施工項目管理工作是保證施工項目按質、按時完成，取得較好經濟效益的關鍵性工作，管理的好壞，直接影響施工項目各項指標的落實。本人曾多次參加工程施工，現就施工項目管理技術進行粗淺的探討。

一、施工項目管理的內涵

施工項目管理是按照規(guī)劃、組織、控制、協調的職能來運作的一項復雜的活動。隨著施工水平的不斷提高，它應采用現代的管理技術作為指導，以提高效率。現代管理技術在施工項目管理中推廣應用的主要有：網絡技術、價值工程、數理統(tǒng)計、信息管理、指標管理、系統(tǒng)分析方法等等。我們應根據施工項目的需要，結合當地需要，靈活多樣的擇取某一方法。

二、項目經理部的組建

施工項目管理工作成敗的關鍵在于項目經理部的素質，因此，組建施工項目經理部是一項重要的工作。施工項目經理部組織機構的設置應按高效、精干的原則進行，根據不同的施工項目，組織結構和人員也相應改變。一般應有如下幾個部門：一是經營核算，二是工程技術，三是物資設備，四是監(jiān)控管理，五是測試計量，六是后勤保障。這六個部門的負責制人的選擇是決定項目經理部能否運轉好的一項重要工作。項目經理應按各人的特長擇優(yōu)錄用。

三、各項制度的建立

管理活動需要一整套完整的制度才能進行，否則，出了問題，無根據查找原因，平時的管理活動也會處于混亂狀態(tài)。項目經理應重視制度建設，施工項目的成本管理、資金管理、技術管理、安全和質量管理，勞動分配、人事管理、設備和材料管理等等一系列管理活動都要做到有章可循，有制度可依。項目經理部一旦組建，就應對整個施工過程的管理活動分門別類建立相應的管理制度。管理制度應具有先進性、科學性、可操作性。

四、成本管理工作

項目經理應把成本管理工作當作核心工作。施工項目管理包含著豐富的內容，是一個完整的合同履行過程。它既包括了質量的管理，工期的管理，資源的管理，安全的管理，也包括了合同的管理和預算的管理。這一切管理的內容，無不與成本管理息息相關。在市場經濟中，經濟效益是衡量的重要指標，而經濟效益的好壞與成本管理有直接的關系。從某一意義上來說，施工管理的水平體現在成本管理水平上。

在施工項目實施前，對工程的各項費用進行分解，確定面本計劃目標。經營核算部門應經常掌握成本信息，加強成本的動態(tài)管理，及時控制成本，除在成本預測、計劃、控制和分析上下功夫外，主要應依靠現代科學技術進步。項目經理要牢牢記住科學技術是第一生產力這個觀念，用這個觀念來指導整個施工管理工作，時刻關注國內外先進的施工 技術，用現代先進技術指導自己的工作。

五、加強工程質量安全工作

質量是施工的生命線，質量的好壞直接影響到信譽和競爭力。作為施工項目經理應把質量管理當作一項重要管理工作來抓。

質量管理工作是全方位的管理。除嚴格按國家質量標準控制外，也應采取一些經濟措施，及時獎勵優(yōu)質完成施工任務的班組和個人，對質量事故責任人應采用經濟懲罰。安全工作是一項關系到職工生命的工作。安全應貫穿整個施工管理過程中。

六、利用計算機輔助管理工作

計算機是現代管理工具，為做好項目管理，應借助計算機進行管理，如成本管理，技術管理都可以應用計算機。

總之，施工項目管理工作是一項復雜的活動，沒有固定的模式去遵循，但只要做為項目經理認真負責，積極探索，勇于實踐，就會出現更多更有效的辦法來指導我們的施工管理工作。

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