摘要：項(xiàng)目成本管理是貫穿在工程建設(shè)自招標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。代寫項(xiàng)目論文文章就如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理問題，提出了一些具體的措施和建議。
關(guān)鍵詞：建筑工程 成本管理 成本控制 工程管理
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及受世界經(jīng)濟(jì)的影響，市場競爭在國內(nèi)也日趨激烈。作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，隨著建筑市場競爭的加劇，施工項(xiàng)目的利潤日益降低，建筑企業(yè)要在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展，成本控制就顯得尤為必要。建筑工程成本就是用貨幣形式表示建筑企業(yè)在施工過程中為完成一定建筑安裝工程所耗費(fèi)的全部支出。它是計算生產(chǎn)耗費(fèi)及其補(bǔ)償?shù)闹匾ぞ?，是制訂價格的基礎(chǔ)，是企業(yè)考核經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)行經(jīng)營決策的重要因素。它是全面反映建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的一個綜合指標(biāo)，企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料能源消耗的多少，設(shè)備利用的好壞，費(fèi)用開支是否合理，設(shè)計、施工和企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，等等，都能從工程成本中反映出來，所以加強(qiáng)工程成本管理對降低成本增加企業(yè)利潤具有十分重要的意義。
一、建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題
(一)成本管理意識不強(qiáng)
在項(xiàng)目成本管理中，公司級管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是先干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。
(二)項(xiàng)目施工成本管理缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
由于沒有給項(xiàng)目下達(dá)成本控制目標(biāo)，更沒有去考核成本控制指標(biāo)完成情況，項(xiàng)目開支多少就是多少成本，項(xiàng)目沒有足夠的成本壓力和成本責(zé)任。即使每一個項(xiàng)目都有一個成本目標(biāo)但具體到經(jīng)理部的某一部門，下屬的施工處卻不知其所在層次具體的成本目標(biāo)。雖然每個人涉及成本管理活動，但并不是每個人都明白自己在成本管理中的作用，也并不是每個人都能明白自己如何去對成本施加影響。
(三)成本開支失控，亂擠亂攤成本
在實(shí)際施工過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)在購入大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時，無計劃的采購，或采購計劃非常隨意，控制權(quán)完全在于項(xiàng)目經(jīng)理及采購員。結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支，采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接增加了材料采購成本。有些項(xiàng)目已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報銷各種支出，承攬工程的招待費(fèi)成了萬花筒。
二、成本核算流于形式
目前，在施工中未將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，項(xiàng)目沒有階段成本分析，沒有分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，沒有幢號、班組成本分解，因此對項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎勵機(jī)制不健全，成本超支與大多數(shù)人的個人收入不直接掛鉤，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程的計劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺就很好。由于沒有分階段分項(xiàng)目成本控制，沒有分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本不可能得到有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項(xiàng)目虧損。
三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施
(一)建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就流于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工