【深度】：剖析風險管理五大失敗案例2012-03-02

【摘要】風險管理（Risk Management）是一個管理過程，包括對風險的定義、測量、評估和發(fā)展因應風險的策略。目的是將可避免的風險、成本及損失極小化。理想的風險管理，事先已排定優(yōu)先次序，可以優(yōu)先處理引發(fā)最大損失及發(fā)生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。 既有風險，...

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工程項目中的風險管理研究2011-11-22

風險管理一直是項目管理中的重點和難點問題。本文結合作者多年來從事項目管理的經驗，對風險的定義、風險的特點、風險識別及方法、風險分析及方法、風險控制、風險因素指標體系進行了深入的研究，對項目管理過程中的風險問題做了全面的闡述，希望能對廣大項目管理人員起到拋磚引玉的作用。 一、 風險...

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企業(yè)研發(fā)項目風險管理實踐分析2011-11-14

1 實施風險管理的意義 風險管理對于項目成功意義重大，在項目的生命周期中，風險不斷的出現(xiàn)并干擾項目的正常開展，對項目目標的達成帶來各種不利的影響；如何有效識別和管理風險日益成為企業(yè)關注的重點；所有的項目都會遇到風險，包括新產品或者對已有產品開發(fā)一個新的版本；例如：關鍵技術人員的流...

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項目管理中重大意外事件的處置2011-11-08

作為項目管理者，都希望自己實施的項目能夠順利完成，然而愿望是美好的，現(xiàn)實是殘酷的，在項目管理與實施過程中，往往會出現(xiàn)一些意外的事情，給項目推進帶來嚴重的影響。如何有效化解和處理這些問題，成為衡量項目管理者管理能力的重要指標。本文結合作者實際項目經驗，從一個側面來講述如何處理此類問...

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如何把關風險管理 逃離企業(yè)IT項目失敗厄運2011-11-08

據有關調研機構調查顯示，當前，IT項目完全成功的比率依然非常低。羅蘭·貝格公司曾開展了一項標題為“通過啟動管理追蹤項目：為什么大型 IT項目經常失敗，以及項目成功不是一次賭博”的研究，該研究顯示，有五分之一的 IT 項目被取消，約有一半的項目花費了比預期更長的時間或更多...

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項目風險管理的戰(zhàn)術思考2011-08-09

項目風險管理除了要考慮戰(zhàn)略因素以外，還要結合戰(zhàn)略要求，制定具體的風險管理戰(zhàn)術?；蛟S大家認為多次一舉，實質上在進行具體的風險管理分析之前，確定戰(zhàn)術至關重要。在奧運工程建設過程之中，比較充分的運用了風險管理辦法，但是，具體操作的辦法和程序比較復雜，似乎太過深度化，這就是在風險管理之前...

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論風險投資項目風險管理的現(xiàn)狀2011-05-18

【摘 要】風險管理項目的主動控制。首先對項目的風險進行識別分析，然后將這些風險定量化，對風險進行控制。國際上把風險管理看作是項目管理的組成部分。風險管理和目標控制是項目管理的兩大基礎。中國風險投資缺乏相關的規(guī)范化法律制度環(huán)境，同時又缺乏合格的專業(yè)風險投資人才，更缺乏風險投資的經驗...

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有關項目風險管理研究2011-05-09

風險管理一直是項目管理中的重點和難點問題。本文結合作者多年來從事項目管理的經驗，對風險的定義、風險的特點、風險識別及方法、風險分析及方法、風險控制、風險因素指標體系進行了深入的研究，對項目管理過程中的風險問題做了全面的闡述，希望能對廣大項目管理人員起到拋磚引玉的作用。 一、 風險...

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項目風險引發(fā)的問題及防范法寶2011-05-03

風險在字典中的解釋是“損失或傷害的可能性”，一般人們對風險的理解是“可能發(fā)生的問題”。風險與許多事物都有關聯(lián)，例如，一個已經投入使用的存有易燃品的倉庫，隨時會有發(fā)生火災的風險。一個建設中的項目也會面臨許多不確定性的風險。風險就像“隱形殺手”一樣，不知什么時候會出現(xiàn)。無論人們是否喜...

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淺談項目管理中的風險管理2011-04-29

摘　要：風險管理貫穿項目管理的各個階段和各個領域,是項目管理中的重點和難點。其實質是以最為經濟合理的方式消除風險導致的各種災害性后果。風險管理包括風險識別、風險評估、風險防范應對等一整套系統(tǒng)而科學管理方法。從風險的基本概念出發(fā),重點闡述風險的來源、識別、分析、評估與控制,希望對實...

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淺談項目管理中如何進行風險管理2011-04-27

摘　要：風險管理貫穿項目管理的各個階段和各個領域,是項目管理中的重點和難點。其實質是以最為經濟合理的方式消除風險導致的各種災害性后果。風險管理包括風險識別、風險評估、風險防范應對等一整套系統(tǒng)而科學管理方法。從風險的基本概念出發(fā),重點闡述風險的來源、識別、分析、評估與控制,希望對實...

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怎么更好的識別項目風險2011-04-26

風險識別指確定哪些風險會影響項目，并將其特征記載成文。參加風險識別人員通常應盡可能包括以下人員： 項目班子、風險管理班子、 公司其他部門相關領域專家 、顧客 、最終用戶 、其他項目經理、利害關系者和外請專家。風險識別是一項反復過程。第一次反復可以由項目班子一部分人，或由風險管理班...

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如何制定項目計劃？2011-04-19

項目計劃是項目成功的關鍵要素之一，它也是項目的首要任務。很多項目傾向于馬上展開工作，項目計劃卻被忽視，沒有被認識到它在節(jié)省時間、節(jié)約資金和以及解決其他問題上所能起到的作用。 這篇文章就是通過簡明的步驟說明如何做項目計劃，看完本文，希望您在以后的項目中可以有一套不錯的方法來借鑒。 ...

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項目管理及風險規(guī)避2011-04-12

IT項目的失敗率在商業(yè)環(huán)境中一直是偏高的。在失敗的案例里，有的是因為超過預算，超過時間，有些是因為用戶要求的變化，或用戶要求的不切實際。BI作為IT的一個分支，自然也遇到了相似的問題。此文總結了五個需要關注的方面。通過對這五個方面的管理，BI項目可以有效的規(guī)避很多常見的困難，降低...

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什么是風險管理（ Risk Management ）？2011-04-08

風險管理 （ Risk Management ）的定義為，當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。 風險的種類包括 ： 一、市場風險： 市價波動對于企業(yè)...

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“翻越風險的高墻”實現(xiàn)項目的救贖2011-02-15

These walls are kind of funny like that. First you hate them, then you get used to them. Enough time passed, get so you depend on them. That...

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對于的風險管理分析2011-01-26

【摘要】隨著國際貿易環(huán)境日趨復雜化，規(guī)避風險和加強風險管理已成為進出口企業(yè)的重要課題。文章就目前進出口企業(yè)在國際貿易活動中常面臨的進出口業(yè)務風險做了介紹，并針對可能面臨的風險提出了管理的方法。 【關鍵詞】進出口業(yè)務；風險管理；信用保險；國際保理[abstract]Complica...

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加強項目風險管理的對策2011-01-20

[摘要]重點分析了信息不對稱與項目風險的關系,分析表明信息不對稱引發(fā)的逆向選擇問題和道德風險問題是項目風險產生的根源。最后從加強制度建設、建立激勵與約束機制、加強誠信建設和建立項目風險預警機制等方面提出了加強項目風險管理的對策。 隨著全球經濟的飛速發(fā)展和科學技術的不斷進步,經濟結...

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現(xiàn)有項目風險管理缺陷分析2011-01-20

摘 要：不確定性是項目的主要特征之一,但現(xiàn)有的風險管理理論和方法多數是針對項目風險結果的,存在管理思想和對象局限性。通過對項目風險管理理論的梳理,分類和識別項目不確定性,在此基礎上不斷彌補信息缺口,對項目風險帶來的威脅和機會統(tǒng)一管理,可以有效地改變傳統(tǒng)項目風險管理面向項目風險后果...

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項目管理成功10要素2011-01-05

美國項目管理學會定義“項目管理”為“應用知識，技能，工具和技術的項目活動，以滿足項目需求”（項目管理知識體系指南第3版，美國項目管理學會公司，2005年）。簡而言之，項目管理的目標就是讓項目得以成功完成。它是在滿足項目預算和時間的約束條件，為實現(xiàn)項目交付目標，所進行的項目啟動，項...

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