多項(xiàng)目管理存在哪些問(wèn)題？2020-08-06

多項(xiàng)目管理是一種有效利用企業(yè)資源、確保企業(yè)所有項(xiàng)目目標(biāo)均能實(shí)現(xiàn)的科學(xué)管理方法。多項(xiàng)目管理區(qū)別于單項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于我們更關(guān)心的是所有項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除了要解決好單個(gè)項(xiàng)目管理固有的各種問(wèn)題外，還應(yīng)著重解決多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行集中管理而引發(fā)的新矛盾，而在資源有限的情況下，這種矛盾表現(xiàn)得更...

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如何做好多項(xiàng)目的進(jìn)度管理？2020-07-30

多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行會(huì)發(fā)生很多不確定性事件，而且工作強(qiáng)度較高時(shí)效率會(huì)明顯下降，　多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行如何做好進(jìn)度管理?確保項(xiàng)目的進(jìn)度可以控制在一定范圍內(nèi)? 一、先從項(xiàng)目經(jīng)理的角度分析下這個(gè)問(wèn)題高效項(xiàng)目管理的幾個(gè)要點(diǎn)： 　　1、明確且達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目目標(biāo)。確保項(xiàng)目的每項(xiàng)工作都是在為實(shí)現(xiàn)這...

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多項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)分享2020-07-22

多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理模式。多項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合，以及項(xiàng)目的成功管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的...

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項(xiàng)目群管理的基本工具2020-07-15

如果說(shuō)只把人的工作做好，沒(méi)有工具是不行的。光有工具沒(méi)有人肯定也是不行的，因?yàn)楣庥泄ぞ撸蠹腋緵](méi)有意愿，這事兒其實(shí)也推不下去。所以這兩層都需要。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，員工，包括所有的相關(guān)方，這些人明白了一件事情，突然被煽動(dòng)地很有激情去做一件事，但是一定要注意的是這種激情能維持多長(zhǎng)時(shí)間是不...

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項(xiàng)目群如何做好協(xié)同管理？2020-07-08

自20世紀(jì)90年代以來(lái).我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)行的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包制就是項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)的典型反映。盡管現(xiàn)在有的公司實(shí)行了項(xiàng)目集成化管理，但是大多數(shù)還停留在單個(gè)項(xiàng)目的縱向集成上，范圍很有限，對(duì)項(xiàng)目的橫向集成較少。如何同時(shí)管好多個(gè)項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是當(dāng)前建筑企業(yè)...

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多項(xiàng)目管理存在哪些問(wèn)題？2020-06-23

多項(xiàng)目管理是一種有效利用企業(yè)資源、確保企業(yè)所有項(xiàng)目目標(biāo)均能實(shí)現(xiàn)的科學(xué)管理方法。多項(xiàng)目管理區(qū)別于單項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于我們更關(guān)心的是所有項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除了要解決好單個(gè)項(xiàng)目管理固有的各種問(wèn)題外，還應(yīng)著重解決多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行集中管理而引發(fā)的新矛盾，而在資源有限的情況下，這種矛盾表現(xiàn)得更...

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如何進(jìn)行多項(xiàng)目并行管理？2020-06-18

隨著信息化對(duì)業(yè)務(wù)支撐作用的日益凸顯，信息系統(tǒng)與通信網(wǎng)絡(luò)必將成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)管控的重要武器，企業(yè)的IT投資將逐年增長(zhǎng)，信息化建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增多。我國(guó)的企業(yè)IT部門將更多地面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目并行的情況。單個(gè)IT項(xiàng)目管理難，多個(gè)項(xiàng)目并行管理更難。這一方面將使得企業(yè)信息化水平大幅度提升...

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多項(xiàng)目資源管理應(yīng)注意事項(xiàng)2020-06-10

多項(xiàng)目管理是在假定存在多個(gè)項(xiàng)目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合的管理過(guò)程，其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。多項(xiàng)目管理是站在企業(yè)層面對(duì)現(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理方式。與單個(gè)項(xiàng)目管理不同的是，...

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項(xiàng)目組織管理應(yīng)警惕事項(xiàng)2020-06-05

項(xiàng)目組織是按照項(xiàng)目的目標(biāo)以一定的形式組建起來(lái)的，由組織各部門調(diào)集專業(yè)人才，并指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在特定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。在項(xiàng)目期中，所有成員僅向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不再聽(tīng)命原部門主管指揮，待項(xiàng)目完成后，所有成員再回到原組織單位。項(xiàng)目組織管理警惕以下幾點(diǎn)：1.不要過(guò)早下結(jié)論?！　∵^(guò)早下結(jié)論會(huì)通過(guò)...

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項(xiàng)目群如何制定綜合計(jì)劃？2020-06-04

項(xiàng)目群是指經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以便獲取單獨(dú)管理時(shí)無(wú)法取得的效益和控制的一組相互聯(lián)系的項(xiàng)目。項(xiàng)目群中的項(xiàng)目需要共享組織的資源，需要進(jìn)行項(xiàng)目之間的資源調(diào)配。項(xiàng)目群內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目之間存在相互依存和影響關(guān)系，項(xiàng)目群計(jì)劃影響因素眾多，科學(xué)合理的項(xiàng)目群計(jì)劃是項(xiàng)目群管理成功的關(guān)鍵。本文結(jié)合工程實(shí)例，提...

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如何科學(xué)管理多項(xiàng)目？2020-05-25

多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理模式。多項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合，以及項(xiàng)目的成功管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的...

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多項(xiàng)目并行管理的關(guān)鍵抓手2020-05-20

我國(guó)的企業(yè)IT部門將更多地面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目并行的情況。單個(gè)IT項(xiàng)目管理難，多個(gè)項(xiàng)目并行管理更難。一方面使得企業(yè)信息化水平大幅度提升，另一方面也將給企業(yè)的IT部門帶來(lái)巨大的項(xiàng)目管理壓力。隨著信息化對(duì)業(yè)務(wù)支撐作用的日益凸顯，信息系統(tǒng)與通信網(wǎng)絡(luò)必將成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)管控的重要武器，企業(yè)...

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如何讓項(xiàng)目群管理機(jī)制落地？2020-05-18

如果說(shuō)只把人的工作做好，沒(méi)有工具是不行的。光有工具沒(méi)有人肯定也是不行的，因?yàn)楣庥泄ぞ?，大家根本沒(méi)有意愿，這事兒其實(shí)也推不下去。所以這兩層都需要。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，員工，包括所有的相關(guān)方，這些人明白了一件事情，突然被煽動(dòng)地很有激情去做一件事，但是一定要注意的是這種激情能維持多長(zhǎng)時(shí)間是不...

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項(xiàng)目群管理成功的核心因素2020-05-05

在西方，尤其是英國(guó)那邊做了些研究，他把這些東西做了分類、提煉，最后發(fā)現(xiàn)其實(shí)就這些原因。這些原因的背后我們可以把它分成兩大類，這兩大類我是把它分成了人加工具。這個(gè)分法其實(shí)是借鑒了我們的偉大的毛主席的說(shuō)法，之前毛主席有個(gè)很厲害的說(shuō)法，叫做生產(chǎn)力等于人加工具。生產(chǎn)力是什么，其實(shí)就是我們...

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如何提高多項(xiàng)目并行效率？2020-04-21

多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理方式。多項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目群、項(xiàng)...

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項(xiàng)目群如何做好協(xié)同管理？2020-04-15

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的節(jié)奏。現(xiàn)在許多企業(yè)都趨向“項(xiàng)目化”。一個(gè)“項(xiàng)目型”的企業(yè)，在同一時(shí)間管理多個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)成為一種普遍的現(xiàn)象。自20世紀(jì)90年代以來(lái).我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)行的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包制就是項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)的典型反映。盡管現(xiàn)在有的公司實(shí)行了項(xiàng)目集成化管理，但...

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項(xiàng)目群管理機(jī)制如何落地？2020-04-03

如果說(shuō)只把人的工作做好，沒(méi)有工具是不行的。很多時(shí)候，員工，包括所有的相關(guān)方，這些人明白了一件事情，突然被煽動(dòng)地很有激情去做一件事，但是一定要注意的是這種激情能維持多長(zhǎng)時(shí)間是不好說(shuō)的。光有工具沒(méi)有人肯定也是不行的，因?yàn)楣庥泄ぞ?，大家根本沒(méi)有意愿，這事兒其實(shí)也推不下去。所以這兩層都需...

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多項(xiàng)目管理工作效率的提升2020-03-20

多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理模式。多項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合，以及項(xiàng)目的成功管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的...

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淺談多項(xiàng)目并行管理的關(guān)鍵2020-03-13

隨著信息化對(duì)業(yè)務(wù)支撐作用的日益凸顯，信息系統(tǒng)與通信網(wǎng)絡(luò)必將成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)管控的重要武器，企業(yè)的IT投資將逐年增長(zhǎng)，信息化建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增多。我國(guó)的企業(yè)IT部門將更多地面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目并行的情況。單個(gè)IT項(xiàng)目管理難，多個(gè)項(xiàng)目并行管理更難。一方面使得企業(yè)信息化水平大幅度提升，另...

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項(xiàng)目群管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題2020-01-21

項(xiàng)目是公司利潤(rùn)的來(lái)源，通過(guò)公司級(jí)項(xiàng)目組合管理，達(dá)到公司整體項(xiàng)目有序開(kāi)展和提高項(xiàng)目成功率。有些公司，在某一時(shí)間點(diǎn)同時(shí)運(yùn)行幾十個(gè)項(xiàng)目，面對(duì)這么多項(xiàng)目，如果沒(méi)有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理體系來(lái)支撐，是不可能做好公司整體經(jīng)營(yíng)管理的。項(xiàng)目群管理是公司級(jí)重要的管理要素，因?yàn)轫?xiàng)目群是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)...

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