現(xiàn)代電子產(chǎn)品開發(fā)流程之我見2007-04-19

引言：進入21世紀，信息科技、電子技術的迅猛的發(fā)展，電子市場的競爭越來越激烈。產(chǎn)品的質量、產(chǎn)品的開發(fā)周期、產(chǎn)品的上市周期越來越受到各產(chǎn)品開發(fā)商的重視。各產(chǎn)品開發(fā)商都爭取在最短的時間內(nèi)開發(fā)出功能、性能滿足客戶需求的產(chǎn)品，并在最短的時間內(nèi)將產(chǎn)品上市。否則，就可能被市場殘酷的淘汰。在這...

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研發(fā)項目管理引發(fā)的思考2007-04-18

前段時間，筆者在管理咨詢中涉及到研發(fā)項目考核模塊，當時可謂是感觸頗深，至今回想起來仍有一種不吐不快之感，借此機會也與大家共享一下本人對于研發(fā)管理的幾點淺見。 首先來簡單介紹一下我的案例：該企業(yè)屬于工業(yè)電子行業(yè)，其產(chǎn)品針對的客戶群主要是國內(nèi)的電子產(chǎn)品制造商，產(chǎn)品特點為多品種小批量，...

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研發(fā)項目開發(fā)效率的影響因素淺析2007-04-04

適應日益加劇的競爭環(huán)境、把握瞬息萬變的市場信息是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎，某大型IT公司估計其產(chǎn)品推遲上市一個月將導致收入減少530萬（人民幣）、利潤減少265萬、還要付出另外的研發(fā)費用37.5萬。這就對產(chǎn)品研發(fā)項目提出了更高的要求：如何在有限的資源投入下以更快的速度滿足或者超越...

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產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程模型的研究2007-04-02

產(chǎn)品開發(fā)項目管理能滿足企業(yè)對整個產(chǎn)品開發(fā)進行協(xié)調(diào)和進度控制的要求，越來越受到企業(yè)的重視。以往大多數(shù)ＰＤＭ系統(tǒng)的項目管理功能較弱，只能用工作流程對其狀態(tài)信息進行管理與監(jiān)控，對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)項目的宏觀管理能力較弱。目前，對ＰＤＭ項目管理的研究較多，但都集中在類似與通用項目管理軟件的項...

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ISO9000對研發(fā)管理的作用2007-03-19

我年輕的時候（其實現(xiàn)在也不太老），剛剛闖蕩江湖，進入了一個小有規(guī)模的公司，老總們大都是外企的背景，公司的管理相對比較完善，ISO9001體系執(zhí)行的比較到位?？上菚r我并沒意識到中國企業(yè)比較缺的管理其實在那家企業(yè)就有，其實那是一次很好的學習機會，可我錯失良機，而且是極端反叛，那時的...

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哈佛經(jīng)理項目開發(fā)管理:新產(chǎn)品樣品開發(fā)2007-03-19

新產(chǎn)品樣品開發(fā)，是指把經(jīng)過初期開發(fā)和評價后所形成的新產(chǎn)品概念轉變成產(chǎn)品樣品（或樣機）并加以評價的過程。這一階段的任務是新產(chǎn)品開發(fā)全過程中最具有挑戰(zhàn)性的任務之一。完成這一任務一般包括新產(chǎn)品的實體、包裝、品牌和伴隨服務的設計、試制和試驗工作。據(jù)美國科學基金會調(diào)查，開發(fā)過程的這一步平均...

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研發(fā)項目經(jīng)理為何難做2007-03-19

2年前，在與一家公司進行研發(fā)管理交流時，發(fā)現(xiàn)大家都不愿意做項目經(jīng)理，并認為誰做誰倒霉。后來在其它一些企業(yè)交流時也經(jīng)常聽到：“開發(fā)項目經(jīng)理難做！”這不僅讓我想起自己當年的一些經(jīng)歷來來。記得畢業(yè)參加工作后，就進入一個項目，主要是跟這一些有經(jīng)驗的工程師學習，幫領導做一些雜事，比如幫他們...

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研發(fā)部門中的跨部門績效考核2007-03-12

現(xiàn)在的商業(yè)競爭越來越激烈，新的市場競爭提出了新的開發(fā)的要求：產(chǎn)品開發(fā)的周期越來越短，器件采購的復雜度大大增加，市場開發(fā)制造部門的聯(lián)系越來越緊密……單純職能型研發(fā)部已經(jīng)不能夠很好的勝任已經(jīng)很難很好的適應。企業(yè)的興亡時時跟隨著產(chǎn)品的興亡發(fā)展，企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)部門責任重大。而這里的新產(chǎn)...

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加強研發(fā)項目的質量管理2007-02-26

內(nèi)容摘要：企業(yè)開始在整個價值流程的很多關鍵環(huán)節(jié)上實施全面質量管理，來實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新和成本的縮減，從而實現(xiàn)企業(yè)在市場上的競爭力。本文關注的是企業(yè)在R&D環(huán)節(jié)上的質量管理，基于對質量管理理論的闡述，提出了利于R&D管理理論和企業(yè)R&D質量管理實踐的建議和意見。...

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研發(fā)項目管理成功的關鍵因素2007-02-12

企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場的“常青樹”。然而，一個研發(fā)項目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對之慎重對待。那么研發(fā)項目成功的因素主要有哪些呢？它們包括：項目的目標、范圍是否明確項目可行性研究和計...

