項目管理與足球比賽――淺談項目的人力資源管理2006-07-12

【摘要】 項目管理與足球比賽有很多共同點，我們把項目經(jīng)理比作球隊的主教練，來模擬一下整個項目運作過程。 項目管理與足球比賽有很多共同點，我們把項目經(jīng)理比作球隊的主教練，來模擬一下整個項目運作過程。組隊階段 籌備階段第一步 確認球隊的主教練 甄選項目經(jīng)理第二步 主教練按照執(zhí)教思路選...

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軟件開發(fā)中的項目管理2006-07-12

時隔兩年，當我再次坐到電腦面前重新拾起這個話題時，我已經(jīng)失去了往日的自信和從容。 “it”往往被圈內人戲稱為“挨踢”，意思是我們常被人踢。老板踢，市場人員踢，客戶踢，還有老婆踢。老板怪我們的開發(fā)進度慢；市場人員氣我們的東西沒有競爭力；客戶嫌我們的程序bug多；老婆怨我們沒時間陪她...

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如何成為一名成功的項目經(jīng)理2006-07-12

什么是項目經(jīng)理的考核指標？——不同企業(yè)會選擇不同的考核指標。但是，通常的結果是隨著項目的進展而不得不調整指標，甚至還要打折扣。原因是什么？ 什么人適合成為項目經(jīng)理？一個在專業(yè)上很突出的人是否就必然是一個成功的項目經(jīng)理？——回答是：“有可能，但是可能性只有20%”。這取決于他是否愿...

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軟件項目管理之系統(tǒng)思考2006-07-12

彼得·圣吉所說的第五項修煉指的就是：系統(tǒng)思考。什么是系統(tǒng)思考？系統(tǒng)思考是對影響系統(tǒng)行為的力量和相互關系進行思考的方式。簡單的說，就是用系統(tǒng)的、整體的、全局的思維方式而不是細節(jié)的、片面的、局部的思維方式去思考解決工作生活中遇到的問題。一個系統(tǒng)是一個能夠被感覺到的整體。系統(tǒng)...

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三個和尚的故事與項目機構管理2006-07-12

一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃?？偹碌姆秸纱笕说弥闆r后，就派來了一名主持和一名書記，共同負責解決這一問題。主持上任后，發(fā)現(xiàn)問題的關鍵是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。為了更好地借鑒國外的先進經(jīng)驗，寺廟選派唐僧等領導干部出國學習取經(jīng)；...

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項目管理四大發(fā)展新趨勢2006-07-13

美國著名的《財富》雜志預測項目經(jīng)理將成為21世紀年輕人首選的職業(yè)，項目經(jīng)理早已不再僅僅指建筑工程的施工經(jīng)理，現(xiàn)在項目管理已經(jīng)成為全球管理的新熱點，并呈現(xiàn)以下四大發(fā)展新趨勢。 一、項目管理應用廣泛，服務業(yè)已成為項目管理發(fā)展的新天地 項目管理廣泛應用于IT、通訊、交通、能源、環(huán)保、航...

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項目管理直面國際化生存2006-07-13

新桃換舊符：建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度將取代由政府行政主管部門實行的項目經(jīng)理制度最近建設部和人事部已決定建立中國建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度，以此取代目前由政府行政主管部門實行的項目經(jīng)理制度。這對加強中國項目管理人才與國際接軌將產(chǎn)生深遠的影響和重要的推動的作用。但是項目經(jīng)理作為一個崗位職務...

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項目管理直面國際化生存2006-07-14

15年前，魯布革現(xiàn)象的出現(xiàn)，如同推倒了多米諾骨牌，從一點開始，改變了一片……15年后，中國成功地走過 WTO元年，市場空間進一步國際化，工程項目管理再度醞釀變革---建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，在整個城鄉(xiāng)建設中廣大建筑業(yè)企業(yè)承擔著艱巨的任務。而要完成這樣艱巨繁重的任務，最終落...

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如何管理小項目 2006-07-13

作者：文永生一般項目管理的課程都是介紹項目管理的基本思想和方法，我個人的感覺是很多這樣的課程是以大型的項目為參照來設計的。對于輕量級、小規(guī)模的項目該如何進行管理鮮有涉及。而很多參加過項目管理課程不久的項目經(jīng)理們常有一個這樣的困擾和疑問“該如何把這些思想和方法運用到小型項目中去呢？...

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淺議物流項目管理的團隊建設 2006-07-12

一、物流企業(yè)為何需要團隊 傳統(tǒng)的以物流職能為核心的物流組織結構的明顯缺點是：各部門過于強調單一的、獨立的物流基本職能，忽視各個職能間的關系。而不同的物流職能之間存在著嚴重的目標沖突，具體有運輸成本與庫存量之間的交替損益、前置時間與運輸成本之間的交替損益、安全庫存量與庫存成本之間的...

