項(xiàng)目經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)談2012-10-12

你被指派負(fù)責(zé)一項(xiàng)具高度挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，可能是負(fù)責(zé)一宗購(gòu)并案、推出新產(chǎn)品，或執(zhí)行新的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)等。究竟如何才能確保這個(gè)項(xiàng)目成功推勢(shì)。不論你負(fù)責(zé)的是哪一類項(xiàng)目，都得在有限的時(shí)間與預(yù)算下，扛起為企業(yè)節(jié)省成本、創(chuàng)造利潤(rùn)的目標(biāo)。 然而，身為一名項(xiàng)目經(jīng)理人，過去你可能沒有任何類似的經(jīng)驗(yàn)，而你的...

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項(xiàng)目管理初學(xué)者日記2012-10-10

這兩周學(xué)習(xí)了一下項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了整理思考，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理（自己曾經(jīng)經(jīng)歷的）與國(guó)外的項(xiàng)目管理有著天壤之別的差距，期間存在著眾多的問題，也許是中國(guó)特色吧。通過這次學(xué)習(xí)，覺得還是有些許的收獲。 基本理論：所謂項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算范圍...

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案例分析：建立完美的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)2012-10-10

A君從事營(yíng)銷工作十余年，已經(jīng)從當(dāng)年掃街業(yè)務(wù)員做到企業(yè)副總，一路有太多辛酸與感慨，掐指一算，自己從事營(yíng)管理工作已經(jīng)多年，近日卻有一件煩心事，最后一個(gè)跟他闖蕩市場(chǎng)多年的下屬黯然離職。人員流動(dòng)本是一件平常事，但A君煩心的是，自己手下一批全是新面孔，感覺自己經(jīng)營(yíng)多年的事業(yè)卻沒有一個(gè)心腹，...

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古代項(xiàng)目管理之草船借箭2012-10-10

近日每每有空余時(shí)間,便打開電腦看<三國(guó)>,而看到周瑜欲殺孔明時(shí),選擇了讓其十日內(nèi)造十萬枝箭.這絕對(duì)是一個(gè)項(xiàng)目.項(xiàng)目名稱:造箭項(xiàng)目PM:孔明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng):魯子敬項(xiàng)目成員:10條船*30名兵=300人.項(xiàng)目時(shí)限:十日內(nèi)完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn):時(shí)間太短,根本完不成.項(xiàng)目結(jié)案可接受物品...

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六大技術(shù)陷阱導(dǎo)致IT項(xiàng)目失利2012-10-10

IT項(xiàng)目慘遭失利的原因何在?通常情況下，到底是哪些做法會(huì)被人們訛傳為“業(yè)界最佳實(shí)踐”?這些以指南、舵手、紅寶書自居的“經(jīng)典”方案真能為技術(shù)人員保駕護(hù)航，抑或僅僅是一味害人害己的土法偏方?從建立內(nèi)部客戶到堅(jiān)持貫徹投資回報(bào)率為基準(zhǔn)的考核原則，很多建議從“上帝視角”來看似乎都滿合理的。...

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談項(xiàng)目管理中的隱喻應(yīng)用2012-10-10

XP的分析設(shè)計(jì)比起RUP會(huì)少很多，因?yàn)槊恳淮蔚牧６炔惶?，每個(gè)階段的分析與設(shè)計(jì)相對(duì)簡(jiǎn)單一些，并且在迭代的過程中可以逐步改進(jìn)。隱喻是極限編程方法學(xué)中的重要概念。但隱喻比較晦澀，它表示什么意思?在項(xiàng)目中如何應(yīng)用?這值得我們深入探討?！　∽罱喿x了《代碼大全》其中的一章“隱喻”，對(duì)...

