一、施工項目管理與建設(shè)項目管理的區(qū)別
　　
　　施工項目管理與建設(shè)項目管理是兩種平等的工程項目管理分支，雖然在管理對象上施工項目管理與建設(shè)項目管理有部分重合，因此使兩種項目管理關(guān)系密切，但它們在管理主體上、管理范圍上、管理內(nèi)容上、管理任務(wù)上都有本質(zhì)的區(qū)別，不能混為一談，更不能以建設(shè)項目管理代替施工項目管理。

　　二、施工項目管理的全過程
　　
　　施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。施工項目壽命周期可分為五個階段，構(gòu)成了施工項目管理有序的全過程。
　
　　1·投標(biāo)、簽約階段
　　業(yè)主單位對建設(shè)項目進(jìn)行設(shè)計和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出招標(biāo)廣告(或邀請函），施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請函后，從中作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實質(zhì)上就是在進(jìn)行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。這一階段主要進(jìn)行以下工作:
　　(1）建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭取承包該項目的決策。
　　(2）決定投標(biāo)以后，從多方面 (企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等）掌握大量信息。
　　(3）編制既能使企業(yè)盈利，又有競爭力，可望中標(biāo)的投標(biāo)書。
　　(4)如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t;

　　2·施工準(zhǔn)備階段
　　施工單位與招標(biāo)單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立以后，便應(yīng)組建項目經(jīng)理部，然后以項目經(jīng)理部為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作:
　　(1)成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構(gòu)，配備管理人員。
　　(2)編制施工組織設(shè)計，主要是施工方案、施工進(jìn)度計劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。
　　(3)制訂施工項目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項目管理活動。
　　(4)進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進(jìn)行文明施工。
　　(5)編寫開工申請報告，待批開工。

　　3·施工階段
　　這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗收、交工的條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作:
　　(1) 按施工組織設(shè)計的安排進(jìn)行施工。
　　(2)在施工中努力作好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　(3)管好施工現(xiàn)場，實行文明施工。
　　(4)嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠。
　　(5)作好原始記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析等工作。

　　4.驗收、交工與竣工結(jié)算階段
　　這一階段可稱作"結(jié)束階段"。與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行總結(jié)、評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進(jìn)行以下工作:
　　(1)為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。
　　(2)進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。
　　(3)在預(yù)驗的基礎(chǔ)上接受正式驗收。
　　(4)整理、移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告。
　　(5)辦理工程交付手續(xù)。
　　(6)項目經(jīng)理部解體。

　　5·用后服務(wù)階段
　　這是施工項目管理的最后階段，即在交工驗收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)行以下工作的技術(shù)咨詢和服務(wù)。
　　(1)為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。
　　(2)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)，維修和保修。
　　(3)進(jìn)行沉陷、抗震性能等，并以服務(wù)于宏觀事業(yè)。

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