摘  要：寧波波特曼中心工程項目監(jiān)理部，發(fā)揮安全監(jiān)理作用，實施分階段安全監(jiān)理，取得一定成效。本文結(jié)合該工程安全監(jiān)理實務(wù)，與同行進行交流和探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)理

　　寧波波特曼中心（東港大酒店二期擴建工程）由西酒店賓館（29層）、北酒店公寓樓（29層）、綜合辦公樓（26層）組成；三幢樓屋頂均有6層塔樓，建筑總高度120米，地下室二層，總建筑面積15.5萬平方米。

　　該工程現(xiàn)場施工場地狹小，南側(cè)距彩虹南路3.5米，西側(cè)緊貼東港一期，北側(cè)距潛龍路9.2米。所有鋼筋、木工制作及建筑施工材料堆放場地均設(shè)在大樓下方處于工程高空作業(yè)墜落半徑范圍內(nèi)，安全施工難度極大。自2003年2月18日開工以來，圍繞工程質(zhì)量、安全創(chuàng)標(biāo)目標(biāo)，項目監(jiān)理部充分發(fā)揮安全監(jiān)理作用，督促施工單位落實各階段安全技術(shù)管理措施，及時消除隱患，有效地杜絕了重大事故的發(fā)生，保障了施工順利進行。工程已進入全面裝飾施工階段。本文結(jié)合該工程安全監(jiān)理實務(wù)，與同行進行交流。

　　一、監(jiān)督施工單位建立適應(yīng)現(xiàn)場的安全管理組織保證體系

　　施工單位是施工主體，也是現(xiàn)場安全管理責(zé)任主體。施工單位要搞好安全生產(chǎn)必須建立安全管理保證體系。監(jiān)理重點：安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。首先施工單位要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及事故預(yù)防、應(yīng)急救援預(yù)案等各項管理制度，做到有章可循。其次建立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的項目經(jīng)理部對各工種班組縱橫向安全管理組織。隨著工程進展，在結(jié)構(gòu)裝飾裝修期建立完善總包對分包管理、分包自行安全管理的二級安全管理體系，并組成由總包和各專業(yè)分包單位（水電安裝、消防通風(fēng)、幕墻、裝飾裝修）專職管理員和安全員參加的項目安全管理組織，增強安全管理力量。在管理措施上制訂了總、分包安全管理規(guī)定。組織定期或不定期的以安全臺帳資料、施工用電、機具管理、消防安全為主要的現(xiàn)場安全檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全因素、隱患、違章違約等采取口頭或書面形式及時反饋各專業(yè)分包單位專項整改，并與安全保證金掛鉤進行處罰?？偘两駥Ψ职鼏挝缓蛡€人違章違約罰款已有1萬余元。再次，施工單位從資金上保證安全防護及設(shè)施的投入，租用居住條件較好的原鄞州日報社、鄞州電影院二幢三層樓房作為職工生活用房；購置安全網(wǎng)、標(biāo)準(zhǔn)電箱、五蕊電纜等共計投入人民幣約400萬元。資金投入為安全生產(chǎn)提供了必要的保障，打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、實施分階段的安全監(jiān)理

　　安全管理是施工全過程的管理，而施工的不同階段都有不同情況和特點，所以在施工的不同階段應(yīng)采取相應(yīng)的安全管理以達到最大限度預(yù)防和減少事故發(fā)生。

　　1．柱基施工階段

　　現(xiàn)場有GPS-10（12）型鉆機20余臺，作業(yè)場地帶水，鉆機移動頻繁，施工用電存在不少不安全因素。安全監(jiān)理重點：對經(jīng)審批的樁基施工方案、施工用電方案的實施以及機具使用進行嚴(yán)格監(jiān)控，消除不安全因素。樁基施工單位配專職電工負(fù)責(zé)電箱、電線架設(shè)、檢查維修等用電管理；實施三相五線制，從工地總電箱接線，自行配置分路電箱和機具（樁機、焊機泥漿泵）開關(guān)箱，并接零重復(fù)接地，達到三級配電、三級漏電保護；電線難以架空情況下，要求做到不浸水、不碾壓、不破損；核實樁機操作人員、焊工持證上崗；加強樁機限位吊鉤鋼絲繩檢查，保持完好，防止“帶病”運轉(zhuǎn)并確保移位安全。

　　2．地下室施工階段

　　監(jiān)理重點：對經(jīng)審批的挖土方案、圍護支撐施工及拆除方案、地下室模板方案實施監(jiān)控。地下室挖土土方工程量大、土質(zhì)差，上層為雜填土，下層為高壓縮性流塑狀泥質(zhì)粘土。要求施工單位在施工中嚴(yán)格按方案控制挖土深度；合理布置挖掘機

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