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簡(jiǎn)談如何控制項(xiàng)目管理成本2012-10-10

一、組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)合同實(shí)施和項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣與效率如何保持2012-10-10

怎樣增強(qiáng)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率呢?根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在矩陣式組織中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員往往來自各個(gè)職能部門，由于項(xiàng)目的需要而組建成了這么一個(gè)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)?！　∫?、給團(tuán)隊(duì)加熱項(xiàng)目經(jīng)理要讓大家彼此熟悉起來，互相熟悉了交流起來不會(huì)太生硬，也利于敞開的討論問題。對(duì)于中國(guó)本地的團(tuán)隊(duì)，安排飯局的效果是不...

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完美的項(xiàng)目經(jīng)理的素描2012-10-10

項(xiàng)目經(jīng)理取得PMP或IPMP認(rèn)證，只是證明個(gè)人具備了項(xiàng)目管理的基本功夫，距離實(shí)際運(yùn)用其實(shí)還有很大的一段距離，要能順利執(zhí)行并不簡(jiǎn)單，因?yàn)闇h及多個(gè)單位合作，困難程度大增。　　一個(gè)完美的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要其備以下的能力：　　1.要易于溝通　　筆者在2002年時(shí)曾經(jīng)親自問過美國(guó)的一位項(xiàng)目管理...

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成功的項(xiàng)目三要素2012-10-16

在我的經(jīng)驗(yàn)中，如果項(xiàng)目成功的三個(gè)要素中只要做到一項(xiàng)的話，這種項(xiàng)目好做，百分之八、九十以上的經(jīng)理大概都可以勝任愉快。如果在三個(gè)要素中要做到兩項(xiàng)，就不是一般的經(jīng)理能勝任的了。一個(gè)成功的項(xiàng)目，通常有三個(gè)要素：時(shí)間的要素──完成的時(shí)間要快;成本的要素──完成的成本要便宜;效果的要素──完...

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項(xiàng)目經(jīng)理勝任力（PMCD）概述2012-09-29

PMCD即項(xiàng)目經(jīng)理勝任力發(fā)展框架，是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）制定的第一個(gè)用來評(píng)價(jià)和發(fā)展項(xiàng)目工作者專業(yè)勝任力的全球性標(biāo)準(zhǔn)。PMI剛剛在去年發(fā)布了更新的PMCD版本。下面就PMCD的理念、內(nèi)容和應(yīng)用做分析和介紹。 　　一、PMCD　　1、D標(biāo)準(zhǔn)的理念　　獲得項(xiàng)目成功的兩大要素　　P...

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項(xiàng)目管理案例分析之“紙上談兵”2012-09-28

有時(shí)候“紙上談兵”也能幫你解決問題，雖然“紙上談兵”一般被人們用來形容只會(huì)夸夸其談、不切實(shí)際的人。下面，我們就來看看項(xiàng)目管理中的“紙上談兵”。 　　案例 ：　　國(guó)內(nèi)某城市在建設(shè)“數(shù)字城市”工程時(shí)，需要在全城主要的公共場(chǎng)所設(shè)立多媒體終端，形成“城市多媒體終端網(wǎng)”(簡(jiǎn)稱“城市多網(wǎng)”)...

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項(xiàng)目經(jīng)理品咖啡談項(xiàng)目2012-09-27

“老孫，又喝咖啡去了？”“老孫，你不喝咖啡會(huì)死??！”同事們經(jīng)常打趣我。這時(shí)候，我總是笑而不言，讓他們?nèi)^打在空處。不知從何時(shí)起，喜歡上了咖啡。繁忙工作中，但有余暇，總喜歡約幾位同事到辦公休閑區(qū)飲一杯咖啡。為什么不解釋？因?yàn)楹瓤Х仁俏业墓芾硇「[門，說出來就不靈光了。 作...

