當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)安全存在的主要問(wèn)題2007-06-18

近年來(lái)，隨著改革開放的進(jìn)一步深入，上海乃至全國(guó)的建筑市場(chǎng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯的提高。同時(shí)，施工安全事故的發(fā)生率也明顯下降。上海浦東新區(qū)在上世紀(jì)九十年代初期因建筑施工而發(fā)生的工傷死亡事故，每年約有70余件。至2002年，下降為每年14件，去年為17件?，F(xiàn)在，施...

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施工階段現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理實(shí)務(wù)初探2007-06-15

摘 要：寧波波特曼中心工程項(xiàng)目監(jiān)理部，發(fā)揮安全監(jiān)理作用，實(shí)施分階段安全監(jiān)理，取得一定成效。本文結(jié)合該工程安全監(jiān)理實(shí)務(wù)，與同行進(jìn)行交流和探討?！　￡P(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)理 　　寧波波特曼中心（東港大酒店二期擴(kuò)建工程）由西酒店賓館（29層）、北酒店公寓樓（29層）、綜合辦公樓（2...

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施工項(xiàng)目中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理2005-08-08

無(wú)論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個(gè)普通的工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。先看看施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)問(wèn)題的實(shí)例:某住宅工程分包水電的安裝...

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施工項(xiàng)目成本控制原則、方法2005-07-14

所謂施工項(xiàng)目的成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前，施工企業(yè)要適應(yīng)改革開放、搞活經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)...

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淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新2005-07-14

建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題，闡述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案　　我國(guó)...

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談?wù)勅绾巫龊檬┕ろ?xiàng)目管理工作2005-07-14

施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承...

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施工項(xiàng)目管理的過(guò)程2005-06-23

一、施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別　　　　施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理是兩種平等的工程項(xiàng)目管理分支，雖然在管理對(duì)象上施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理有部分重合，因此使兩種項(xiàng)目管理關(guān)系密切，但它們?cè)诠芾碇黧w上、管理范圍上、管理內(nèi)容上、管理任務(wù)上都有本質(zhì)的區(qū)別，不能混為一談，更不能以建設(shè)項(xiàng)...

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施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容 2005-06-23

在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。　　1·建立施工項(xiàng)目管理組織　?。?)由企業(yè)...

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國(guó)際工程施工中常發(fā)生的合同問(wèn)題(FIDIC)2006-07-05

國(guó)際工程，是指通過(guò)國(guó)際性公開招標(biāo)進(jìn)行發(fā)包承建的工程項(xiàng)目。根據(jù)國(guó)際金融組織的規(guī)定及國(guó)際慣例，凡是利用國(guó)際金融組織的貸款、各國(guó)政府間贈(zèng)款或優(yōu)惠貸款作為建設(shè)資金的工程項(xiàng)目，都必須進(jìn)行國(guó)際性的公開招標(biāo)投標(biāo)。通過(guò)公開的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)主選定中標(biāo)單位并簽定合同進(jìn)入工程項(xiàng)目的實(shí)施。因此合同管理貫穿...

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三峽三期工程施工管理中的創(chuàng)新做法2006-07-05

2003年三峽工程順利實(shí)現(xiàn)蓄水、通航、發(fā)電三大目標(biāo)后，逐步由二期向三期轉(zhuǎn)移，葛洲壩集團(tuán)三峽指揮部認(rèn)真總結(jié)一、二期工程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了向三期工程的平穩(wěn)過(guò)渡，各項(xiàng)管理工作不斷向制度化、規(guī)范化和精細(xì)化邁進(jìn)。 一、堅(jiān)持理念創(chuàng)新，確立全面創(chuàng)一流的新思路新觀念 進(jìn)入三...

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施工項(xiàng)目管理技術(shù)探討2006-07-13

施工項(xiàng)目管理工作是保證施工項(xiàng)目按質(zhì)、按時(shí)完成，取得較好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性工作，管理的好壞，直接影響施工項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)。本人曾多次參加工程施工，現(xiàn)就施工項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行粗淺的探討。一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)涵施工項(xiàng)目管理是按照規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的職能來(lái)運(yùn)作的一項(xiàng)復(fù)雜的活動(dòng)。隨著施工...

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施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制2006-07-14

一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn) 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技...

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施工材料成本管理中的六個(gè)要點(diǎn)2006-07-14

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)任成本，首先必須抓住"材料成本"這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實(shí)到工程管理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫(kù)存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高...

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建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的有力保障2006-07-14

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，施工項(xiàng)目管理目前已在各類工程建設(shè)施工中全面推行，而在施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，是施工項(xiàng)目管理的組織保證。因此，只有組建一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，才能有效地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)。建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則，...

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施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理 2006-07-14

一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述(一)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工申的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢...

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工程項(xiàng)目施工管理細(xì)則2006-07-07

為工程施工管理的規(guī)范化，針對(duì)工程施工的各個(gè)階段，制定本管理細(xì)則，作為對(duì)工程管理室和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)工作的行為準(zhǔn)則。(一)每個(gè)工程在設(shè)計(jì)文件、施工文件齊備條件下，由工程部組織設(shè)計(jì)部門、審計(jì)部和相關(guān)施工單位有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)文件會(huì)審，召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，研究工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。(二)...

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合同管理：簽訂施工合同應(yīng)注意的問(wèn)題2006-07-13

建設(shè)工程施工，是建設(shè)項(xiàng)目在完成工程設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)后進(jìn)行建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的最后實(shí)施階段，具有投資大、周期長(zhǎng)、涉及面廣、管理難度大的特點(diǎn)。簽訂好建設(shè)施工合同，無(wú)論對(duì)發(fā)包人(建設(shè)單位)還是對(duì)承包人(施工單位)都是十分重要的。訂立工程合同前，要細(xì)心研究合同條款，要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和當(dāng)事人自身情況...

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做好項(xiàng)目管理的“四個(gè)確認(rèn)” 2006-07-13

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該做到、做好“四個(gè)確認(rèn)”。四個(gè)確認(rèn)是：　　施工圖審查確認(rèn)；　　施工方案審查確認(rèn)；　　材料樣板和材料價(jià)格審查確認(rèn)；　　工程造價(jià)（預(yù)結(jié)算）審查確認(rèn)。施工圖既是工程項(xiàng)目的施工依據(jù)，更是管理的依據(jù)；施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接對(duì)施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)造成...

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施工項(xiàng)目管理的四“精”原則2006-07-13

一、精打細(xì)算工程項(xiàng)目的利潤(rùn)主要來(lái)源于兩個(gè)方面：一是降低管理成本；二是縮短施工工期。而施工過(guò)程各種可預(yù)見或不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨，例如建設(shè)資金到位滯后于施工進(jìn)度 、材料供應(yīng)跟不上、物價(jià)上漲、宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊以及各種招接待費(fèi)用的發(fā)生等等。這些都將增加管理成本或延長(zhǎng)工期。筆者認(rèn)為，要做...

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風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用2006-07-12

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工項(xiàng)目管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為共識(shí)，而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于利潤(rùn)空間的不斷減小，建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。我們知道，如果一個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)很低的話，這個(gè)行業(yè)中的企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來(lái)尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)潤(rùn)利水平將成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)...

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