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項目失敗五宗罪2006-07-14

為什么有些項目失敗了，而類似的項目卻獲得了成功？答案不止一個。但仔細研究后，我們歸納出以下五個主要原因：項目范圍設置太大，缺乏必要的項目方法論，較差的客戶投放和需求收集，缺乏高層管理者的支持，不良的人際交往技巧?！　≡S多項目往往以激情洋溢開始，卻以一聲嘆息結束。項目成員們經(jīng)常捫心...

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項目經(jīng)理的市場化定位 2006-07-13

隨著我國加入WTO，工程項目管理與國際慣例接軌勢在必行，建造師注冊制度的啟動，使工程項目經(jīng)理的市場化特征凸現(xiàn)出來，在新的歷史條件下，如何全面認識工程項目經(jīng)理的深刻內涵，具有十分重要的意義。項目經(jīng)理的職業(yè)定位在對工程項目經(jīng)理做出職業(yè)定位之前，有必要從經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)理的概念中去尋找理論...

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論項目管理者的豐度2006-07-13

在這個美妙的世界里,我們都生活在某些規(guī)律和真理的無形制約之中,無論是浩瀚的宇宙,還是微小的夸克,它們都在沿著相應的軌道區(qū)間,從一個過程的起始到結束,以及下一過程的開始......如此以致無窮......世界的法則總是概率性地局部出現(xiàn),就像一個戴面紗的害羞的少女,人們始終不能完全地...

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項目管理的三角難題與解法2006-07-13

“又要馬兒好，又要馬兒不吃草”這句話不知是誰“發(fā)明”的；發(fā)明這句話的人，想來是項目管理的高手。為什么？因為項目管理的精義，就是“又要馬兒好，又要馬兒不吃草”。 一個成功的項目，通常有三個要素： 　　時間的要素──完成的時間要「快」。 　　成本的要素──完成的成本要「便宜」。 　　...

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給項目“發(fā)起人”和“干系人”正名2006-07-14

任何項目經(jīng)理在學習項目管理知識的過程中，都明白“Project Sponsor”（翻譯為“項目發(fā)起人”）及“Stakeholder”（翻譯為“項目干系人”）的重要性。但從我過去二十多年的項目管理經(jīng)驗中，對這兩者的認識和在項目過程中需要建立的焦點，讓我感覺到一個項目管理應用的重大誤...

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正確理解項目交付成果（Deliverable）2006-07-14

在項目管理中，始終都非常關注交付成果（Deliverable）。完成全部交付成果，就意味著覆蓋了全部的項目范圍，所有的項目活動、項目資源，都是為了有效完成這些交付成果而發(fā)生的，交付成果在很大程度上反映了項目目標的要求。從“項目”的定義可以看出，項目本身就是為了完成某種特定的產(chǎn)品或...

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項目管理新手上路2006-07-14

雖然你可能不用Microsoft Project，但你可能也是一個項目經(jīng)理。作家Andy Weeks近日指出了一些項目經(jīng)理對項目管理存在的誤解，并且就如何突出管理能力給大家提供了一些方法。 一個讀者的問題我想要涉足項目管理/業(yè)務分析領域。請問該如何去做呢？ 我認為自己現(xiàn)在在項目當...

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項目管理常見問題解答2006-07-07

大多數(shù)IT專業(yè)人士都知道，自己隨時都可能被要求管理一個項目。如果你本身并不是專門的管理人員，那么很可能會遇到很多問題。下面我們就將一些常見的問題及其答案介紹給大家，希望能夠對大家有所幫助。 1、什么是ROI?所謂ROI指的是投資回報。商業(yè)管理人士希望能夠通過一種定量的判斷標準來了...

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什么是項目2006-07-13

所謂項目，簡單地說，就是在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務。一般來說，項目具有如下的基本特征：1、 明確的目標其結果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務。2、 獨特的性質每一個項目都是唯一的。3、 資源成本的約束性每一項目都需要運...

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項目管理與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的魚水關系2006-07-13

項目是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的載體在企業(yè)的發(fā)展中，項目和運作是企業(yè)發(fā)展過程中密切相關的兩類活動。企業(yè)的創(chuàng)立本身就是一個項目的開始，它通過一個新建設項目使企業(yè)形成了提供某種產(chǎn)品或服務的能力，以滿足市場或顧客的需要，從而獲取盈利并得以生存和發(fā)展，并在此基礎上重復運作。經(jīng)過一段時間的運作之后...

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