ERP上線后：如何做好項(xiàng)目實(shí)施收尾工作2009-02-27

當(dāng)選型時(shí)ERP廠商間騰騰的殺氣散盡，當(dāng)啟動(dòng)大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)們鏗鏘的誓言遠(yuǎn)去，當(dāng)系統(tǒng)定義時(shí)無盡的爭(zhēng)論被忘卻，當(dāng)整理數(shù)據(jù)系統(tǒng)切換的加班加點(diǎn)兌成了獎(jiǎng)金，當(dāng)開機(jī)聯(lián)線進(jìn)入系統(tǒng)成為工作習(xí)慣，當(dāng)顧問們的身影不再常見…… 　——“這就是我們的ERP？我們的ERP就是這樣？”好像和我們當(dāng)初的想象一樣又不...

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ERP項(xiàng)目上線不是終點(diǎn) 尚有第“八十一難”2008-12-03

耗費(fèi)巨資引進(jìn)并成功上線ERP之后，慶功宴席散了，聚光燈暗淡了，故事似乎圓滿結(jié)束了。 但殘酷的事實(shí)往往沒有如此順理成章，ERP系統(tǒng)實(shí)施者在經(jīng)歷了“八十難”后，還有“第九九八十一難”在考驗(yàn)著系統(tǒng)實(shí)施者的耐心和智慧，這一難就是“磨合”，也是取得“真經(jīng)”的必經(jīng)之途。案例： 小數(shù)據(jù)...

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ERP上線之后 CIO怎么做？2008-11-25

記得前一段在網(wǎng)上看到過一篇文章，大意是討論ERP正常運(yùn)行后，CIO是不是該下崗。下面我想談?wù)剬?duì)ERP上線之后我的看法。 　　一、ERP上線代表什么？　　很多企業(yè)誤認(rèn)為ERP上線就代表著這個(gè)信息化項(xiàng)目成功了，這同樣體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)CIO的要求上，很多企業(yè)在招聘CIO時(shí)把ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)作...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)—“四步對(duì)接”論2008-11-14

作為一家塑膠生產(chǎn)企業(yè)，祥星擁有足夠多的客戶資源，但祥星的所有客戶都有成熟的信息系統(tǒng)，祥星該如何設(shè)計(jì)自己的系統(tǒng)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)與客戶系統(tǒng)的完美銜接呢？ 雖然在業(yè)界流傳這樣一句話：上ERP找死，不上ERP等死，作為一家從事塑膠模具制造企業(yè)的行政董事，王亮華還是咬咬牙，上了ERP系統(tǒng)...

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中小企業(yè)ERP實(shí)施失敗總結(jié)和原因2008-11-11

專家分析中小企業(yè)ERP實(shí)施失敗總結(jié)和原因　　何謂“ERP實(shí)施失敗”？簡(jiǎn)單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動(dòng)，啟動(dòng)并實(shí)施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項(xiàng)目之后，因?yàn)樵趯?shí)施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項(xiàng)目停止，或者是因?yàn)镋RP軟件的功能和實(shí)施者的解決方...

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ERP項(xiàng)目緣何成為“爛尾樓”2008-11-10

項(xiàng)目控制能力是ERP項(xiàng)目的基石。如果項(xiàng)目控制能力不足，項(xiàng)目就會(huì)無立足的基石，變成無源之水，注定成為爛尾項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是實(shí)施ERP項(xiàng)目的主體，項(xiàng)目失敗或者爛尾，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無疑負(fù)有不可推卸的責(zé)任。為了發(fā)揮ERP項(xiàng)目基石的作用，項(xiàng)目經(jīng)理必須把好兩個(gè)關(guān)，第一個(gè)是項(xiàng)目控制，另一個(gè)是...

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ERP項(xiàng)目結(jié)案 還有哪些功課需要做？2008-10-27

轉(zhuǎn)眼間，大半年時(shí)間過去了。沃奇公司的ERP項(xiàng)目在阿峰與丁經(jīng)理的親密合作下，漸漸走上了正軌，看來是時(shí)候把ERP項(xiàng)目交給沃奇公司了。 然而，盡管丁經(jīng)理在這大半年的時(shí)間里已經(jīng)有了不少長(zhǎng)進(jìn)，對(duì)ERP也逐漸有了感覺，但阿峰仍然有些放心不下，在項(xiàng)目結(jié)案前，必須要讓丁經(jīng)理完成幾項(xiàng)工作。實(shí)...

