軟件研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建2011-05-23

組織結(jié)構(gòu) 跨國軟件外包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)與一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)上也存在一些的差異，它的結(jié)構(gòu)也一定程度上依賴于跨國軟件外包企業(yè)的組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)主要包括：項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、配置管理經(jīng)理、資產(chǎn)管理經(jīng)理、軟件質(zhì)量保證經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和項(xiàng)目成員。其中項(xiàng)目經(jīng)理...

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軟件研發(fā)組織的部門管理2011-05-20

很多時(shí)候我們經(jīng)常聽到，程序員都是很不錯(cuò)的，就是項(xiàng)目做得一點(diǎn)底也沒有，這就涉及到一個(gè)軟件研發(fā)的團(tuán)隊(duì)具體如何去管理的問題，就中層領(lǐng)導(dǎo)的管理工作來說，主要集中兩個(gè)方面，即作業(yè)和人員，具體下來包括十個(gè)要點(diǎn)：1. 組織結(jié)構(gòu)2. 崗位職能3. 方針目標(biāo)4. 工作流程5. 流程控制6. 危機(jī)處...

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我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)伙？說說團(tuán)隊(duì)協(xié)作的那些事2011-05-17

前些日子組織部門幾個(gè)項(xiàng)目組做了一次拓展活動(dòng)，在大家休閑娛樂，放松心情的同時(shí)，也反映了很多我們的“團(tuán)隊(duì)”中非常典型的問題。當(dāng)訓(xùn)練老師在最后總結(jié)時(shí),一句“個(gè)人意識(shí)很強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄”的評(píng)語也讓我感觸很深,我們的團(tuán)隊(duì)在一次簡單的拓展活動(dòng)中，都能曝露出這么多的協(xié)作性方面的問題，那么在要求...

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走出軟件質(zhì)量困境的指導(dǎo)性思想2011-05-12

對(duì)于軟件行業(yè)的從業(yè)人員，不論是管理者還是工程師，對(duì)于軟件設(shè)計(jì)的重要性都應(yīng)當(dāng)有允分的認(rèn)識(shí)，只有這樣才有可能在團(tuán)隊(duì)中構(gòu)建真正有意義的愿景。是的，具備出色軟件設(shè)計(jì)能力的工程師少之又少，但這并不表明它不重要。相反，這種人的工作效能很有可能是普通工程師的百倍。除了認(rèn)識(shí)軟件設(shè)計(jì)的重要性，整個(gè)...

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軟件測(cè)試管理的挑戰(zhàn)2011-05-12

沒有足夠的時(shí)間來測(cè)試 除了某些專門的或者任務(wù)十分重要的應(yīng)用程序外，很少的軟件項(xiàng)目在開發(fā)周期里擁有充足的時(shí)間完成高水平的質(zhì)量度量。通常情況是，軟件工程里本來就很短的“測(cè)試周期”總是不可避免地會(huì)被耽擱。即使是最好的項(xiàng)目也很有可能在測(cè)試工作上面臨時(shí)間限制。在測(cè)試管理中這種障礙的影響是不...

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也談測(cè)試的進(jìn)度控制和團(tuán)隊(duì)管理2011-05-11

在很多時(shí)候，產(chǎn)品（或項(xiàng)目）總不能如期地發(fā)布（或結(jié)項(xiàng)），發(fā)布期總在不斷地推延，推延。大的產(chǎn)品有時(shí)會(huì)延遲一個(gè)月，幾個(gè)月，甚至半年以上。這是個(gè)普遍現(xiàn)象，因?yàn)槊總€(gè)軟件的測(cè)試過程都會(huì)受到諸多不定因素的影響。 近日，和業(yè)內(nèi)同行聊起過如何控制產(chǎn)品的測(cè)試進(jìn)度問題。我認(rèn)為，延遲問題是無法避免的，但...

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如何組建自己的測(cè)試團(tuán)隊(duì)2011-05-11

摘要：中國軟件行業(yè)出現(xiàn)了這樣一種奇怪的局面，整個(gè)測(cè)試行業(yè)彌漫著一種浮躁的心態(tài)：一方面，各種論壇、各種培訓(xùn)輪流登場，測(cè)試工程師也一度成為IT職場上的新寵，薪水看漲；另一方面，成熟的測(cè)試工程師在行業(yè)中很難找，網(wǎng)上的各種論壇則存在很多“XX測(cè)試方案給我一份”的初級(jí)測(cè)試人員；各個(gè)企業(yè)也希...

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測(cè)試團(tuán)隊(duì)是否應(yīng)該獨(dú)立于開發(fā)團(tuán)隊(duì)2011-05-10

建立、組織和管理一支優(yōu)秀的測(cè)試團(tuán)隊(duì)是做好軟件測(cè)試工作的基礎(chǔ)。測(cè)試活動(dòng)的開展必須貫穿于整個(gè)軟件開發(fā)生命周期，因此，測(cè)試活動(dòng)應(yīng)該和相關(guān)的開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并統(tǒng)一規(guī)劃。不同的組織，可能會(huì)以不同的方式組織測(cè)試團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到組織和項(xiàng)目層面的測(cè)試目標(biāo)。 采用獨(dú)立的測(cè)試人員進(jìn)行測(cè)試和評(píng)審，發(fā)現(xiàn)缺...

