項(xiàng)目管理中WBS結(jié)構(gòu)的效用2020-01-13

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目計(jì)劃和扼制是十分關(guān)緊的一個(gè)環(huán)節(jié)，令人滿(mǎn)意的項(xiàng)目計(jì)劃能同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程度、品質(zhì)和投資起到美好的扼制造用，失控甚至于項(xiàng)目標(biāo)最后敗績(jī)、敗績(jī)的項(xiàng)目計(jì)劃則可能帶來(lái)沒(méi)秩序，因?yàn)檫@些個(gè)參加者在項(xiàng)目過(guò)程中投身不一樣的辦公，需求不一樣的信息。對(duì)大型項(xiàng)目而言，確認(rèn)項(xiàng)目標(biāo)WBS結(jié)構(gòu)...

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項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧分享2020-01-10

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。作為項(xiàng)目經(jīng)理，僅僅具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和敬業(yè)精神是不夠的。如果溝通方法不得當(dāng)，可能一不小心就會(huì)前功盡棄。下面這六大溝通技巧能夠幫助您事半功倍地溝通，從而促進(jìn)項(xiàng)目工作順利開(kāi)展?！　?.不要說(shuō)“但是”，...

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項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)作？2020-01-08

一個(gè)項(xiàng)目在立項(xiàng)之前，是沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理的，這個(gè)過(guò)程全部都由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要是要完成需求確認(rèn)的過(guò)程，待到項(xiàng)目立項(xiàng)之后，一般項(xiàng)目經(jīng)理都是開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人或者測(cè)試負(fù)責(zé)人，這時(shí)問(wèn)題就來(lái)了。產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的分工和協(xié)作，真正要嚴(yán)格的區(qū)分開(kāi)來(lái)是比較難的，在工作過(guò)程當(dāng)中都是結(jié)合的比較緊密的。這個(gè)問(wèn)題...

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項(xiàng)目經(jīng)理快速成長(zhǎng)的8個(gè)要點(diǎn)2020-01-06

“一年365天，我們不是在項(xiàng)目上，就是在去項(xiàng)目的路上?！薄　∵@簡(jiǎn)直是項(xiàng)目經(jīng)理的真實(shí)寫(xiě)照。項(xiàng)目經(jīng)理忙前忙后，充當(dāng)項(xiàng)目“服務(wù)員”和“協(xié)調(diào)員”，應(yīng)對(duì)每一個(gè)與眾不同的項(xiàng)目?！　〉芏鄷r(shí)候，專(zhuān)業(yè)知識(shí)在紛繁復(fù)雜的項(xiàng)目中顯得很渺小，項(xiàng)目經(jīng)理還需要許多軟技能來(lái)輔助戰(zhàn)斗。有些項(xiàng)目經(jīng)理之所以成長(zhǎng)快，...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何處理項(xiàng)目“救火”問(wèn)題2020-01-06

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)常會(huì)遇到很多意想不到的情況。有些情況本不應(yīng)該出現(xiàn)問(wèn)題，可是突發(fā)情況下卻出現(xiàn)了問(wèn)題。比如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因突然感冒無(wú)法來(lái)上班;客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審批后，還需要變動(dòng)技術(shù)設(shè)計(jì)要求;項(xiàng)目使用的實(shí)驗(yàn)設(shè)備突然出現(xiàn)故障;等等很多意外的情況發(fā)生。我們把這種情況歸結(jié)為“救火”問(wèn)題。雖...

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淺談項(xiàng)目三大顯著特征2020-01-03

任何一項(xiàng)工作，如果你更看重它的臨時(shí)性、獨(dú)特性和漸進(jìn)明細(xì)性，它就是“項(xiàng)目”。 這是一個(gè)既包容又排他的定義。 如果你更看重它的永久性，與其他工作的相似性，以及一開(kāi)始就能明確大多數(shù)細(xì)節(jié)，它就是“運(yùn)營(yíng)”。項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。臨時(shí)性、獨(dú)特性和漸進(jìn)明細(xì)性，是...

