作崗位上的時候。你認為每個公司都應該有一個正式的指導方案來幫助項目經(jīng)理當然是極好的，你也可以利用其他項目經(jīng)理的經(jīng)驗來幫助到自己，但事實情況卻并非總是那么完美。如果一個新的項目經(jīng)理在剛接觸項目...

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項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展應掌握技能2018-06-22

針對PM是否需要懂技術，一直有兩種聲音：一種觀點是不懂技術的人也可以做PM，但如果懂技術(不一定精通，但要了解)更好;第二種觀點是：懂技術的人如果向管理轉型，可能會不知不覺陷入技術細節(jié)中，可能并不一定適合轉型為管理。　　我認為：能明確自己的職責定位，有較好的溝通和平衡能力、能把握...

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案例分析：如何做好項目明確分工？2018-06-22

項目情況：一個大的IT集成項目公司現(xiàn)狀：人員比較緊缺，其中只有2人比較懂此項目技術細節(jié);一個不常駐現(xiàn)場，另一個就是執(zhí)行項目經(jīng)理張三；　　項目經(jīng)理：李四，公司元老，另有個大項目的項目經(jīng)理也是他，平時工作比較忙，不常駐項目現(xiàn)場，沒有參加過PMP學習及系統(tǒng)集成項目經(jīng)理學習;　　執(zhí)行項目...

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項目經(jīng)理如何管控交付范圍？2018-06-22

沒有哪個項目的范圍是不變的，只是變化的大小和程度不同而已，控制項目的交付范圍，意味這項目的交付范圍變化可控。 一個項目確定了進度、成本和質量，那么就意味這這個項目的范圍確定下來了，控制好項目的交付范圍，就意味這你在進度、成本和質量這三者之間取得了平衡，你的項目也就成功了一半。　　...

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淺談項目管理應用程度的提高2018-06-22

20世紀90年代以后，國家之間、企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一個組織、一個企業(yè)管理效率的高低直接影響這個組織的生存或者企業(yè)的經(jīng)營效益。在這種情況下，項目管理被看作是一個可以用來應對激烈競爭環(huán)境的解決方案。世界500強以及許多跨國公司都認為，企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。越來越多...

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淺談項目管理應用程度的提高2018-06-22

20世紀90年代以后，國家之間、企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一個組織、一個企業(yè)管理效率的高低直接影響這個組織的生存或者企業(yè)的經(jīng)營效益。在這種情況下，項目管理被看作是一個可以用來應對激烈競爭環(huán)境的解決方案。世界500強以及許多跨國公司都認為，企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。越來越多...

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項目經(jīng)理工作實用經(jīng)驗總結2018-06-15

項目經(jīng)理需要對項目目標有透徹的理解，對項目有強烈的責任心，能忍受項目模糊不清的煎熬，能應對挫折和失敗有政治頭腦、成本意識和基本經(jīng)營技巧項目經(jīng)理的智慧和有效管理能夠創(chuàng)造出巨大的價值，他們是項目成功的重要人物。項目經(jīng)理既具備分析能力，又充分相信直覺;處理人際關系是既“軟”又“硬”。 ...

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項目管理如何做高效溝通？2018-06-05

為實施有效的溝通，需要建立溝通管理計劃同時理解什么是溝通，溝通的對象是誰，溝通的目標是什么，難度在哪里，并選擇合適的溝通方式。項目溝通是確保項目團隊的相關信息能及時、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理好項目信息所需的各個過程。及時、有效的溝通對項目的成功至關重要。一、與公司領...

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