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項目管理資源網(wǎng) > 知識庫 > 需求與變更 ?
實際項目中可使用的性能需求2007-07-24
在編寫合同或者招標書時,經常有性能需求方面的章節(jié)。在編寫這部分內容時,文檔撰寫人經常會覺得無從下手。 筆者根據(jù)實際工作中碰到的項目,將實際項目中可能使用性能需求進行匯總。僅供參考,不當之處,還望大家見諒。 性能需求一般包括: 1)列出有各種性能要求的功能,...

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細談軟件開發(fā)需求分析過程:提取、抽象、升華2007-07-20
軟件的需求分析必須要有對原業(yè)務的一個深入了解、提取、抽象、升華的過程,管理軟件需求分析尤其如此。   軟件的需求分析是從用戶的業(yè)務中提取出軟件系統(tǒng)能夠幫助用戶解決的業(yè)務問題,通過對用戶業(yè)務問題的分析,規(guī)劃出我們的軟件產品。這個步驟是對用戶業(yè)務需求的一個升華,是一個把用戶業(yè)務管理...

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應變之道 淺析需求變更管理2007-07-11
閱讀提示:本文作者從項目管理的角度來討論對變化需求管理的策略。首先是討論在構建前需求的質量,然后說明了如何在構建過程中對需求進行跟蹤,最后講述了當真正發(fā)生需求變更的時候,我們應該如何去面對。 需求總是在變化,客戶總會有新的想法,項目好像沒有終結,我們軟件開發(fā)人員應對軟件需求變化...

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需求捕獲指南(四)—需求捕獲技術2007-07-03
7. Requirements Elicitation Techniques 7.需求捕獲技術 Among the most common techniques used for requirements elicitation, are: · Interview...

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需求捕獲指南(三)—需求捕獲的階段組成(D)2007-07-03
6 Requirements Elicitation Composites 6需求捕獲的階段組成 Onsite Best Practices 現(xiàn)場最佳實踐 Plan for two kick -off meetings: first one with top manage...

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需求捕獲指南(三)—需求捕獲的階段組成(C)2007-07-03
6 Requirements Elicitation Composites6需求捕獲的階段組成Onsite Execution現(xiàn)場執(zhí)行(下)Challenges Guidelines挑戰(zhàn) 指導Requirements Conflict需求沖突1、 Business objecti...

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需求捕獲指南(三)—需求捕獲的階段組成(B)2007-07-03
6 Requirements Elicitation Composites6需求捕獲的階段組成Onsite Kick-off現(xiàn)場啟動Onsite Kick-off啟動問題1、 No defined guidelines/agenda for kick off meeting2、 ...

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需求捕獲指南(三)—需求捕獲的階段組成(A)2007-07-03
6 Requirements Elicitation Composites6需求捕獲的階段組成The Requirement Elicitation activities can be broadly split in the following phases or steps:...

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需求捕獲指南(二)—需求捕獲的問題及過程2007-07-03
4 Issues in Requirements Elicitation4、需求捕獲的問題Eliciting requirements need not be like pulling teeth … but sometimes it is. The problem is lac...

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需求捕獲指南(一)—概念和目的2007-07-03
1. Executive Summary1.概要介紹  Requirements elicitation (RE) has been identified as one of the improvement areas by the ABC Process Council, on...

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編好項目需求任務書 為項目管理開好頭兒2007-06-29
有人說,項目管理就像北京城的地圖,有它可以,沒它興許更好,反正是“條條大路通羅馬”。項目管理再好,如果實施不力,也是白搭。但依筆者之見,IT項目管理雖然不是布道者所宣揚的那樣“藥效非凡”,但也不是可有可無的應景之作。 項目管理在項目規(guī)劃、決策、實施、質量控制、項目評估和驗收...

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項目中如何控制客戶需求?2007-06-28
凡是做過不止一個國內的項目的項目主管人員可能都經歷過這種場合:公司的銷售人員興沖沖的拿來一份與客戶簽訂的合同交給你,聲稱這項目又搞定了,但是當你拿過來合同(或者任務委托書)一看,關于項目范圍的說明只有寥寥數(shù)行,要么是一些高舉高打的套話,要么只說項目都包含什么樣的模塊,而對具體的業(yè)...

