IT項目風(fēng)險管理分析2010-08-10

1　IT項目風(fēng)險管理概述項目風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程,它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。主要包括:風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險對策。隨著信息化社會的形成,信息化項目便宜成為社會發(fā)展的重要推動力。信息化項目的...

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IT項目風(fēng)險管理中首要而關(guān)鍵的步驟(2)2010-07-26

③主題專家是否勝任在項目中的角色?④開發(fā)小組能否針對提議的解決方案完成開發(fā)并交付成果?⑤企業(yè)數(shù)據(jù)專家是否勝任在項目中的角色?(5)項目管理。有效的項目管理對于項目的成功至關(guān)重要。項目管理的基本要素包括：經(jīng)過驗證的方法、項目章程文件、全面的溝通計劃、明確的變革控制流程和詳盡的項目計...

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IT項目風(fēng)險管理中首要而關(guān)鍵的步驟(1)2010-07-26

0 前言 在IT領(lǐng)域，項目章程或業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計文件中習(xí)慣上會包括風(fēng)險緩解部分。然而，以我的經(jīng)驗，這些緩解策略常常倉促盲目、缺乏支持、不切實際，并且只有在發(fā)現(xiàn)某個風(fēng)險已經(jīng)開始發(fā)生時，才會得到實施。對于我來說，這不是風(fēng)險緩解，而只能算做災(zāi)害管理。由定義可知，風(fēng)險是一種潛在的情況。等到潛...

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軟件項目的風(fēng)險管理2010-07-23

0 引言目前軟件開發(fā)無論是技術(shù)方法還是開發(fā)工具都取得了很大的進(jìn)步,但是軟件項目開發(fā)超時、超支,甚至開發(fā)結(jié)果不能滿足用戶需求而根本沒有得到實際使用的情況仍然比比皆是。著名的CHAOS報告(2003)指出:82%的軟件項目交付延期,66%的軟件項目失敗。KPMG報告(1995)中對項...

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由風(fēng)險管理引申的“危機管理”思考與現(xiàn)實意義2010-07-23

0引言在項目管理學(xué)習(xí)過程中,探討過風(fēng)險管理這一課題。項目的成功付諸實施受到諸多因素的影響,項目風(fēng)險管理的意義正在于對這些因素及不確定性的及時識別和有效處理,使之不會影響到項目的進(jìn)度和總體目標(biāo)。而本文試圖將風(fēng)險管理提到一個更高的層面“危機管理”并闡述其現(xiàn)實意義。1、危機與風(fēng)險的比較...

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基于軟件過程的項目風(fēng)險管理及其工具2010-07-23

1 基于軟件過程的風(fēng)險影響分析項目風(fēng)險是一種不確定事件或狀況，本文主要研究風(fēng)險發(fā)生情況下，造成損益的影響估算?？衫没谲浖椖窟^程的網(wǎng)狀建模結(jié)構(gòu)和元素成功概率來記錄并跟蹤風(fēng)險發(fā)生概率。1.1 軟件過程的建模一個軟件項目的開發(fā)過程可以抽象為：以必要的資源作為輸入，在指定范圍和時間...

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軟件項目的風(fēng)險管理策略2010-06-22

0 引言軟件項目風(fēng)險是一種不確定的事件或情況,一旦發(fā)生,會對軟件項目目標(biāo)產(chǎn)生某種正面或負(fù)面的影響。風(fēng)險有其成因,同時,如果風(fēng)險發(fā)生,也導(dǎo)致某種后果。舉例來說,風(fēng)險成因可能是需要獲取某種許可,或是項目的人力資源受到限制。風(fēng)險事件本身則是獲取許可所花費的時間可能比計劃的要長,或是可能...

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關(guān)于軟件項目管理及風(fēng)險分析2010-06-22

摘 要：軟件項目的有效管理，對項目的成敗具有至關(guān)重要的作用。軟件項目的風(fēng)險體現(xiàn)存些方血，如何回避這些風(fēng)險，存本文中進(jìn)行了探討，最后指出建立合理的管理流程，對軟件項目的管理來說，是非常重要的。關(guān)鍵詞：軟件項目：管流程;風(fēng)險分析0引言軟件項目管理的提出是在2O世紀(jì)70年代中期的美國，...

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試論中小軟件企業(yè)項目開發(fā)中的風(fēng)險管理2010-06-22

摘 要：從風(fēng)險管理的角度，對國內(nèi)中小軟件企業(yè)在軟件項目開發(fā)中存在的問題進(jìn)行了分析和總結(jié)，提出中小軟件企業(yè)應(yīng)明確認(rèn)識自身的不足，結(jié)合自身的特點，建立風(fēng)險管理機制;遵循風(fēng)險管理要求的“風(fēng)險識別”、“風(fēng)險分析”、“風(fēng)險應(yīng)對”的步驟，時潛在和已經(jīng)發(fā)生的項目風(fēng)險進(jìn)行有效管理和控制。關(guān)鍵詞：...

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基于關(guān)鍵鏈的項目風(fēng)險管理2010-06-22

摘 要：關(guān)鍵鏈項目管理方法是約束理論在項目管理上的應(yīng)用,是近年來項目管理領(lǐng)域的重要創(chuàng)新。與傳統(tǒng)的項目管理方法相比,該方法強調(diào)在制定項目計劃時考慮現(xiàn)實存在的資源約束,在項目執(zhí)行過程中的動態(tài)管理,以及整個項目管理流程的持續(xù)改進(jìn)。文中討論基于關(guān)鍵鏈的軟件項目管理方法?；谲浖^程工作分...

