軟件研發(fā)項(xiàng)目的矩陣化管理2019-06-12

在許多依賴于IT能力的服務(wù)型企業(yè)當(dāng)中，IT作為一種技術(shù)手段，最終所提供的仍然是業(yè)務(wù)能力。對(duì)于IT部門來說，僅僅實(shí)現(xiàn)一些軟件需求是不夠的，需要交付完整的業(yè)務(wù)需求，所涉及的各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的應(yīng)用系統(tǒng)也必須形成協(xié)同一致的工作計(jì)劃，作為一個(gè)整體同步交付，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)支撐能力...

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研發(fā)項(xiàng)目的人力資源管理2019-04-09

一個(gè)項(xiàng)目的成敗，人力資源起著不可或缺的作用。如何達(dá)到一種動(dòng)態(tài)的平衡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管理？特別是在企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目中，人力資源在眾多的項(xiàng)目資源中占比最大，也是最為核心的部分。如何才能夠做好研發(fā)人力資源管理呢？我們可以從以下兩方面著手：1、明確研發(fā)項(xiàng)目的人力資源管理目標(biāo)我們知道研發(fā)組織的...

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新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的成本控制2019-04-09

如何降低成本投入風(fēng)險(xiǎn)，提高研發(fā)成本收益，不僅是企業(yè)成本控制的源頭，也是企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來越多的企業(yè)重視產(chǎn)品的科技含量，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)的投入，或者采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，不斷降低成本，那么是投入的越多越好，還是持續(xù)降低成本好呢?對(duì)于企業(yè)而言，提...

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研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何提升修養(yǎng)？2019-04-09

有人說項(xiàng)目經(jīng)理像一枚繡花針，無(wú)聲無(wú)息地將業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、研發(fā)、測(cè)試縫合在一起，使項(xiàng)目做得天衣無(wú)縫。要做好一枚繡花針，首先要從內(nèi)心不斷地修煉自我，端正自己的態(tài)度，樹立正確的價(jià)值觀。研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)很具有挑戰(zhàn)性的角色，因?yàn)樵谄胶饩仃囄?quán)力的結(jié)構(gòu)下，他既沒有人力資源管理權(quán)力，也沒有行政權(quán)...

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研發(fā)項(xiàng)目如何做好績(jī)效管理？2019-03-05

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，“如何構(gòu)建有效的研發(fā)績(jī)效管理體系”已成為困擾研發(fā)部門甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理難題之一。在具體的操作中，往往出現(xiàn)研發(fā)績(jī)效管理制度執(zhí)行不下去，或者流于形式，或者效果不明顯，或者起了負(fù)面作用等現(xiàn)象。對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效管理是企業(yè)績(jī)效管理工作的重點(diǎn)，但由于研發(fā)人員的工作與一般的生產(chǎn)...

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如何構(gòu)建高效研發(fā)項(xiàng)目體系？2019-02-18

大多數(shù)的企業(yè)對(duì)研發(fā)創(chuàng)新還沒有確立相應(yīng)的概念，研發(fā)管理過于粗曠、簡(jiǎn)單，缺乏完整的管理體系。目前，中國(guó)企業(yè)在研發(fā)方面面臨管理挑戰(zhàn)：如何建立研發(fā)創(chuàng)新體制?如何構(gòu)建一個(gè)高效的企業(yè)研發(fā)體系。作為成功的企業(yè)，幾乎都擁有較為完善的項(xiàng)目研發(fā)管理體系。良好的研發(fā)管理體系，對(duì)企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)獲取...

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研發(fā)項(xiàng)目如何做好范圍管理？2019-02-18

在新藥研發(fā)項(xiàng)目管理的整個(gè)環(huán)節(jié)中，其包含的內(nèi)容相當(dāng)廣闊，包括個(gè)別項(xiàng)目管理和研發(fā)戰(zhàn)略管理以及項(xiàng)目具體運(yùn)作的管理，包含決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及人員、信息流的管理過程。 其中，范圍、時(shí)間、成本是制約新藥研發(fā)項(xiàng)目的三個(gè)約束條件，它們相互影響、相互制約。而范圍往往又能影響其他兩個(gè)因素。在整個(gè)新藥研...

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淺談研發(fā)項(xiàng)目的成本控制2019-01-02

有一個(gè)觀點(diǎn)是被普遍認(rèn)同的，就是產(chǎn)品成本的80%是約束性成本，并且在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定。也就是說，一個(gè)產(chǎn)品一旦完成研發(fā)，其目標(biāo)材料成本、目標(biāo)的人工成本便已基本定性，制造中心很難改變?cè)O(shè)計(jì)留下的先天不足。有很多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段，就注定其外來的制造成本會(huì)高過市場(chǎng)價(jià)格。一個(gè)產(chǎn)品的生命周...

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研發(fā)項(xiàng)目需求變更的應(yīng)對(duì)2018-12-10

研發(fā)項(xiàng)目的需求變更貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始末，項(xiàng)目需求的變更是不可能被消除的，能夠做的就是采取行之有效的手段，把需求變更給研發(fā)項(xiàng)目帶來的損失減到最小。需求的變更對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期產(chǎn)生非常大的影響，如果不能及時(shí)處理，不僅使用戶對(duì)整個(gè)項(xiàng)目失去信心，同時(shí)研發(fā)人員也會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面情緒，項(xiàng)目計(jì)...

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研發(fā)項(xiàng)目的人力資源管理2018-12-05

21世紀(jì)最稀缺的是什么？人才！一個(gè)項(xiàng)目的成敗，人力資源起著不可或缺的作用。如何才能夠做好研發(fā)人力資源管理呢？如何達(dá)到一種動(dòng)態(tài)的平衡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管理？特別是在企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目中，人力資源在眾多的項(xiàng)目資源中占比最大，也是最為核心的部分。我們可以從以下兩方面著手：1、明確研發(fā)項(xiàng)目的人力...