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項(xiàng)目管理如何項(xiàng)目化2012-09-27

一、項(xiàng)目化管理是什么？90年代初，項(xiàng)目管理從政府部門延伸到其他組織團(tuán)體，逐步應(yīng)用于軟件企業(yè)、建筑工程企業(yè)。90年代中期，項(xiàng)目管理通過將傳統(tǒng)任務(wù)定義為項(xiàng)目而使其應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)大到生產(chǎn)作業(yè)型企業(yè)等非項(xiàng)目型組織中。項(xiàng)目管理從人類有組織活動(dòng)開始就一直存在著，我們所熟悉的中國(guó)長(zhǎng)城、埃及金字塔、...

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談EPC項(xiàng)目管理計(jì)劃與過程控制2012-09-27

本文依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和FDIC合同條件，重點(diǎn)探討規(guī)范EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)一步做好EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和過程控制，提供建議和操作指南。EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)的管理貫穿從項(xiàng)目策劃、實(shí)施、評(píng)審到改進(jìn)等全過程。　 一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)的策劃工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書或委托書的編制，應(yīng)...

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簡(jiǎn)談項(xiàng)目經(jīng)理策劃的步驟2012-09-27

雙劍破局給自己建立的使命是“改變世界”，雙劍一出手必定是推進(jìn)該行業(yè)的營(yíng)銷進(jìn)程，打破行業(yè)的傳統(tǒng)操作模式，把品牌打造成目標(biāo)客戶的首先。項(xiàng)目經(jīng)理策劃的第一步，在項(xiàng)目啟動(dòng)之后，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)明確的，能夠讓人感到鼓舞的目標(biāo)。 而這個(gè)鼓舞人心的目標(biāo)，就需要項(xiàng)目總監(jiān)去不斷宣導(dǎo)，讓項(xiàng)目全體參...

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如何提升組織項(xiàng)目管理成熟度2012-09-27

如何提升組織項(xiàng)目管理成熟度，構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目持續(xù)成功的保障平臺(tái)，在現(xiàn)代企業(yè)中至關(guān)重要。 　　一、通用的企業(yè)項(xiàng)目管理方法?！　‖F(xiàn)在業(yè)界都有一些標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理方法，如PMBOK，但他們往往是一些通用的原則，很難很快在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用起來。而企業(yè)的運(yùn)作環(huán)境，行業(yè)的差異性非常大，因此需要企業(yè)能...

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識(shí)2012-09-26

C-PMBOK 把項(xiàng)目管理的內(nèi)容按過程組織，分為2 個(gè)層次、4 個(gè)階段、5 個(gè)過程、9 個(gè)領(lǐng)域、42個(gè)要素及多個(gè)主體。項(xiàng)目管理的兩個(gè)層次主要表現(xiàn)在企業(yè)層次和項(xiàng)目層次。從項(xiàng)目的不同主體角度看，涉及到業(yè)主、各承包商(設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)等)、監(jiān)理和用戶。從項(xiàng)目的生命周期角度看，包括概念階...

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項(xiàng)目管理(PMP)概說2012-09-26

當(dāng)一個(gè)強(qiáng)勢(shì)項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目中，項(xiàng)目往往能取得成功，而離開這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目就可能馬上失敗。企業(yè)的項(xiàng)目成敗往往取決于個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理的能力，企業(yè)也養(yǎng)成了對(duì)于個(gè)人依賴的慣性。但是對(duì)于一個(gè)管理成熟度高的企業(yè)而言，企業(yè)依賴于流程，依賴于組織體系，而不是個(gè)人，任何個(gè)人的去留，對(duì)企業(yè)的影響不大。因...

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我的PM備考感悟2012-09-26

2012年對(duì)我而言絕對(duì)是好年份，上半年已經(jīng)收到以前的3張證書，我非常喜歡“12”。當(dāng)7.14收到“Congratulations, you have obtained PMP”的郵件時(shí)，還是興奮了很久很久。(Ps:因?yàn)槔厦缹?duì)pmp認(rèn)知程度較高，如果在國(guó)外工作的時(shí)候，對(duì)你的care...

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