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研發(fā)項目與團隊及團隊成員的均衡性研究2007-02-08

如何根據(jù)環(huán)境的要求與企業(yè)戰(zhàn)略的需要，建立符合團隊管理特點的項目管理過程和方法是基于項目團隊為主的企業(yè)提高開發(fā)水平和績效的有效途徑。如何構建高效研發(fā)團隊，增強項目開發(fā)的針對性和成功率，成為亟待研究和探索的領域。均衡性，是成功團隊的重要特征。成功的項目團隊的關鍵因素歸結為以下四個方面...

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產(chǎn)品規(guī)劃時必須考慮的幾個研發(fā)因素2007-02-07

近期，經(jīng)理告訴我關于產(chǎn)品規(guī)劃的制定已經(jīng)列入了工作日程，而且這項工作也比較緊迫。昨天系統(tǒng)工程師員先生和我討論Design House的存在理由。因此，想把自己的一些想法總結成文字，與諸位朋友們探討。 根據(jù)我對部門前期的一些調(diào)研，部門目前的管理成熟度、過程能力、開發(fā)能力都相對較低（...

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研發(fā)項目中如何實行里程碑管理？2009-11-17

向目標邁進是動力的源泉。如果目標非常遙遠，需要花費很長的時間才能到達，而你在這漫長的過程中看不到具體的目標，無法知道自己向目標前進了多少，你很可能會泄氣而導致失敗。下面是一個真實的故事：1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一個34...

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研發(fā)績效計劃制定中的問題分析2009-11-17

摘要：研發(fā)績效計劃是績效管理過程的重要環(huán)節(jié)，但在實踐中，很多企業(yè)往往忽視績效計劃和績效目標的重要性，將這個重要工作交給企管辦或人力資源部來主導，從而導致很多后續(xù)問題的產(chǎn)生，比如各個部門均達成目標的同時公司目標卻沒有達到。本文通過案例分析的方式說明產(chǎn)生這些問題的原因，研發(fā)績效計劃階...

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如何加強研發(fā)項目的質量管理2009-11-16

內(nèi)容摘要：企業(yè)開始在整個價值流程的很多關鍵環(huán)節(jié)上實施全面質量管理，來實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新和成本的縮減，從而實現(xiàn)企業(yè)在市場上的競爭力。本文關注的是企業(yè)在R&D環(huán)節(jié)上的質量管理，基于對質量管理理論的闡述，提出了利于R&D管理理論和企業(yè)R&D質量管理實踐的建議和意見。...

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怎樣對研發(fā)人員形成有效的激勵？2009-11-16

為什么“精確”的績效考核不能激勵研發(fā)人員?研發(fā)需要怎樣的績效管理?概要：本文從績效、績效考核、績效管理、動機和激勵的定義和基本原理出發(fā)，探討研發(fā)人員績效和激勵之間的關系，說明傳統(tǒng)的績效考核本身很難起到激勵作用，只有在整個績效管理過程中綜合應用各種激勵方法，才能真正激勵研發(fā)人員。一...

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工業(yè)工程管理方法應用于新產(chǎn)品研制管理的研究分析（二）2007-02-01

3 本公司現(xiàn)狀分析3.1 本公司雖然制定了質量管理手冊，詳細的新品研制管理程序以及產(chǎn)品研制各階段工作要求，并通過了ISO9000質量體系認證。但這只能證明已建立了一個最起碼的質量管理體系，具備了進入市場的必要條件，但這并不表明就具備了在市場競爭中獲勝的充分條件。我們的產(chǎn)品開發(fā)研制...

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工業(yè)工程管理方法應用于新產(chǎn)品研制管理的研究分析（一）2007-02-01

摘 要 本文就有關工業(yè)工程管理方法的概念、價值以及應用作了闡述和分析，并結合本企業(yè)實際情況進行企業(yè)采用工業(yè)工程管理方法應用于新產(chǎn)品研制的應用分析和建議。關鍵詞 并行工程 全面質量管理 價值工程 項目管理工業(yè)工程管理方法應用于科研項目管理最早應用在美國潛艇北極星導彈發(fā)射項目，即首 ...

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現(xiàn)實案例分析：汽車電子研發(fā)部項目管理2007-01-26

現(xiàn)實案例分析：汽車電子研發(fā)部項目管理現(xiàn)實案例分析： AL是一家完全自行研發(fā)和制造汽車DVD與一體的公司，AL成立一年多，在產(chǎn)品和業(yè)務上取得了較大的成功，AL的核心在于自主研發(fā)的RD部門，在公司剛剛成立階段，只有三十來個資格較深的工程師，AL所有的開發(fā)項目都由RD副總所任命的項目經(jīng)...

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談談研發(fā)團隊的項目管理2007-01-26

什么是項目管理 項目管理是對一個特定的跨部門團隊的管理，這個團隊是在一定的預算及計劃的范圍內(nèi)為了某一特定的共同目標而組建的。其主要步驟有：項目規(guī)劃，項目監(jiān)控，項目控制。要在綜合平衡開發(fā)成本、開發(fā)時間、資源及風險等方面的因素下實現(xiàn)既定的目標。 項目管理如何運作 成功的項目管理需要整...

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