關(guān)于項(xiàng)目管理的成本控制問(wèn)題探討2011-04-28

摘要：項(xiàng)目成本管理是貫穿在工程建設(shè)自招標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。代寫(xiě)項(xiàng)目論文文章就如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題，提出了一些具體的措施和建議。 關(guān)鍵詞：建筑工程 成本管理 成本控制 工程管理隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及受世界經(jīng)濟(jì)的...

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淺談建設(shè)項(xiàng)目及成本風(fēng)險(xiǎn)2011-04-27

摘 要：在建設(shè)項(xiàng)目中,風(fēng)險(xiǎn)可以定義為項(xiàng)目發(fā)生有損失的事件的可能性。既然建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)通常由項(xiàng)目質(zhì)量, 工期、成本大部分組成,則相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)就是達(dá)不到這些目標(biāo)的可能性。本文論述了建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)、建設(shè)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。 關(guān)鍵詞：建...

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建筑工程全過(guò)程造價(jià)的控制措施2011-04-26

我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程加快使得工程項(xiàng)目增多，成本造價(jià)控制成為工程建設(shè)項(xiàng)目的難題。而工程造價(jià)控制效果的好壞常受到多方面因素影響，立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等每個(gè)過(guò)程都會(huì)影響到造價(jià)的高低。這些因素的影響作用也決定了造價(jià)管理控制時(shí)應(yīng)當(dāng)建立良好的管理思路，針對(duì)這一點(diǎn)，本文重點(diǎn)分析了建筑工程全過(guò)程...

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降低施工項(xiàng)目成本的幾種方法2011-04-26

一、加快觀念的轉(zhuǎn)變，明確經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo) 觀念的轉(zhuǎn)變是一個(gè)痛苦而又需要時(shí)間磨合的過(guò)程。從現(xiàn)階段來(lái)講，沒(méi)有轉(zhuǎn)變觀念的人極少，但完全轉(zhuǎn)變觀念的人卻不多。雖然，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)早已實(shí)行，但我們武警水電部隊(duì)由于性質(zhì)原因，在施工管理上仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式來(lái)運(yùn)作。這種情況與時(shí)代格格不入，怎么能談得上有...

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論工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制2011-04-25

一、前言　 工程建設(shè)造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)各個(gè)階段，在不同階段造價(jià)控制的重點(diǎn)和效果是完全不同的。項(xiàng)目投資決策階段目前在我們國(guó)家服務(wù)業(yè)對(duì)其影響較小，工程咨詢(xún)單位辛辛苦苦編制的可研報(bào)告并不會(huì)在項(xiàng)目決策層引起足夠的重視，我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中和操作層面往往又把主要的精力放在了比較熟悉的施工...

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工程造價(jià)分析與管理之我見(jiàn)2011-04-22

建設(shè)工程造價(jià)，是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，就是該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、企業(yè)的管理和技術(shù)水平、國(guó)家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。正確地編制工程造價(jià)對(duì)社會(huì)和企業(yè)的決...

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關(guān)于建筑工程造價(jià)管理的思考2011-04-22

引言 工程造價(jià)的控制與管理，是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行研究比較，把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益和...

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施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的控制2011-04-22

施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平，是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物。本文闡述了施工企業(yè)對(duì)承包項(xiàng)目造價(jià)的控制。 1 施工企業(yè)對(duì)具體承包項(xiàng)目的造價(jià)控制1.1 招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)施有利于招、投標(biāo)單位風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)、有利于工程...

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建筑工程中人防設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制2011-04-21

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市的地下室及車(chē)庫(kù)建設(shè)也越來(lái)越多，這就對(duì)具備平戰(zhàn)兩用功能的人防地下室設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量提出了更高的要求，同時(shí)也對(duì)工程造價(jià)控制的合理性和經(jīng)濟(jì)效益提出了更高的認(rèn)識(shí)。為此，本文作者主要就如何做好建筑工程人防設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制及實(shí)施中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討。 引言人民防空工程（...

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信息化的項(xiàng)目成本管理分析2011-04-21

摘要：控制項(xiàng)目成本、提高成本管理水平成為項(xiàng)目管理者的頭等大事。代寫(xiě)項(xiàng)目論文文章針對(duì)項(xiàng)目成本管理的信息化進(jìn)行了分析與探討。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本 信息化管理 軟件應(yīng)用一、項(xiàng)目成本管理的重要性隨著建筑施工行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)的利潤(rùn)率不斷降低，杭州地區(qū)投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合取費(fèi)(含稅)基本上在...

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淺談工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和要求2011-04-20

施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計(jì)圖紙變化而無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會(huì)生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬(wàn)，因此制造成本（以下稱(chēng)成本）管理也就顯得無(wú)序可循，更重要的是沒(méi)有一個(gè)可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，雖然施工企...

