2003年三峽工程順利實現(xiàn)蓄水、通航、發(fā)電三大目標后，逐步由二期向三期轉(zhuǎn)移，葛洲壩集團三峽指揮部認真總結(jié)一、二期工程經(jīng)驗教訓，堅持與時俱進，管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了向三期工程的平穩(wěn)過渡，各項管理工作不斷向制度化、規(guī)范化和精細化邁進。
一、堅持理念創(chuàng)新，確立全面創(chuàng)一流的新思路新觀念
進入三期工程之際，建設各方即達成共識：要實現(xiàn)工程創(chuàng)一流的目標，必須在工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工、隊伍建設等各方面全面創(chuàng)一流。
一是要破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想，確立與時俱進和全面創(chuàng)一流的新思路。葛洲壩集團作為最早參加三峽工程建設并在一、二期工程中承擔重大任務的施工單位，面對三期工程新的挑戰(zhàn)，一方面認真總結(jié)、吸取一、二期工程的經(jīng)驗教訓，通過深刻反思和科學總結(jié)，使“失敗”、“挫折”轉(zhuǎn)化為我們干好三期工程的財富。一方面告誡干部職工“工程建設尚未成功，嚴峻考驗還在后頭”，必須始終堅持“如臨深淵，如履薄冰”的審慎態(tài)度，大力倡導“全面創(chuàng)一流”、“精細管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。
二是要“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動必須遵守國家的法律、法規(guī)，同時也必須遵守企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度。我們將“依法治企”作為重要的管理理念，具體落實到制度建設中。結(jié)合三期工程實際，修訂、完善了質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面以及每個環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據(jù)，嚴而有信。
三是要“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執(zhí)行。在管理過程中，做到“四堅持、四反對”，實施責任追究制。即堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質(zhì)激勵相統(tǒng)一。堅持“以人為本”，重在激活用人機制，打破專業(yè)和單位“壁壘”，在機關與項目部之間，項目部與項目部之間，廣泛開展干部和各類管理人員交流，為培養(yǎng)復合型人才和加快人才培養(yǎng)營造了良好的環(huán)境條件。
四是要樹立不斷學習、終身學習的觀念，全面提高隊伍素質(zhì)。創(chuàng)建學習型組織是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流隊伍的重要途徑。進入三期以來，我們積極開展創(chuàng)建學習型組織試點活動，大力提倡“學習也是生產(chǎn)力”的新觀念，把創(chuàng)建學習型組織、學習型領導、學習型員工與職工培訓緊密結(jié)合起來，認真探索“學習工作化、工作學習化”的形式與途徑，為職工不斷獲取新知識、新技能創(chuàng)造良好的條件，營造濃厚的氛圍。制訂全員培訓計劃，為職工提供盡可能多的“充電”機會，引導職工積極學習和掌握新技術、新知識、新工藝，使職工學有所用，學有所為。
二、堅持體制創(chuàng)新，建立精干高效的管理體制和運行機制
在管理創(chuàng)新的實踐中，以三期工程全面創(chuàng)一流為目標，結(jié)合三期工程實際，按照“精干管理層，強化作業(yè)層，分流富余人員”的指導思想，積極穩(wěn)妥地開展結(jié)構(gòu)調(diào)整和隊伍分流，以體制創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新，收到了預期效果。
1、調(diào)整管理機構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎。在二、三期工程轉(zhuǎn)折之際，我們將精簡機構(gòu)、精干隊伍作為體制創(chuàng)新的重點來抓，按照“職責清晰、權(quán)責明確、精干高效”的原則實施機構(gòu)調(diào)整和人員分流。一是職能部門重組，使職責劃分更加明確，而且使管理資源得到了充分利用。二是整合直管項目部，進一步優(yōu)化資源配置，明確項目部的責、權(quán)、利。通過設立“設備管理中心”，對三期施工大中型設備的使用管理提出了更高的要求，創(chuàng)造了有利條件。
2、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，嚴格定員定編。為
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