項目風險防范的若干步驟2021-08-08

項目風險管理是是一種綜合性的管理活動，為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內(nèi)風險的科學與藝術(shù)。項目風險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟構(gòu)成的框架能有效利用風險和項目數(shù)據(jù)來影響必要的變動，清楚地傳達項目風險，并采取持續(xù)的風險管理實踐，在整個項目過程中及時檢測新風險...

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項目風險管理效果如何提升？2021-07-27

項目管理者常規(guī)的認知是將風險與負面的威脅相聯(lián)系。從這個角度講，項目的風險就是導致項目不能在規(guī)定的時間、范圍、成本和質(zhì)量之內(nèi)完成的不確定的事情。墨菲定律，要求人們樹立強烈的風險意識，并進行適當?shù)娘L險應對。項目風險管理就是指通過風險識別、風險分析、風險監(jiān)控、風險應對來解除或緩減風險給...

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淺談項目管理的風險預判2021-07-20

項目管理涉及方方面面，而風險管理就是其中的一環(huán)。要做好風險管理，做好風險分類和風險預判，提前想好一些應對措施和應對方案非常重要。風險是項目實施考慮的因素，但不是關(guān)鍵因素，因為風險是隨時間變化的，我們只能積極防范而不能控制，再說有的意外風險是隨著項目進程而產(chǎn)生的，所以成功的項目管理...

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不同階段的項目風險管理2021-06-16

在不同階段，風險管理各有不同的內(nèi)容和重點。本人在多年的項目管理過程中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，項目風險具有漸進性，所以使我們有可能為它的發(fā)展進程設置里程碑。風險的歷程可以分為以下三個階段。第一階段：在風險的潛伏階段，風險尚未顯現(xiàn)，但其可能性存在于各種征兆之中。這個階段的風險管理重在預防：　　1、...

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如何建立項目風險管理機制？2021-05-21

風險存在于任何項目中，并往往會給項目的推進和項目的成功帶來負面影響。不過，人們也無須恐懼風險，只要掌握風險發(fā)生的因果關(guān)系，風險是完全可以管理的。因此，關(guān)注項目風險，掌握風險管理的知識與技能，從項目組織、職責、流程與制度上建立一套風險管理機制是確保項目成功的前提與保障。項目是為完成...

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項目遭遇風險時如何調(diào)整？2021-04-25

項目風險管理是對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生項目風險管理流程的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法技術(shù)和手段...

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如何提升項目風險管理效果？2021-04-15

墨菲定律，要求人們樹立強烈的風險意識，并進行適當?shù)娘L險應對。項目風險管理就是指通過風險分析、風險識別、風險監(jiān)控、風險應對來解除或緩減風險給項目帶來的影響，最終提高項目成功的可能性。項目管理者常規(guī)的認知是將風險與負面的威脅相聯(lián)系。從這個角度講，項目的風險就是導致項目不能在規(guī)定的時間...

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數(shù)據(jù)分析項目如何做好風險管理？2021-03-18

軟件項目都存在著這樣那樣的風險，這是由軟件項目的創(chuàng)造性本質(zhì)決定的。在積累了較豐富的信息化經(jīng)驗和數(shù)據(jù)后，面向決策層的各種數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)越來越受到重視。數(shù)據(jù)分析項目都具有較大風險，國內(nèi)國際許多決策分析系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的失敗都證明了這一點。由于數(shù)據(jù)分析項目的需求在開始常常是模糊的，...

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如何做好項目各階段的風險管理2021-03-16

從某種意義上來說，項目管理的本質(zhì)就是風險管理，控制可能會影響項目的不確定性因素。風險管理做得好與不好，對項目的推進有直接的影響，也從另外一個方面體現(xiàn)了項目經(jīng)理和項目團隊對風險的預測能力和事前應對的水平?！　№椖恐凶畲蟮娘L險往往在于項目經(jīng)理和項目團隊成員沒有風險意識，或者說，即便制...

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項目風險管理的有效手段2021-01-29

項目風險控制必須以一定的前提假設和代價為基礎，比如規(guī)避風險意味著項目決策者與此同時會失去獲取高額回報的機會或者必須通過高成本的技術(shù)方案應對風險，其本質(zhì)仍在于支付了大量的風險開支。此外，項目風險控制意味著除技巧之外，決策者必須以足夠的經(jīng)驗知識、前期積累、財務支持，否則有效的項目風險...