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ERP上線后：做好項(xiàng)目實(shí)施收尾工作2008-10-16

當(dāng)選型時(shí)ERP廠商間騰騰的殺氣散盡，當(dāng)啟動(dòng)大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)們鏗鏘的誓言遠(yuǎn)去，當(dāng)系統(tǒng)定義時(shí)無盡的爭(zhēng)論被忘卻，當(dāng)整理數(shù)據(jù)系統(tǒng)切換的加班加點(diǎn)兌成了獎(jiǎng)金，當(dāng)開機(jī)聯(lián)線進(jìn)入系統(tǒng)成為工作習(xí)慣，當(dāng)顧問們的身影不再常見…… ——“這就是我們的ERP？我們的ERP就是這樣？”好像和我們當(dāng)初的想象一樣又...

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XXXERP項(xiàng)目分析小結(jié)2008-09-28

XXXERP項(xiàng)目分析小結(jié) XXX公司SBO項(xiàng)目還沒有結(jié)束，作為支持顧問，我在該項(xiàng)目上的工作告了一個(gè)階段。從XXX年XXX月XXX日至XXX月XXX日為期XXX天的現(xiàn)場(chǎng)工作中，個(gè)人總結(jié)如下：角色定位。 作為項(xiàng)目干系人，角色定位非常重要。不同的角色所需要承擔(dān)的責(zé)任、執(zhí)行的...

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ERP軟件上線后：如何做好項(xiàng)目實(shí)施收尾工作2009-08-19

當(dāng)選型時(shí)ERP廠商間騰騰的殺氣散盡，當(dāng)啟動(dòng)大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)們鏗鏘的誓言遠(yuǎn)去，當(dāng)系統(tǒng)定義時(shí)無盡的爭(zhēng)論被忘卻，當(dāng)整理數(shù)據(jù)系統(tǒng)切換的加班加點(diǎn)兌成了獎(jiǎng)金，當(dāng)開機(jī)聯(lián)線進(jìn)入系統(tǒng)成為工作習(xí)慣，當(dāng)顧問們的身影不再常見…… ——“這就是我們的ERP?我們的ERP就是這樣?”好像和我們當(dāng)初的想象一樣又不太...

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ERP系統(tǒng)驗(yàn)收時(shí)測(cè)試流程方法及內(nèi)容2008-09-10

軟件測(cè)試是為了發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤而執(zhí)行程序的過程。它不僅是軟件開發(fā)階段的有機(jī)組成部分，而且在整個(gè)軟件工程(即軟件定義、設(shè)計(jì)和開發(fā)過程)中占據(jù)相當(dāng)大的比重。軟件測(cè)試是軟件質(zhì)量保證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著軟件的質(zhì)量評(píng)估。軟件測(cè)試不僅要講究策略，更要講究時(shí)效性。驗(yàn)收測(cè)試作為軟件測(cè)試過程的最后一個(gè)環(huán)...

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ERP項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)的紅旗與黑洞2008-05-22

當(dāng)選型時(shí)ERP廠商間騰騰的殺氣散盡，當(dāng)啟動(dòng)大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)們鏗鏘的誓言遠(yuǎn)去，當(dāng)系統(tǒng)定義時(shí)無盡的爭(zhēng)論被忘卻，當(dāng)整理數(shù)據(jù)系統(tǒng)切換的加班加點(diǎn)兌成了獎(jiǎng)金，當(dāng)開機(jī)聯(lián)線進(jìn)入系統(tǒng)成為工作習(xí)慣，當(dāng)顧問們的身影不再常見……——“這就是我們的ERP？我們的ERP就是這樣？”好像和我們當(dāng)初的想象一樣又不太一...

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ERP項(xiàng)目驗(yàn)收怎么做2008-04-16

公司規(guī)模越來越大，從最初的一個(gè)人擔(dān)當(dāng)技術(shù)支持，也逐漸發(fā)展到五個(gè)人了，IT部門也順理成章的被獨(dú)立出來。小章因?yàn)榧夹g(shù)出色，辦事又有條理，便被任命為IT主管。小章上任后，總經(jīng)理下放的第一件任務(wù)便是企業(yè)信息 化進(jìn)程要排上議事日程，為了讓公司內(nèi)部的工作更加的條理化，在管理上更上一個(gè)臺(tái)階，...

