如何根據(jù)環(huán)境的要求與企業(yè)戰(zhàn)略的需要，建立符合團(tuán)隊(duì)管理特點(diǎn)的項(xiàng)目管理過(guò)程和方法是基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為主的企業(yè)提高開(kāi)發(fā)水平和績(jī)效的有效途徑。如何構(gòu)建高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的針對(duì)性和成功率，成為亟待研究和探索的領(lǐng)域。均衡性，是成功團(tuán)隊(duì)的重要特征。成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素歸結(jié)為以下四個(gè)方面：均衡的問(wèn)題解決能力；均衡的計(jì)劃決策能力；均衡的沖突管理能力；均衡的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。
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　　團(tuán)隊(duì)的均衡性表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員資格基于個(gè)人特征對(duì)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目間的一致性的符合程度，這不僅僅是個(gè)人專(zhuān)業(yè)方向，更多關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)中成員專(zhuān)業(yè)方向的配套、專(zhuān)業(yè)水平的合理層次、成員個(gè)性的融洽、解決與處理問(wèn)題的方式相容、管理技巧和能力的協(xié)調(diào)、與項(xiàng)目特點(diǎn)的一致等問(wèn)題。論文通過(guò)項(xiàng)目的劃分和技術(shù)特征分析、團(tuán)隊(duì)類(lèi)型選擇和團(tuán)隊(duì)成員能力個(gè)性的評(píng)估,使三者匹配以達(dá)到團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的均衡性目標(biāo)。其中項(xiàng)目的特點(diǎn)可以通過(guò)建立項(xiàng)目分類(lèi)指標(biāo)體系進(jìn)行確定；通過(guò)項(xiàng)目間的差別對(duì)團(tuán)隊(duì)的形成和開(kāi)發(fā)過(guò)程影響的研究，得出建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要把握的原則和在創(chuàng)建過(guò)程中要注意的問(wèn)題。采用Bloom目標(biāo)認(rèn)知分類(lèi)法等評(píng)估工具對(duì)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人知識(shí)和技能實(shí)施熟練程度進(jìn)行評(píng)估，在人員素質(zhì)測(cè)評(píng)體系中主要考察技能和個(gè)性?xún)蓚€(gè)方面，技能測(cè)評(píng)涉及團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)方向、技術(shù)水平及項(xiàng)目經(jīng)理的管理技巧和能力；個(gè)性測(cè)試包含三個(gè)維度：成員的思維方式、學(xué)習(xí)方式和沖突處理方式。

　　上述工具和方法通過(guò)在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的參照和對(duì)比，幫助人們組建一個(gè)符合項(xiàng)目要求的均衡團(tuán)隊(duì)。論文為基于團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目與人力資源管理提供了有效的參考和指導(dǎo)，為高科技企業(yè)提供了一種新的管理思路和分析方法。

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