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華為是如何做到1+1>2的？2020-01-02

在團(tuán)隊(duì)合作中，最理想的情況莫過(guò)于1+1>2，但是不是每個(gè)團(tuán)隊(duì)都能如此，大家熟知的三個(gè)和尚沒(méi)水吃的例子就是典型的1+1+1=0。那么華為是如何做到1+1>2的呢？華為之所以能夠形成一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一體，真正做到1＋1＞2，可以說(shuō)很大程度上出于華為對(duì)員工的嚴(yán)格要求和從...

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優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的選拔標(biāo)準(zhǔn)2019-12-31

在項(xiàng)目型企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)水平和最終盈利水平。對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理是最核心的資源，選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才是一項(xiàng)非常重要的工作。作為一名PMO，我認(rèn)為選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的第一步也是最重要的一步，就是樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)桿。在很多已經(jīng)建立了完備的PMO的...

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合格項(xiàng)目經(jīng)理有哪些要求？2019-12-31

無(wú)論管理多么正規(guī)，過(guò)程是對(duì)形式的管理，而內(nèi)容的管理必須依靠個(gè)人的能力。軟件項(xiàng)目管理是"以過(guò)程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本"的，在此過(guò)程中需要充分地集成技術(shù)方法、工具、過(guò)程、資源(人力、資金、時(shí)間等)等要素，誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)集成工作呢?是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組...

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建立項(xiàng)目工作節(jié)奏之華為大法2019-12-30

引言工作也有節(jié)奏？是的。如果沒(méi)有個(gè)人的工作節(jié)奏，在工作中總是被中斷或者打擾，你每天的有效工作時(shí)間會(huì)被嚴(yán)重壓縮，最終導(dǎo)致你的項(xiàng)目任務(wù)無(wú)法及時(shí)完成。那么如何誰(shuí)定一個(gè)適合自己的工作節(jié)奏呢？大家可以參考一下華為的做法。工作任務(wù)的落實(shí)要依循自己特有的韻律，有條不紊地開(kāi)展。如果在工作過(guò)程中受...

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資深項(xiàng)目經(jīng)理的10條項(xiàng)目管理心得2019-12-26

1. 高效利用時(shí)間每個(gè)人的工作課題存在差異，每個(gè)人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個(gè)人一天24小時(shí)的時(shí)間，因此我們提出管理時(shí)間，是每個(gè)人都可以做到的事情。每天把24小時(shí)規(guī)劃好，也就管理好了自己。平時(shí)大家會(huì)說(shuō)時(shí)間不夠，事情做不過(guò)來(lái)，我建議大家把時(shí)間拿出來(lái)分析一下，根據(jù)工...

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一名普通項(xiàng)目經(jīng)理的基本職能之一——聆聽(tīng)2019-12-25

“聆聽(tīng)可能是所有項(xiàng)目經(jīng)理都知曉的能力之一，而且認(rèn)為做起來(lái)是最簡(jiǎn)單的一件事，只要簡(jiǎn)單地聽(tīng)就可以了。而實(shí)際上聆聽(tīng)其實(shí)也是一個(gè)互動(dòng)的動(dòng)作，要引導(dǎo)對(duì)方說(shuō)出自己需要了解的內(nèi)容，給對(duì)方繼續(xù)闡述下去的興趣等等，所以本期就來(lái)說(shuō)說(shuō)這個(gè)看似簡(jiǎn)單但又不簡(jiǎn)單的技能?！?：兼聽(tīng)則明這條相信很多人都知道，比...

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將項(xiàng)目工作一次做到位2019-12-24

一些項(xiàng)目成員在工作執(zhí)行過(guò)程中喜歡敷了事，求快不求好；等到項(xiàng)目審核不通過(guò)，被要求返回重做的時(shí)候，才知道加班加點(diǎn)地重來(lái)一遍。這種做事的方式不僅效率低下，而且會(huì)浪費(fèi)很多資源。在華為，曾發(fā)生過(guò)這樣一個(gè)意外的故事：1999年春節(jié)，華為樣板局意外地爆出了基站的問(wèn)題，東北的用戶(hù)的訴不斷。大年三...