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ERP項(xiàng)目驗(yàn)收-給自已一桿標(biāo)尺2008-04-14

公司規(guī)模越來越大，從最初的一個(gè)人擔(dān)當(dāng)技術(shù)支持，也逐漸發(fā)展到五個(gè)人了，IT部門也順理成章的被獨(dú)立出來。小章因?yàn)榧夹g(shù)出色，辦事又有條理，便被任命為IT主管。小章上任后，總經(jīng)理下放的第一件任務(wù)便是企業(yè)信息化進(jìn)程要排上議事日程，為了讓公司內(nèi)部的工作更加的條理化，在管理上更上一個(gè)臺(tái)階，上E...

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ERP項(xiàng)目驗(yàn)收 切莫敷衍了事2009-08-28

ERP項(xiàng)目的實(shí)施，一般都會(huì)包括六個(gè)階段，即項(xiàng)目的選型、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程重組、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理、會(huì)議室試點(diǎn)、切換等，在ERP系統(tǒng)切換后，參與項(xiàng)目實(shí)施的人員都會(huì)松下一口氣，但這時(shí)大家往往沒有想到，緊接著的還有一項(xiàng)重要的工作，就是項(xiàng)目的驗(yàn)收。所謂驗(yàn)收就是一個(gè)確認(rèn)的過程，包括對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情...

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ERP項(xiàng)目驗(yàn)收——給自已一桿標(biāo)尺2008-03-20

公司規(guī)模越來越大，從最初的一個(gè)人擔(dān)當(dāng)技術(shù)支持，也逐漸發(fā)展到五個(gè)人了，IT部門也順理成章的被獨(dú)立出來。小章因?yàn)榧夹g(shù)出色，辦事又有條理，便被任命為IT主管。小章上任后，總經(jīng)理下放的第一件任務(wù)便是企業(yè)信息化進(jìn)程要排上議事日程，為了讓公司內(nèi)部的工作更加的條理化，在管理上更上一個(gè)臺(tái)階，上E...

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ERP項(xiàng)目沖突管理的模糊評(píng)價(jià)研究2008-03-06

［摘 要］在企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程中，沖突是在所難免的，本文首先分析了這些沖突產(chǎn)生的原因，并將導(dǎo)致ERP項(xiàng)目沖突的原因分為3個(gè)層次：內(nèi)容層、項(xiàng)目層以及指標(biāo)層，在此基礎(chǔ)上建立起了ERP項(xiàng)目沖突管理的模糊評(píng)價(jià)模型，對(duì)模型的構(gòu)成和相關(guān)運(yùn)算過程進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并針對(duì)不同的項(xiàng)目沖突強(qiáng)度...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗體會(huì)總結(jié)2008-02-19

二年前的九月公司開始實(shí)施ERP系統(tǒng)，按照項(xiàng)目的計(jì)劃半年完成實(shí)施，但是，直到現(xiàn)在項(xiàng)目還沒有正式運(yùn)行，項(xiàng)目失敗的原因是什么?我大概總結(jié)了幾點(diǎn)供大家參考： 　　1、帳目不清ERP難有作為 　　在企業(yè)準(zhǔn)備上ERP系統(tǒng)之前，應(yīng)該先問問高層領(lǐng)導(dǎo)包括自己，我們的賬目是否明了?我們的人手夠嗎?公...

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淺談制造業(yè)ERP項(xiàng)目的驗(yàn)收測(cè)試2007-07-05

ERP驗(yàn)收測(cè)試的目的是確認(rèn)系統(tǒng)是否滿足產(chǎn)品需求規(guī)格說明和技術(shù)合同的相關(guān)規(guī)定。通過實(shí)施預(yù)定的測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試執(zhí)行活動(dòng)確認(rèn)軟件的功能需求、性能需求和文檔需求。ERP是較復(fù)雜的大規(guī)模性軟件，其驗(yàn)收測(cè)試應(yīng)當(dāng)涵蓋確認(rèn)測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試兩個(gè)方面的內(nèi)容。具體包括以下測(cè)試內(nèi)容：安裝測(cè)試、功能測(cè)試、界面...

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ERP項(xiàng)目沒有終點(diǎn)：項(xiàng)目驗(yàn)收是另一個(gè)起點(diǎn)2009-11-16

ERP項(xiàng)目的實(shí)施，一般都會(huì)包括六個(gè)階段，即項(xiàng)目的選型、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程重組、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理、會(huì)議室試點(diǎn)、切換等，在ERP系統(tǒng)切換后，參與項(xiàng)目實(shí)施的人員都會(huì)松下一口氣，但這時(shí)大家往往沒有想到，緊接著的還有一項(xiàng)重要的工作，就是項(xiàng)目的驗(yàn)收。所謂驗(yàn)收就是一個(gè)確認(rèn)的過程，包括對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情...

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