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軟件開發(fā)項目中的需求變更分析和解決之道2007-06-27
“需求變更”,一旦提到軟件開發(fā)項目進程中的需求變更,無論是項目經理還是程序開發(fā)人員都感覺到頭疼。而且,在一些項目管理顧問的PPT課件中,以及一些軟件項目管理的技術圖書和教程中,也把“需求變更”作為單獨的一項來研究。本文中,與您共同探討軟件開發(fā)項目中的需求變更發(fā)生的原因、需求變更控...

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項目頻繁延期 CIO如何應對2007-06-21
夏天的午后,天空烏云密布,風在躁動,一副風雨欲來的架勢。隆成集團CIO張力站在窗邊,心浮氣躁的他透過窗戶看著外面的暴雨將至,回想剛剛和高層開會的場景,不由得思緒萬千。 “什么?ERP項目還要再延期?這已經是第三次延期了?我不接受你的解釋,我不需要再聽理由和解釋。你要明確...

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淺析監(jiān)理工程師對工程變更的管理2007-05-28
【摘要】 監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中,經常會遇到工程變更?,F(xiàn)在經常用簡單的、生硬的行政手段處理,成為監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中的焦點之一。我國已進入 WTO,應從目前的規(guī)定開始,向國際通用的處理模式轉變。本文闡述工程變更的重要性、范圍、性質,以及變更文件的編制、變更價款的確定等管理模式。...

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正確看待項目開始的前期分析2007-05-23
談過RUP原則,也搞定了客戶需求,一個軟件開發(fā)項目總算從客戶端轉由開發(fā)團隊掌控。 「太好了,案子終于進來了,大家開始動手做吧!」項目領導人宣布。于是辦公室燈火通明,準備與開發(fā)工程進行長期抗戰(zhàn)。但是等一等!不是要先做分析嗎?「分析?沒問題,我們當然也做分析?!鬼椖款I導人如...

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如何做好網(wǎng)站開發(fā)項目需求分析2007-04-16
一個網(wǎng)站項目的確立是建立在各種各樣的需求上面的,這種需求往往來自于客戶的實際需求或者是出于公司自身發(fā)展的需要,其中客戶的實際需求也就是說這種交易性質的需求占了絕大部分。面對對網(wǎng)站開發(fā)擁有不同知識層面的客戶,項目的負責人對用戶需求的理解程度,在很大程度上決定了此類網(wǎng)站開發(fā)項目的成敗...

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軟件需求設計評審 八項要點需注意2007-04-13
1931年,中共中央代表歐陽欽在向黨中央報告說明中央蘇區(qū)情況時,具體地說明了紅一方面軍的“三大紀律八項注意”, 此后三大紀律八項正式成為了全軍和地方武裝的紀律。本文所討論的“八項注意”是對于軟件需求設計評審工作的一些情況的說明。   現(xiàn)在讓我們把目光聚焦到軟件需求設計評審上來, ...

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某軟件項目工程延期的處理案例2007-03-05
某公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應用軟件開發(fā)的公司,公司目前有員工50多人,公司有銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡部等業(yè)務部門,其中銷售部主要負責進行公司服務和產品的銷售工作,他們會將公司現(xiàn)有的產品推銷 給客戶,同時也會根據(jù)客戶的具體需要,承接應用軟件的研發(fā)項目,然后將此項目移交給軟...

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軟件項目需求變更六大原則及應對之道2007-02-05
變化并不是人們最害怕的,最怕的是跟不上變化的步伐。同樣,在軟件開發(fā)過程中需求的變更會給開發(fā)帶來不確定性,但只要把需求變更作為重點、難點小心加以控制,軟件開發(fā)的進度、成本和質量也就有了"安全"的基礎。 需求變更管理的需求 需求變更是因為需求發(fā)生變化。根據(jù)軟件工程...

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