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項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)鍵2019-12-24

項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶(hù)滿(mǎn)意，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作。1、項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 　　一個(gè)項(xiàng)目的成功，往往有很多條件，但是...

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項(xiàng)目經(jīng)理常犯的四個(gè)失誤2019-12-23

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)部的因素造成項(xiàng)目的成敗，與項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和管理是密不可分的，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶(hù)滿(mǎn)意。大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中存在以下四個(gè)失誤：1、 需求把握不好沒(méi)有控制好需求，使需求陷于反...

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建立項(xiàng)目工作節(jié)奏之華為大法2019-12-18

引言工作也有節(jié)奏？是的。如果沒(méi)有個(gè)人的工作節(jié)奏，在工作中總是被中斷或者打擾，你每天的有效工作時(shí)間會(huì)被嚴(yán)重壓縮，最終導(dǎo)致你的項(xiàng)目任務(wù)無(wú)法及時(shí)完成。那么如何誰(shuí)定一個(gè)適合自己的工作節(jié)奏呢？大家可以參考一下華為的做法。工作任務(wù)的落實(shí)要依循自己特有的韻律，有條不紊地開(kāi)展。如果在工作過(guò)程中受...

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幫助項(xiàng)目成員改掉壞習(xí)慣2019-12-18

每個(gè)人都有自己的習(xí)慣，項(xiàng)目經(jīng)理如此，項(xiàng)目成員也是如此。從表面上看，個(gè)人習(xí)慣對(duì)項(xiàng)目工作的影響不大，實(shí)際上是我們沒(méi)有意識(shí)到習(xí)慣的力量罷了石油大亨的壞習(xí)慣美國(guó)石油大亨保羅·蓋蒂曾經(jīng)嗜好吸煙。一天凌晨?jī)牲c(diǎn)鐘，蓋蒂突然想吸煙。開(kāi)燈后，他習(xí)慣性地去摸桌上的煙盒，不料煙盒里卻是空的。...

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在項(xiàng)目中鍛造非凡的領(lǐng)導(dǎo)力2019-12-16

在管理實(shí)踐中，一些項(xiàng)目經(jīng)理曾經(jīng)這樣抱怨過(guò)自己的處境:“我對(duì)項(xiàng)目成員也不差，對(duì)他們從不求全責(zé)備，為何還是難以讓他們真心地服從我的管理呢？”或者“我的行事風(fēng)格很果斷，布置下去的任務(wù)也能按時(shí)完成，可項(xiàng)目成員對(duì)我似乎有很多的不滿(mǎn)”。我們知道，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中真正能夠得民心的領(lǐng)導(dǎo)者絕不會(huì)是那些...

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實(shí)現(xiàn)收益的項(xiàng)目集管理2019-12-13

在快速變化的商業(yè)環(huán)境下，變革過(guò)程的復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)程度加劇，這對(duì)組織的收益獲得能力提出了更高的要求。據(jù)調(diào)查顯示，只有35%的組織在計(jì)劃的變革中測(cè)量預(yù)期的收益，而且只有25%的項(xiàng)目集能夠達(dá)到預(yù)期收益。如何使組織成功地獲得預(yù)期收益是現(xiàn)代項(xiàng)目管理一直關(guān)心的問(wèn)題，“收益”這個(gè)詞對(duì)于很多人來(lái)...

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項(xiàng)目經(jīng)理走出誤區(qū)的幾個(gè)建議2019-12-12

項(xiàng)目管理的發(fā)展道路也不是一帆風(fēng)順的，在項(xiàng)目實(shí)踐中也會(huì)遇到各種困難和困惑，經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目失敗原因進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，不會(huì)犯錯(cuò)的項(xiàng)目經(jīng)理是沒(méi)有的，只有不斷的試錯(cuò)才能練就更加適合自己的管理方法。 除了項(xiàng)目的外在原因?qū)е马?xiàng)目失敗之外，項(xiàng)目經(jīng)理本身存也存在著一些誤區(qū)，這往往在項(xiàng)目管理中起決定性因素，...

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