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研發(fā)項(xiàng)目如何做到“以人為本”？2018-09-07

為提高項(xiàng)目的研發(fā)效率，很多企業(yè)花費(fèi)大量資源吸引技術(shù)人才，找到“高素質(zhì)復(fù)合型人才”成了事實(shí)上的捷徑。于是，高素質(zhì)復(fù)合型人才被當(dāng)作企業(yè)的“寶貝”，不僅管理者寵著他們，企業(yè)的其他員工也給了他們很多寬容，因?yàn)榇蠹覍?duì)這些人才充滿期待。過度依賴一個(gè)個(gè)體人才的能力，在人才和體系兩者之間的失衡是...

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淺談科研項(xiàng)目的預(yù)算管理2018-09-01

預(yù)算執(zhí)行率的優(yōu)劣不但影響著科研項(xiàng)目的具體執(zhí)行，而且還會(huì)對(duì)以后項(xiàng)目的申請(qǐng)起著很重要的作用，所以很多科研項(xiàng)目所在單位都很重視預(yù)算執(zhí)行率優(yōu)劣的問題。近些年來，財(cái)政和科技主管部門對(duì)科研管理特別是科研項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率方面出臺(tái)了相應(yīng)的政策和控制措施，但是實(shí)際效果來看，情況并不是很理想。那么，在...

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開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理常見問題2016-05-28

從項(xiàng)目管理過程來對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定義：“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括被指派為項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)而工作的全職或兼職的人員，他們負(fù)責(zé)：在預(yù)算、時(shí)間限制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)完成被指派的工作；讓項(xiàng)目經(jīng)理知悉問題、范圍變更和有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量的擔(dān)心；主動(dòng)交流項(xiàng)目狀態(tài)，主動(dòng)管理預(yù)期事件；理解完成的工作；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)...

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研發(fā)項(xiàng)目成功的因素2016-05-20

企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場(chǎng)的“常青樹”。所謂研發(fā)項(xiàng)目管理，實(shí)際上是項(xiàng)目管理在研發(fā)管理領(lǐng)域的應(yīng)用。由于研發(fā)工作的獨(dú)特性，使得研發(fā)項(xiàng)目管理的具體方法與其他領(lǐng)域的項(xiàng)目管理工作存在著較為明顯的區(qū)別...

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項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)如何做好質(zhì)量控制？2016-05-17

質(zhì)量的概念不僅發(fā)生在產(chǎn)品上市之后，它還貫穿于整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過程中，在這個(gè)過程里，上游工序?qū)ο掠喂ば虻妮敵?，給下游工序帶來的損失大小即可理解為質(zhì)量。項(xiàng)目管理是有生命周期的,在概念、開發(fā)、實(shí)施、結(jié)束四個(gè)階段中,開發(fā)階段所完成的工作量、所消耗的時(shí)間及所占用的項(xiàng)目成本都較實(shí)施階段少, 項(xiàng)目...

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研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職能有哪些？2016-04-19

在研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿的完成項(xiàng)目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。各大企業(yè), 無(wú)論是像海爾這樣的國(guó)企精英, 還是像伊萊克斯、西門子這樣的外企，都將培養(yǎng)高素質(zhì)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)研發(fā)管理的核心工作。在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理(或...

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簡(jiǎn)析研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的管理2015-11-16

管理的基礎(chǔ)是知道要干什么。開發(fā)經(jīng)理的基礎(chǔ)就是要安排好工作計(jì)劃。管理不好任務(wù)計(jì)劃，就沒有時(shí)間干別的事。實(shí)施的問題提交給你，問你什么時(shí)候交東西，你不知道，無(wú)法有個(gè)明確的答復(fù)，實(shí)施就會(huì)跟你抱怨，我們需要和客戶溝通具體的實(shí)施時(shí)間，你連個(gè)什么時(shí)候開發(fā)出來都不知道，我們?cè)趺慈ズ涂蛻粽f。開發(fā)經(jīng)...

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軟件開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的改進(jìn)2015-11-12

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是在明確的愿景與共同價(jià)值觀之下的一種特殊形式的團(tuán)隊(duì)，是為了完成某個(gè)一次性的特定任務(wù)（獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)）而臨時(shí)組建起來的團(tuán)隊(duì)。軟件項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)除了與一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同特征之外，由于團(tuán)隊(duì)任務(wù)差異等原因，還具有其獨(dú)特的特征。其特征在于：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員是因某項(xiàng)具體的工作而加入團(tuán)...

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研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)職能的區(qū)別2015-08-12

各大企業(yè), 無(wú)論是像海爾這樣的國(guó)企精英, 還是像伊萊克斯、西門子這樣的外企，都將培養(yǎng)高素質(zhì)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)研發(fā)管理的核心工作。在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理(或稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)是一個(gè)不可或缺的角色。顧名思義，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。他們...

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典型的產(chǎn)品開發(fā)過程的四個(gè)階段2015-07-10

一般來說，典型的產(chǎn)品開發(fā)過程包含四個(gè)階段：概念開發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、小規(guī)模生產(chǎn)階段、增量生產(chǎn)階段。在這四個(gè)階段中，都有著影響開發(fā)成敗的重要因素。決策最重要的作用就是當(dāng)存在多種選擇路徑的時(shí)候，根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)來選擇最適合的方向。當(dāng)決策出現(xiàn)失誤后期付出 再大的努力仍然很...

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