項目風險管理除了要考慮戰(zhàn)略因素以外，還要結(jié)合戰(zhàn)略要求，制定具體的風險管理戰(zhàn)術(shù)?；蛟S大家認為多次一舉，實質(zhì)上在進行具體的風險管理分析之前，確定戰(zhàn)術(shù)至關(guān)重要。在奧運工程建設(shè)過程之中，比較充分的運用了風險管理辦法，但是，具體操作的辦法和程序比較復(fù)雜，似乎太過深度化，這就是在風險管理之前的戰(zhàn)術(shù)制定上存在一定的欠缺。昨天我探討了戰(zhàn)略的問題，今天試圖結(jié)合戰(zhàn)略需求條件下，談?wù)剳?zhàn)術(shù)問題。
戰(zhàn)術(shù)主要包括風險管理需要運用什么方法、需要什么資源、時間上如何安排。我們說，風險管理工作本身就是一個項目管理工作，所以也要用項目管理的思維來考慮風險管理工作。
WHICHWAY 用什么方法
風險管理用什么方法在具體工作中非常重要。學院派似乎喜歡用一些比較復(fù)雜的方法，或者說一般人看不懂的方法，例如模糊數(shù)學、混沌理論、不確定理論(粗糙集)等等一些方法，描述上是精確的，但是，在實際使用上我們認為太過理論化。實踐派似乎強調(diào)經(jīng)驗的因素多一些，有時太過偏激，認為一些方法理論都是書本，沒有具體應(yīng)用價值。風險管理的方法中，沒有一種通用的模型，只能根據(jù)具體項目情況，選擇具體模型，更多的是選擇一些圖形化的描述或許更好一些。采用單一模型的方法就好像：“如果你的工具箱中唯一的工具就是一把錘子，那么，你的所有問題看起來都像釘子”
WHEREWITHAL 需要什么資源
項目風險管理過程中，需要什么資源，是需要單純購買一套風險分析軟件，還是采用微軟的EXCEL就足夠了，這要結(jié)合具體的問題具體分析。同時，風險分析需要借助外力，還是我們自身的人員就可以完成這樣的工作。需要借助專家嗎，需要的信息足夠嗎?!要知道，風險分析的準確在一定程度上建立在信息獲取的程度上，我想，在以后的管理過程中，博弈論或許能夠較好的運用在項目管理的實踐中，因為項目管理本身就是權(quán)衡利弊的過程，也是博弈的過程。
WHEN 時間如何安排項目管理論壇
項目風險管理的時間如何安排，風險管理是服務(wù)與項目的目標管理，而不是就風險管理而論風險管理。計劃非常重要!