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軟件項(xiàng)目經(jīng)理如何選擇？2011-05-09

軟件項(xiàng)目管理是"以過程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本"的，在此過程中需要充分地集成技術(shù)方法、工具、過程、資源（人力、資金、時(shí)間等）等要素，誰來領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)集成工作呢？是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的靈魂，是項(xiàng)目組中很重要的一個(gè)角色，無論是對(duì)于個(gè)人英雄的時(shí)代，還是基于...

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談IT項(xiàng)目管理中最重要人員管理2011-05-09

1.充分肯定人員在IT項(xiàng)目中的作用和價(jià)值IT項(xiàng)目管理最大的一個(gè)復(fù)雜性就是人員的管理，對(duì)于IT項(xiàng)目中的項(xiàng)目成員都是從事有創(chuàng)造性的勞動(dòng)，雖然CMMI更多的強(qiáng)調(diào)了過程的重要性，但一些通用的GP仍然強(qiáng)調(diào)了人對(duì)項(xiàng)目的重要性。沒有規(guī)矩不成方圓，過程和規(guī)范固然重要，但不能因?yàn)檫^程和規(guī)范抹殺和項(xiàng)...

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程序員升級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理后的管理之癢2011-05-06

在國內(nèi)，不少做過幾年程序員，被同事、圈內(nèi)的朋友公認(rèn)為技術(shù)水平不錯(cuò)的人，在考慮自身職業(yè)發(fā)展的時(shí)候，可能會(huì)想當(dāng)然的認(rèn)為："我可以做項(xiàng)目經(jīng)理了，感覺做個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理也沒啥特別難的"。 但如果你真的有機(jī)會(huì)，去嘗試帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，哪怕是只有幾個(gè)人的一個(gè)小TEAM的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)...

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IT項(xiàng)目管理中的“人員管理”2011-05-06

1.充分肯定人員在IT項(xiàng)目中的作用和價(jià)值 IT項(xiàng)目管理最大的一個(gè)復(fù)雜性就是人員的管理，對(duì)于IT項(xiàng)目中的項(xiàng)目成員都是從事有創(chuàng)造性的勞動(dòng)，雖然CMMI更多的強(qiáng)調(diào)了過程的重要性，但一些通用的GP仍然強(qiáng)調(diào)了人對(duì)項(xiàng)目的重要性。沒有規(guī)矩不成方圓，過程和規(guī)范固然重要，但不能因?yàn)檫^程和規(guī)范抹殺和...

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軟件業(yè)項(xiàng)目管理人才如何培養(yǎng)2011-05-06

根據(jù)Standish Group CHAOS報(bào)告中描述2000年全球有26%的軟件項(xiàng)目成功完成了。那也就意味著有多達(dá)74%的軟件項(xiàng)目失敗了！失敗的數(shù)字令各種規(guī)模的軟件公司感到同樣沮喪。在大型公司里的項(xiàng)目成功率僅僅為9%。在規(guī)模中等和小型的公司成功的比例分別為16.2% 和28%...

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軟件研發(fā)人員考核的“十項(xiàng)基本原則”2011-05-06

軟件研發(fā)人員的考核一直是軟件企業(yè)管理的難點(diǎn)，筆者在長期的研發(fā)管理實(shí)踐與咨詢實(shí)踐中，總結(jié)了進(jìn)行軟件研發(fā)人員考核的一些基本原則，整理出來與大家共享： ◆要體現(xiàn)公司的價(jià)值觀 公司的價(jià)值觀體現(xiàn)了公司認(rèn)可什么類型的人員？要挽留哪些人？提倡做什么？對(duì)這些人員的認(rèn)可可以通過具體的考核辦法落實(shí)下...

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軟件項(xiàng)目管理中的易錯(cuò)點(diǎn)2011-05-05

隨著計(jì)算機(jī)硬件水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)軟件的規(guī)模和復(fù)雜度也隨之增加。計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)從“個(gè)人英雄”時(shí)代向團(tuán)隊(duì)時(shí)代邁進(jìn)，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的管理也從“作坊式”管理向“軟件工廠式”管理邁進(jìn)。這就要求軟件開發(fā)人員特別是軟件項(xiàng)目管理人員更深一步地理解和掌握現(xiàn)代軟件工程的理論方法，完成思想觀念上的...

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IT項(xiàng)目管理中的主要問題2011-05-05

在IT項(xiàng)目管理職業(yè)中工作的時(shí)間也有些年頭了，雖沒有什么輝煌的成就，但也是對(duì)此職業(yè)有自己的一番見解，算是略有小成吧，借以安慰自己一下。今天想把自己的一些理解和總結(jié)拋出來，和大家分享?，F(xiàn)在許多企業(yè)都很關(guān)心項(xiàng)目管理的應(yīng)用，希望能夠同過應(yīng)用項(xiàng)目管理的知識(shí)來管理企業(yè)，當(dāng)然這也是一種趨勢(shì)。I...

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IT項(xiàng)目管理成功必要的十要素2011-05-04

1．項(xiàng)目需求當(dāng)項(xiàng)目混亂和不可控的時(shí)候，往往是源頭出了問題，解決源頭才能治本。軟件項(xiàng)目中的范圍管理重點(diