項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不同階段的特點(diǎn)2017-10-12

在不同階段，風(fēng)險(xiǎn)管理各有不同的內(nèi)容和重點(diǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有漸進(jìn)性，所以使我們有可能為它的發(fā)展進(jìn)程設(shè)置里程碑。本人在多年的項(xiàng)目管理過(guò)程中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)的歷程可以分為以下三個(gè)階段。第一階段：在風(fēng)險(xiǎn)的潛伏階段，風(fēng)險(xiǎn)尚未顯現(xiàn)，但其可能性存在于各種征兆之中。這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理重在預(yù)防：　　1、...

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淺談項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理步驟2017-10-11

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指可能導(dǎo)致項(xiàng)目損失的不確定性，美國(guó)項(xiàng)目管理大師馬克思·懷德曼將其定義為某一事件發(fā)生給項(xiàng)目目標(biāo)帶來(lái)不利影響的可能性。雖然從來(lái)不可能完全消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少最嚴(yán)重的問(wèn)題也已足夠。項(xiàng)目一旦被認(rèn)為可行之后，踏實(shí)工作，外加一點(diǎn)靈感和聰明，往往就足以讓你彌補(bǔ)差距。項(xiàng)目風(fēng)...

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軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)回避措施2016-09-08

由于風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目開(kāi)始之后才開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)起負(fù)面的影響，所以風(fēng)險(xiǎn)分析的不足，或是風(fēng)險(xiǎn)回避措施不得力，都很有可能造成軟件開(kāi)發(fā)的失敗。風(fēng)險(xiǎn)分析是在事前的一種估計(jì)，憑借一定的技術(shù)手段和豐富的經(jīng)驗(yàn)，基本能夠?qū)?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)做出比較準(zhǔn)確的估計(jì)，經(jīng)過(guò)慎重的考慮提出可行的風(fēng)險(xiǎn)回避措施，是避免損失的...

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如何化解項(xiàng)目危機(jī)事件？2016-08-22

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指可能導(dǎo)致項(xiàng)目損失的不確定性，從根本上說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)源自于項(xiàng)目活動(dòng)自身的獨(dú)特性。按項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的定義，風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的事件或條件，如果它發(fā)生，將會(huì)對(duì)目標(biāo)造成正面或負(fù)面的影響。處理和化解危機(jī)事件，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為塑造組織形象的契機(jī)是對(duì)組織公共關(guān)系工作水平最具挑戰(zhàn)性的考驗(yàn)。因...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)與過(guò)程2016-07-04

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要目的是系統(tǒng)的識(shí)別與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而評(píng)價(jià)和管理改善項(xiàng)目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度的項(xiàng)目實(shí)施安全保障。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程、效率、收益和最終目的等一系列不確定性因素的管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn):　　1.全程管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理...

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如何判別軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？2016-06-23

任何一個(gè)大型項(xiàng)目都是非常復(fù)雜的系統(tǒng)，在項(xiàng)目立項(xiàng)論證和項(xiàng)目方案選擇時(shí)進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)判別已變得十分重要，也越來(lái)越引起項(xiàng)目決策者和管理者的重視。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)判別已不是一項(xiàng)單一的具體工作，而是有關(guān)項(xiàng)目全局的重要工作。軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，必然要使用一些尚未經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，同時(shí)由于...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的與過(guò)程2016-03-25

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程、效率、收益和最終目的等一系列不確定性因素的管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要目的是系統(tǒng)的識(shí)別與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而評(píng)價(jià)和管理改善項(xiàng)目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度的項(xiàng)目實(shí)施安全保障。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn):　　1.全程管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理...

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警惕項(xiàng)目可能失敗的征兆？2016-03-16

成果的項(xiàng)目是相似的，失敗的項(xiàng)目卻各有不同。項(xiàng)目中的絕大多數(shù)成員都不希望項(xiàng)目失敗，但是有些項(xiàng)目還是不可避免地失敗了，雖然我們付出了巨大的努力，加了無(wú)數(shù)此的辦，但是結(jié)果依然不可挽回。本文列舉了一些現(xiàn)象，如果在項(xiàng)目中出現(xiàn)了少量所列舉的現(xiàn)象，那么作為項(xiàng)目經(jīng)理的你請(qǐng)注意了;如果出現(xiàn)了大量的...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估經(jīng)驗(yàn)談2016-02-24

在信息化實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)不僅僅來(lái)源于企業(yè)，信息系統(tǒng)的實(shí)施方也是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要來(lái)源。接觸過(guò)信息化建設(shè)的人士都知道，一個(gè)信息系統(tǒng)的實(shí)施不是短時(shí)間內(nèi)能夠完成的，上一個(gè)比較完整的ERP系統(tǒng)，少則半年，多則一兩年，甚至三四年。如此漫長(zhǎng)的實(shí)施過(guò)程，已經(jīng)足以把企業(yè)內(nèi)人們對(duì)信息化最初的憧...

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淺談數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理2016-01-21

軟件項(xiàng)目都存在著這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，這是由軟件項(xiàng)目的創(chuàng)造性本質(zhì)決定的。在積累了較豐富的信息化經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)后，面向決策層的各種數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)越來(lái)越受到重視。而數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的建設(shè)不僅需要克服一般軟件項(xiàng)目的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，而且數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目由于以下兩個(gè)原因，相對(duì)一般面向操作層、管理層的信息系統(tǒng)而言具有...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的5大策略2016-01-14

風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見(jiàn)和辦法，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別!估計(jì)和評(píng)估，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。損失嚴(yán)重程度以及其它因素綜合起來(lái)考慮，估計(jì)項(xiàng)目發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其危害程度，確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，從而確定應(yīng)采取的措施風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、接受等措施。應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)危機(jī)公關(guān)的處理2015-12-30

“危機(jī)”是一種能帶來(lái)嚴(yán)重后果的特殊風(fēng)險(xiǎn)。按項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的定義，風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的事件或條件，如果它發(fā)生，將會(huì)對(duì)目標(biāo)造成正面或負(fù)面的影響。任何項(xiàng)目都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，“危機(jī)”就是一種能帶來(lái)極其嚴(yán)重后果的特殊風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)危機(jī)事件的處理是否恰當(dāng)，直接與企業(yè)、組織利益相關(guān)聯(lián)，任何不妥當(dāng)?shù)男袨槎?..

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)談2015-12-17

成功的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理既是一門(mén)藝術(shù)又是一門(mén)科學(xué)。其重要性主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：一方面，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確定項(xiàng)目范圍以及最優(yōu)項(xiàng)目。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可對(duì)可供選擇的項(xiàng)目集合所具有的風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，如對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特征的聚類(lèi)分析，使得項(xiàng)目組織者可在不同的臨界值范圍內(nèi)選擇項(xiàng)目群體;對(duì)于項(xiàng)目...

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危機(jī)項(xiàng)目管理應(yīng)具備的能力2015-11-27

當(dāng)危機(jī)項(xiàng)目管理到來(lái)之時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是臨危不懼、從容應(yīng)對(duì)，要善于駕御危機(jī)，要把危機(jī)有效地轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯霓D(zhuǎn)機(jī)。危機(jī)對(duì)于一個(gè)組織和政府來(lái)說(shuō)，可能是災(zāi)難，也可能是轉(zhuǎn)機(jī)。相對(duì)于行政組織的日常工作來(lái)說(shuō)，突發(fā)事件實(shí)屬意料之外之事。危機(jī)的到來(lái)，破壞了組織系統(tǒng)的穩(wěn)定與常態(tài)，迫使其重新進(jìn)行抉擇，挽回...

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如何處理項(xiàng)目需求與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系？2015-11-20

軟件項(xiàng)目是需求驅(qū)動(dòng)的典型代表，項(xiàng)目從立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試到交付，需求的變化迭代是很正常的事情，這點(diǎn)對(duì)于大型項(xiàng)目尤其明顯。需求迭代如果控制不好，很容易增大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。與國(guó)內(nèi)的很多軟件公司相似，筆者所參與的項(xiàng)目也存在需求迭代的問(wèn)題。本文從需求迭代入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，探討需...

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如何做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的危機(jī)公關(guān)？2015-10-21

任何項(xiàng)目都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，“危機(jī)”就是一種能帶來(lái)極其嚴(yán)重后果的特殊風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)危機(jī)事件的處理是否恰當(dāng)，直接與企業(yè)、組織利益相關(guān)聯(lián)，任何不妥當(dāng)?shù)男袨槎伎赡軐?dǎo)致嚴(yán)重的后果，甚至?xí)绊懙缴媸缕髽I(yè)、組織的生死存亡。所謂“好事不出門(mén)，壞事傳千里”，危機(jī)發(fā)生后，我們?cè)撊绾巫龊梦C(jī)公關(guān)呢? 在危機(jī)事件的...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的5大策略2015-09-24

風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見(jiàn)和辦法，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別!估計(jì)和評(píng)估，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。損失嚴(yán)重程度以及其它因素綜合起來(lái)考慮，估計(jì)項(xiàng)目發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其危害程度，確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，從而確定應(yīng)采取的措施風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、接受等措施。應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目...

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淺談需求分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系2015-09-22

從定制一個(gè)軟件項(xiàng)目到最終的實(shí)現(xiàn)不僅是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，也是充滿(mǎn)變數(shù)的過(guò)程，全面理解與正確領(lǐng)悟用戶(hù)需求演變的本質(zhì)與應(yīng)對(duì)的策略應(yīng)當(dāng)是需求分析人員所要具備的素質(zhì)。需求分析人員是否具備、是否能夠駕馭面向?qū)ο蟮母拍顚?duì)項(xiàng)目的成功率關(guān)系會(huì)更加重大。有理由認(rèn)為面向?qū)ο蟮睦砟罱档土碎_(kāi)發(fā)過(guò)程的難度，但卻...

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預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的潛在問(wèn)題2015-09-15

RobertCharette在他關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的著作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)給出了如下定義：“首先，風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到未來(lái)發(fā)生的事情。我們今天收獲的是以前的活動(dòng)播下的種子。問(wèn)題是，能否通過(guò)改變今天的活動(dòng)為我們自身的明天創(chuàng)造一個(gè)完全不同的充滿(mǎn)希望的美好前景。其次，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生變化，就像愛(ài)好、意見(jiàn)、動(dòng)作或地點(diǎn)會(huì)...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的若干手段2015-09-10

隨著我國(guó)確立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，投資主體(國(guó)有企業(yè)或政府)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任日趨明朗化和具體化，項(xiàng)目投資的決策者也開(kāi)始日益注重投資估算的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理的有效性得到了極大的改善。當(dāng)前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理手段主要包括風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種類(lèi)型。其中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是指采取一切可能的...

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