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論工程量清單計(jì)價(jià)模式2011-04-19

【摘要】 分析了傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)之處,其主要表現(xiàn)為它不能反映企業(yè)的技術(shù)、管理水平等企業(yè)整體實(shí)力。在此基礎(chǔ)上討論了我國(guó)實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)點(diǎn),這種計(jì)價(jià)模式要求企業(yè)自主報(bào)價(jià)、由市場(chǎng)交易形成建筑產(chǎn)品的價(jià)格,是一種新的市場(chǎng)定價(jià)計(jì)價(jià)模式,能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。但...

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談園林項(xiàng)目管理的“三要素”(2)2011-04-19

12.不要為人員安排超過(guò)工作時(shí)間80%的任務(wù)量 跟蹤你的組員每周實(shí)際花費(fèi)在項(xiàng)目指定工作上的平均小時(shí)數(shù)，實(shí)在會(huì)讓人吃驚。與我們被要求做的許多活動(dòng)相關(guān)的任務(wù)切換的開(kāi)銷(xiāo)，顯著地降低了我們的工作效率。一個(gè)員工一周理論上工作40小時(shí)，但不要只是因?yàn)橛腥嗽谝豁?xiàng)特定工作上每周花費(fèi)10小時(shí)，就去...

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談園林項(xiàng)目管理的“三要素”(1)2011-04-19

“質(zhì)量管理、藝術(shù)創(chuàng)造、成本控制”是工程項(xiàng)目管理的“三要素”。本文根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談點(diǎn)粗淺體會(huì)，與同行一起探討。一、工程質(zhì)量管理百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)好的園林工程需要有一個(gè)持續(xù)的使用壽命和藝術(shù)壽命。因此管理好工程質(zhì)量，對(duì)園林工程具有重要的意義，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和...

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成本管理系統(tǒng)在建筑施工管理的應(yīng)用2011-04-15

廣聯(lián)達(dá)施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是在施工過(guò)程中，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)度管理、合同管理、預(yù)算管理、機(jī)械管理、分包管理、材料預(yù)控、核實(shí)成本、盈虧分析等一系列現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題的綜合管理方式。 在當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的成本盈虧成為企業(yè)至關(guān)重要的問(wèn)題。建筑業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型...

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水電施工企業(yè)施工管理控制淺議2011-04-15

簡(jiǎn)介：如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理并取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于水電施工企業(yè)至關(guān)重要，本文就結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)水電施工企業(yè)施工管理控制進(jìn)行探討。 關(guān)鍵字：企業(yè)管理 成本管理 預(yù)算管理 當(dāng)前，水電施工企業(yè)在以胡總書(shū)記“八榮八恥”的總要求下，振奮革命精神，提高素質(zhì)能力，樹(shù)立良好形象，深刻體會(huì)國(guó)家經(jīng)...

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談施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理2011-04-13

摘要：施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。文章指出要做好工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理：必須按照責(zé)任成本的原則，建立和完善項(xiàng)目責(zé)任成本內(nèi)部運(yùn)行體制；加強(qiáng)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的控制，采取有力措施，使責(zé)任成本落到實(shí)處，應(yīng)從三種途徑來(lái)加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作。 關(guān)鍵詞：施...

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淺論清單報(bào)價(jià)與施工管理的統(tǒng)一2011-04-11

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“計(jì)價(jià)規(guī)范”）的頒布，給造價(jià)工程師和施工預(yù)算員們提出了更高的要求，他們應(yīng)該成為既懂經(jīng)濟(jì)，又懂施工技術(shù)和管理的全面復(fù)合型人才。 工程量清單計(jì)價(jià)是工程造價(jià)深化改革的產(chǎn)物，是規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的需要，有利于發(fā)揮企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力，實(shí)現(xiàn)從政府定價(jià)到市...

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工程造價(jià)人員如何把握未來(lái)？2011-04-11

價(jià)格是以貨幣形式表現(xiàn)的商品價(jià)值，價(jià)格隨著商品生產(chǎn)和商品交換而產(chǎn)生的一個(gè)歷史范疇，價(jià)格的形成也隨著商品經(jīng)濟(jì)條件的變化而改變。商品價(jià)值規(guī)律是商品經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律，是社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定商品價(jià)值量的規(guī)律，價(jià)值規(guī)律要求商品交換必須以等量?jī)r(jià)值為基礎(chǔ)。 我國(guó)工程造價(jià)的形成，由于經(jīng)濟(jì)體制的變化，...

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建筑工程項(xiàng)目成本管理分析2011-04-08

一、項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題 建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題主要有:1.成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在項(xiàng)目成本管理中,公司級(jí)管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確。雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財(cái)務(wù)、材料...

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