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如何應對項目風險中的危機事件？2021-01-27

任何項目都會有風險，“危機”就是一種能帶來極其嚴重后果的特殊風險。對危機事件的處理是否恰當，直接與企業(yè)、組織利益相關(guān)聯(lián)，任何不妥當?shù)男袨槎伎赡軐е聡乐氐暮蠊?，甚至會影響到涉事企業(yè)、組織的生死存亡?！拔C”是一種能帶來嚴重后果的特殊風險。按項目管理知識體系中的定義，風險是一種不確定...

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項目風險如何準確判斷？2020-12-04

公司有一個項目，已經(jīng)做了兩年，項目還未結(jié)束，而且目前工作比較被動。原項目經(jīng)理準備調(diào)換工作崗位，公司項目組計劃安排由我接管這個項目。最近為了保證該項目完成，原項目經(jīng)理和市場部跟客戶方簽訂了新的確認協(xié)議。簽新的協(xié)議目的是為了縮小工作范圍以及更好的開展工作，沒想到簽訂的項目中工作范圍比...

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項目風險緩解、監(jiān)控和管理2020-11-26

所有風險分析活動都只有一個目的--輔助項目組建立處理風險的策略。一個有效的策略必須考慮三個問題：· 風險避免 · 風險監(jiān)控 · 風險管理及意外事件計劃 如果軟件項目組對于風險采取主動的方法，則避免永遠是最好的策略。這可以通過建立一個風險緩解計劃來達到...

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項目風險管理經(jīng)驗總結(jié)2020-09-25

在不同階段，風險管理各有不同的內(nèi)容和重點。本人在多年的項目管理過程中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，項目風險具有漸進性，所以使我們有可能為它的發(fā)展進程設置里程碑。風險的歷程可以分為以下三個階段。第一階段：在風險的潛伏階段，風險尚未顯現(xiàn)，但其可能性存在于各種征兆之中。這個階段的風險管理重在預防：　　1、...

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淺談海外項目的隱性風險2020-09-14

統(tǒng)觀我國企業(yè)過去30多年從事海外項目的歷程，取得了一定成績，但道路曲折，經(jīng)驗教訓不少。為了探討我國企業(yè)海外項目的風險及其戰(zhàn)略與對策，本文回顧和梳理我國海外建設與投資的經(jīng)驗教訓，在已有實踐的基礎上，將對今后開展海外項目有所裨益。1、系統(tǒng)風險觀　　風險源于“不確定性”。項目環(huán)境唯一的...

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項目風險識別的常用方法2020-09-11

用合適的方法進行風險識別是至關(guān)重要的，做項目的過程是一個不斷決策與做選擇的過程，往往與之伴隨著許多風險。今天給大家介紹常用的6種項目風險識別方法。　　一、從客觀信息源出發(fā)的方法1、核對表法　　形式：對照已有的核對表對本項目的潛在風險進行聯(lián)想?！　〉攸c：核對表的內(nèi)容可包括：以前項目...

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項目風險防范的基本步驟2020-09-09

項目風險管理是是一種綜合性的管理活動，為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內(nèi)風險的科學與藝術(shù)。項目風險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟構(gòu)成的框架能有效利用風險和項目數(shù)據(jù)來影響必要的變動，清楚地傳達項目風險，并采取持續(xù)的風險管理實踐，在整個項目過程中及時檢測新風險...

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項目的常見風險有哪些？2020-09-07

美國項目管理大師馬克思·懷德曼將風險定義為：某一事件的發(fā)生，將給項目目標的實現(xiàn)帶來不利影響的可能性。項目風險是指可能導致項目損失的不確定性，雖然從來不可能完全消除項目風險，盡量減少最嚴重的問題也已足夠。項目風險有許多來源，你和團隊需要警惕的常見風險包括下面幾種：1、措施...

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如何提升項目風險管理效果？2020-09-02

項目管理者常規(guī)的認知是將風險與負面的威脅相聯(lián)系。從這個角度講，項目的風險就是導致項目不能在規(guī)定的時間、范圍、成本和質(zhì)量之內(nèi)完成的不確定的事情。墨菲定律，要求人們樹立強烈的風險意識，并進行適當?shù)娘L險應對。項目風險管理就是指通過風險識別、風險分析、風險監(jiān)控、風險應對來解除或緩減風險給...

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如何做好項目管理風險預判？2020-09-01

項目管理涉及方方面面，而風險管理就是其中的一環(huán)。要做好風險管理，做好風險分類和風險預判，提前想好一些應對措施和應對方案非常重要。風險是項目實施考慮的因素，但不是關(guān)鍵因素，因為風險是隨時間變化的，我們只能積極防范而不能控制，再說有的意外風險是隨著項目進程而產(chǎn)生的，所以成功的項目管理...

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