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淺析軟件項目風(fēng)險管理2010-06-22

摘 要：軟件項目風(fēng)險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預(yù)算和進(jìn)度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響?，F(xiàn)階段,在眾多軟件公司開發(fā)軟件過程中必不可少的會涉及到軟件項目的風(fēng)險管理,風(fēng)險管理的好壞在很大程度上決定了軟件開發(fā)過程中的順利、成功與否,因此,在軟件開發(fā)過程中項目風(fēng)險管理十分重要。...

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產(chǎn)品生命周期管理項目風(fēng)險管理（２）2010-06-17

PLM項目執(zhí)行與控制階段-“非知之艱，行之惟艱”在項目啟動階段，對項目風(fēng)險進(jìn)行了識別分析;以此為基礎(chǔ)，項目規(guī)劃階段制訂了項目風(fēng)險管理計劃，從理論上講，項目在執(zhí)行與控制階段，只要嚴(yán)格按照項目風(fēng)險管理計劃來開展工作就應(yīng)該取得令人滿意的結(jié)果。但在項目實際運作過程中，這恰恰是最容易出問題...

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產(chǎn)品生命周期管理項目風(fēng)險管理（１）2010-06-17

產(chǎn)品生命周期管理(Product Lifecycle Management-PLM)系統(tǒng)已經(jīng)在國內(nèi)多家企業(yè)實施推廣應(yīng)用。其中既不乏系統(tǒng)推廣效果顯著，為企業(yè)發(fā)展直接助力的成功案例;更不乏項目實施過程跌宕起伏，項目超支或嚴(yán)重拖期的案例;還有項目過程轟轟烈烈，結(jié)果卻無人問津，企業(yè)的巨額...

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淺析外包IT項目如何做好風(fēng)險管理2010-06-14

外包是一種合同協(xié)議，組織提交IT部門的部分或全部控制給一個外部組織，并支付費用，簽約方依據(jù)合同所簽訂的服務(wù)水平協(xié)議，提供資源和專業(yè)技能來交付相應(yīng)的服務(wù)。 外包不僅僅是一個成本決策，也是有效管理的戰(zhàn)略決策。服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)可持續(xù)性、控制步驟、競爭優(yōu)勢、技術(shù)知識等都是外包服務(wù)要...

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規(guī)避項目風(fēng)險七步走2010-06-14

很少會碰到相關(guān)各方都覺得一切盡在掌握的項目。時間似乎總是不夠，資金和人手似乎總是太少，通常還總是有一些不太明了的技術(shù)挑戰(zhàn)。項目風(fēng)險有許多來源，你和團(tuán)隊需要警惕的常見風(fēng)險包括下面幾種：措施不足 不準(zhǔn)確或不到位的成本和行動導(dǎo)致項目規(guī)劃不準(zhǔn)確，并造成難以控制的高成本。日程壓力過緊 期限...

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略談項目風(fēng)險界定2010-06-14

在上一期的項目實踐版塊中我們已討論了「為什么應(yīng)該保留TOP 10 Risk List？」的議題，大家一定要建立一個正確的觀念：項目的TOP 10 Risk List一定會隨著項目的進(jìn)行而改變，項目進(jìn)行的每一個階段，都有不同的風(fēng)險須要去面對。保留TOP 10 Risk List應(yīng)該...

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淺析信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理2010-06-14

“故圣人見微知著，睹始知終?！?——漢·袁康《越絕書·越絕德序外傳》縮水的IT預(yù)算金融風(fēng)暴的余威仍在，經(jīng)濟(jì)衰退還在由金融行業(yè)向傳統(tǒng)行業(yè)漫延，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢和生存壓力正前所未有的嚴(yán)峻。幾乎是一夜之間，各家企業(yè)忽然意識到，是時候壓縮開支準(zhǔn)備過冬了，甚至做好了“...

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邁好項目第一步 規(guī)避軟件項目投標(biāo)風(fēng)險2010-06-14

“軟件開發(fā)的項目管理是很重要，但規(guī)避項目的投標(biāo)風(fēng)險就更重要?！边@一個月的折磨使我深刻的認(rèn)識到這句話的真正含義。上月初公司委派我負(fù)責(zé)一個軟件項目的投標(biāo)工作，一切的活動都按部就班，項目也正如我們期望一樣順利的簽約。但在本月項目要啟動時,才發(fā)現(xiàn)原來在項目中存在著許多風(fēng)險和陷阱，在簽約的...

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風(fēng)險管理之《與熊共舞》之七2010-06-12

我們真的進(jìn)行風(fēng)險管理了嗎？ 1、有一個風(fēng)險清單； 2、有一個持續(xù)的風(fēng)險發(fā)現(xiàn)機制； 3、不確定性圖隨處可見； 4、項目既有目標(biāo)值又有估算值，兩者從不相同； 5、每個風(fēng)險都有明確的轉(zhuǎn)化指標(biāo)； 6、有一個不間斷監(jiān)控風(fēng)險轉(zhuǎn)化指標(biāo)的機制； 7、每項風(fēng)險都有應(yīng)急計劃和緩解計劃； 8、每項風(fēng)險...

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風(fēng)險管理之《與熊共舞》之六2010-06-12

1、通過風(fēng)險發(fā)現(xiàn)過程調(diào)查得到項目面臨的所有風(fēng)險； 2、確認(rèn)風(fēng)險清單里已經(jīng)包含核心風(fēng)險； 3、初始化每項風(fēng)險的屬性； 4、指出致命風(fēng)險并進(jìn)行風(fēng)險交接，作為項目假設(shè)； 5、假設(shè)沒有任何風(fēng)險具現(xiàn)，進(jìn)行一次日程估算； 6、用風(fēng)險圖來描述風(fēng)險，并量化其不確定性； 7、創(chuàng)建一個完整的WBS，...

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