項目管理涉及方方面面,而風險管理就是其中的一環(huán)。要做好風險管理,做好風險分類和風險預(yù)判,提前想好一些應(yīng)對措施和應(yīng)對方案非常重要。風險是項目實施考慮的因素,但不是關(guān)鍵因素,因為風險是隨時間變化的,我們只能積極防范而不能控制,再說有的意外風險是隨著項目進程而產(chǎn)生的,所以成功的項目管理不必過多的強調(diào)風險,而應(yīng)該把精力放在其他領(lǐng)域管理,其風險的控制就自然把握了。
風險的識別與量化,風險對策研究和實施控制需依賴整個項目管理體系。項目管理包括很多方面,像集成管理、質(zhì)量管理、時間管理、組織管理、成本管理、風險管理等等很多方面,各個方面相對均衡才算是成功的項目管理。
雖然不用過多強調(diào)風險,但是學會風險識別,做好一些應(yīng)對措施還是需要的。那么,如何減少和規(guī)避風險?
1、多學習類似項目的經(jīng)驗;
2、項目可研中充分考慮風險;
3、由項目經(jīng)驗豐富的管理者編制項目實施策略,并嚴格執(zhí)行;
4、建立有效的風險應(yīng)對機制(組織機構(gòu)、程序)。
(風險)事故發(fā)生后:
1、做好分析、改善,并做好改善措施的監(jiān)督執(zhí)行;
2、分析報告,為項目后續(xù)工作及公司其他項目提供經(jīng)驗;
3、做好相關(guān)記錄,為合同變更提供支持。
項目管理中要做到精準風險預(yù)判是不可能的,但是做好風險知識準備,學會一些風險應(yīng)急預(yù)判是有必要的。通過做好項目管理其他方面,做規(guī)避風險,就是做好風險預(yù)判手段。項目管理好,風險出現(xiàn)的概率就下降。
而在項目管理中,最大的風險就是“人”,能規(guī)避風險的也是人。項目管理是講階段性的,所以是沒有一個常規(guī)的手法。其實一些做項目管理,就似在玩游戲,所以經(jīng)常會用不同的方法。一些從事項目管理的人總結(jié)了以下幾個字:細致、溝通、跟進(運籌帷幄)。做好這三點,是要做項目管理并不難。