項目管理中的（用戶）需求變更控制分析 2006-07-03

需求變更的表現(xiàn)形式是多方面的，如老板臨時改變想法、項目預算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。在IT項目中，變更可能來自方案服務商、客戶或產(chǎn)品供應商等，也可能來源于項目組內(nèi)部。雖然需求變更的表現(xiàn)形式千差萬別，但究其根本不外乎以下幾種原因：1、需求變更的原因分析（1）、范圍沒有圈定...

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軟件項目需求調研過程管理小議2006-07-03

一、需求調研準備： 在需求調研過程中，應該做好三種準備，保持兩種心態(tài)，做到五種提高：三種準備1） 調研前應該將所有項目前期資料進行匯總，與相關的前期銷售人員進行交流，以便對項目有一個基本輪廓的認識。2） 做好調研前使用資料的準備，如需求調研模板，需求調研問題列表等。3） 做好不怕...

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對軟件項目中產(chǎn)生的需求進行分級管理 2006-07-04

客戶的需求是否應該得到滿足？軟件工程是否目的就是滿足客戶的需求？這個問題看來是無法加以回答的，因為，它沒有提供兩個基本的解釋，其一：客戶 的需求即算從客戶的利益立場出發(fā)，是不是合理的？其次，客戶的需求有多大程度上是必要的？還是只是一種個人的喜好？如果說對于商業(yè)客戶來說，在項目開始...

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企業(yè)業(yè)務軟件工程項目和商業(yè)軟件產(chǎn)品項目上項目需求管理的不同 2006-07-04

企業(yè)業(yè)務軟件工程項目和商業(yè)軟件產(chǎn)品項目上項目無論是需求重點，實現(xiàn)方式，項目管理等方面都有極大不同?，F(xiàn)在的軟件工程有關研究并沒有關注此中的區(qū)別，實際上，其中絕大部分還集中在較簡單的產(chǎn)品項目上。對于需求變動要大得多的企業(yè)軟件項目來說，對需求進行分級管理是非常必要的，也是生死悠關的。企...

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項目需求階段的監(jiān)理角色和方法論2006-07-05

編者按：項目需求分析是一個項目的開端，也是項目建設的基石。在以往建設失敗的項目中，80％是由于需求分析的不明確而造成的。因此一個項目成功的關鍵因素之一，就是對需求分析的把握程度。 　　在原則上，需求階段監(jiān)理應尊重承建方的項目管理和項目分析能力；在具體的任務開展上，以不深入、不干擾...

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如何做好游戲開發(fā)項目基本需求分析（二）2006-07-06

三、 向玩家們調查些什么 在需求分析的工程中，往往有很多不明確的玩家需求，這個時候項目負責人需要調查玩家的實際情況，明確玩家需求。一個比較理想化的玩家調查活動需要玩家的充分配合，而且還有可能需要對調查對象進行必要的培訓。調查內(nèi)容，都需要項目負責人和玩家的共同認可。調查的形式可以是...

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如何做好游戲開發(fā)項目基本需求分析(一)2006-07-06

一款游戲項目的確立是建立在各種各樣的需求上面的，這種需求往往來自于玩家的實際需求或者是出于公司自身發(fā)展和實力的情況，其中玩家的實際需求也就是說市場需求最為重要。面對對游戲擁有不同知識和理解層面的玩家，項目的負責人(或者游戲制作人)對玩家需求的理解程度，在很大程度上決定了此類游戲開...

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談談軟件開發(fā)中的調研對象與被調研對象2006-07-06

軟件開發(fā)過程中較為關鍵的一環(huán)就是軟件的調研。調研的結果直接關系到軟件產(chǎn)品使用價值的高低，也必然影響到軟件的價格以及市場的反響。任何一個被用戶認可的軟件無不經(jīng)過詳細調研過程。 　　正因為如此，我認為有必要談一談軟件調研的有關問題。特別是目前大部分較小的軟件公司不太注重軟件的質量和用...

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從用戶接觸到完成需求說明書2006-07-07

對于需求分析有很多相應的書籍說明如何分析，卻沒有具體的過程描述，本文講述一個實際的可以操作的需求確認過程。 前提 　　在用戶與公司簽定開發(fā)協(xié)議的前提下，完成由公司的銷售人員為重點轉變?yōu)楣鞠到y(tǒng)開發(fā)部門為重點過程中的第一步―――需求分析。對于用戶來講是對多家開發(fā)商進行挑選，最終明確...

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談談軟件開發(fā)中的調研對象與被調研對象2006-07-06

軟件開發(fā)過程中較為關鍵的一環(huán)就是軟件的調研。調研的結果直接關系到軟件產(chǎn)品使用價值的高低，也必然影響到軟件的價格以及市場的反響。任何一個被用戶認可的軟件無不經(jīng)過詳細調研過程。 　　正因為如此，我認為有必要談一談軟件調研的有關問題。特別是目前大部分較小的軟件公司不太注重軟件的質量和用...

