亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

正確理解項目交付成果(Deliverable)

2006/7/14 11:51:57 |  3251次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

在項目管理中,始終都非常關(guān)注交付成果(Deliverable)。完成全部交付成果,就意味著覆蓋了全部的項目范圍,所有的項目活動、項目資源,都是為了有效完成這些交付成果而發(fā)生的,交付成果在很大程度上反映了項目目標(biāo)的要求。

從“項目”的定義可以看出,項目本身就是為了完成某種特定的產(chǎn)品或服務(wù),所以項目的交付成果可以初步包括產(chǎn)品和服務(wù)兩類。這兩類交付成果具有很大差別。

產(chǎn)品,通常是指有形產(chǎn)品,而服務(wù),經(jīng)常被稱為無形產(chǎn)品。有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品的根本區(qū)別,就在于其能否儲存。有形產(chǎn)品可以儲存,所以其制造過程和交付過程是可以分離的,我們?nèi)粘9ぷ鳌⑸钪兴玫降挠行萎a(chǎn)品,往往都是在工廠制造出來后,經(jīng)過許許多多的流通環(huán)節(jié),才到達(dá)最終消費者的手中。而無形產(chǎn)品則不能儲存,所以其制造過程和交付過程是不能分離的,例如我們?nèi)ヂ犚魳窌?,音樂家的演奏過程,既是制造過程,也是交付過程,消費者得到的是這種過程中的體驗。這里的有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品的劃分,不能混同于有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的分類方式。如果從這個角度來理解產(chǎn)品和服務(wù),那么我們平時所說的“服務(wù)”的概念就過于寬泛,因為我們很多的服務(wù)最終是交付有形產(chǎn)品,只有某些服務(wù)才是交付無形產(chǎn)品的?;谶@一點,我們不妨這樣來詮釋項目的定義,如果項目是為了創(chuàng)造“產(chǎn)品”,那么其成果都是有形產(chǎn)品,如果項目是為了提供“服務(wù)”,那么其成果都是無形產(chǎn)品。

辨析有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品的區(qū)別,對于明確項目目標(biāo)所要求的交付成果,是非常重要的。WBS是面向交付成果的。在制定WBS時,當(dāng)交付成果是有形產(chǎn)品時,比較容易識別交付物,因為交付物確實都可以是可見的、可驗證的,而且交付物都可以表示成為名詞的形式。但是當(dāng)交付成果是無形產(chǎn)品時,往往會帶來混亂。無形產(chǎn)品的制造和交付過程是同時的,甚至有些成果與制造過程的行動是一一對應(yīng)的,所以在表示交付成果時,就難以與制造過程徹底劃清界限,經(jīng)常會用無形產(chǎn)品的制造過程的行動動詞來表示交付成果,結(jié)果將交付成果與項目活動混在一起,例如在WBS中不是用“歌曲1”、“歌曲2”這樣的名詞來表示范圍的內(nèi)容,而是用“演唱歌曲1”、“演唱歌曲2”這樣的動詞來表示,雖然這樣寫大家也都能理解,但是卻混淆了WBS的標(biāo)準(zhǔn),可能會導(dǎo)致將項目行動也寫入WBS,作為項目范圍進(jìn)行管理,結(jié)果給項目管理帶來麻煩。項目范圍和項目活動之間的差別應(yīng)該是大家早已熟知的,這里不再贅述。因此,對于項目交付成果,無論是產(chǎn)品還是服務(wù),在WBS中都應(yīng)該使用名詞,而不要使用動詞,即使像做廣播體操這樣一個強調(diào)過程體驗的“項目”,在WBS中也應(yīng)該使用各個動作的名稱,而不是使用做這些動作的動詞。

另一方面,有些項目經(jīng)理是用“可見的、可驗證的”作為識別交付成果的依據(jù),這也是容易出錯的,特別是當(dāng)項目的交付成果是無形產(chǎn)品時,這種判斷標(biāo)準(zhǔn)有時就會產(chǎn)生誤導(dǎo)。一方面,由于無形產(chǎn)品隨著過程結(jié)束也會消失,所以其可驗證的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常會不能滿足。有人說,可以形成文檔記錄或者錄像,這不就是可驗證的了嗎?這種做法固然滿足了可驗證的要求,但是如果簡單的把文檔記錄作為交付成果,就可能從根本上偏離了項目目標(biāo),因為大家來聽音樂會,希望得到的是音樂家的高超技藝給聽眾帶來的享受,而根本不關(guān)心什么文檔記錄,項目是否成功,大家對成果的滿意度不是來自蒼白的文檔,而是來自生動的過程,即使將文檔記錄作為必須的驗證證據(jù)列入交付物,也不能代替根本的交付成果。在另一方面,項目中可見、可驗證的東西不一定都是項目所需要的交付成果,例如,當(dāng)我們要乘火車去某地的時候,其目標(biāo)是人要到達(dá)目的地,而非提交一張“可見、可驗證”的火車票。

因此,對于交付成果的“可見、可驗證”的特性,需要針對具體項目目標(biāo)的要求,根據(jù)項目交付成果是屬于有形產(chǎn)品還是無形產(chǎn)品來區(qū)別對待,即使在交付無形產(chǎn)品時使用一些輔助手段來滿足大家早已習(xí)慣的“可見、可驗證”的標(biāo)準(zhǔn),也一定不要忘記項目的根本目標(biāo)是什么,最主要的交付成果是什么。有些交付成果是無形的。

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
亚洲永久精品地址| 亚洲精品国产suv一| 欧美一级国产| 国产精品嫩草影院一二三区入口| 自慰无码在线观看| 铁岭县| 成人电影一区二,三区| 猛猛干视频在线观看| 成人三级片网站| 日本午夜网| 国产婷婷综合在线视频| 奶水人妻系列毛片| 国产人妖视频| 色桃AV| 最新自拍激情无码| 色综合久久久久久久综合| 级品少妇47P| 日韩高清无码精品久久| 激情淫荡人妻| 亚洲国内欧美| 99精品在线免费观看| 草草影院发布页| 中文亚洲日韩在线| 中文字幕av无码一区二区三区电影 | 97真人超碰碰| 人妻少妇精品无码专区二区| 成人一二三区亭亭| 亚洲五区精品导航| 久久熟伦熟女专区| 欧美激情,五月| 亚洲精品中文字幕久久久久| 人妻中文字幕综合影院| 3p免费视频| 亚洲日本每日更新| 色吧av色av| 日韩欧美特黄大片| 欧洲少妇激情视频| 九九在线精品视频| 日韩三级操逼片内射| 97资源性伦在线| 一级免费观看|