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從用戶接觸到完成需求說明書2006-07-11

對于需求分析有很多相應的書籍說明如何分析，卻沒有具體的過程描述，本文講述一個實際的可以操作的需求確認過程。 前提 　　在用戶與公司簽定開發(fā)協(xié)議的前提下，完成由公司的銷售人員為重點轉變?yōu)楣鞠到y(tǒng)開發(fā)部門為重點過程中的第一步―――需求分析。對于用戶來講是對多家開發(fā)商進行挑選，最終明確...

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追求項目夢想2006-07-12

李燕云/譯當你聽到客戶這樣說,你會作何感想?”我們希望盡快拿到軟件,但我知道在弄清楚你們需要多長時間才能開發(fā)出軟件之前,我們還需要在需求溝通階段多花些時間來幫助你們. 不要擔心到底需要多長時間才能得到我們完整的需求.放心,我們將同你們一起面對這個問題.另外,我們已經(jīng)為你們每個人都...

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需求階段項目如何監(jiān)理？2006-07-14

在原則上，需求階段監(jiān)理應尊重承建方的項目管理和項目分析能力；在具體的任務開展上，以不深入、不干擾承建方的自主權為主，除非在項目合作過程中發(fā)現(xiàn)承建方的項目管理以及項目分析能力存在很大的差距和不足。 　　為了保證項目的成功，監(jiān)理方必須加強項目管理和項目分析工作，在具體的操作上可以堅持...

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我在項目管理中關于需求分析的總結2006-07-12

需求分析是項目開發(fā)的基礎，基礎打的牢不牢直接關系到后面所有的工作，是項目實施成敗的關鍵　　總體上說，我們的需求分析是做了，但是做得很不夠，我們做的需求只解決了我們能做出這樣的項目，但是沒有解決這樣的項目是不是真就是客戶想要的。造成這種狀況的原因主要是下面幾個情況：i. 客戶本身說...

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也談需求調研2006-07-14

也談需求調研需求調研對于一個應用軟件開發(fā)來說，是一個系統(tǒng)開發(fā)的開始階段，它的輸出“軟件需求分析報告”是設計階段的輸入，需求調研的質量對于一個應用軟件來說，是一個及其重要的階段，它的質量在一定程度上來說決定一個軟件的交付結果。怎樣從客房中聽取用戶需求、分析用戶需求就成為調研人員最重...

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軟件項目需求分析總結 2006-07-14

需求分析是項目開發(fā)的基礎，基礎打的牢不牢直接關系到后面所有的工作，是項目實施成敗的關鍵 總體上說，我們的需求分析是做了，但是做得很不夠，我們做的需求只解決了我們能做出這樣的項目，但是沒有解決這樣的項目是不是真就是客戶想要的。造成這種狀況的原因主要是下面幾個情況：客戶本身說不清楚文...

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如何做好游戲開發(fā)項目基本需求分析2006-07-14

一款游戲項目的確立是建立在各種各樣的需求上面的，這種需求往往來自于玩家的實際需求或者是出于公司自身發(fā)展和實力的情況，其中玩家的實際需求也就是說市場需求最為重要。面對對游戲擁有不同知識和理解層面的玩家，項目的負責人(或者游戲制作人)對玩家需求的理解程度，在很大程度上決定了此類游戲開...

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軟件項目需求調研過程管理小議2006-07-14

一、需求調研準備： 在需求調研過程中，應該做好三種準備，保持兩種心態(tài)，做到五種提高：三種準備1） 調研前應該將所有項目前期資料進行匯總，與相關的前期銷售人員進行交流，以便對項目有一個基本輪廓的認識。2） 做好調研前使用資料的準備，如需求調研模板，需求調研問題列表等。3） 做好不怕...

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項目需求變更得不到有效控制所帶來的后果2006-07-14

在項目開發(fā)的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)需求發(fā)生變更的情況。從變更的結果上看，主要有以下幾種需求變更的情況：1、需求增加2、需求刪除3、需求發(fā)生改變我們在實施項目的時候，往往做著做著，突然發(fā)現(xiàn)項目的進度已經(jīng)落下了這么多。查找其原因，我們往往會發(fā)現(xiàn)，項目的某些需求在悄然的發(fā)生著改變，或者是某...

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軟件開發(fā)項目需求變更的管理2006-07-14

變化并不是人們最害怕的，最怕的是跟不上變化的步伐。同樣，在軟件開發(fā)過程中需求的變更會給開發(fā)帶來不確定性，但只要把需求變更作為重點、難點小心加以控制，軟件開發(fā)的進度、成本和質量也就有了"安全"的基礎。 需求變更管理的需求 需求變更是因為需求發(fā)生變化。根據(jù)軟件工程...

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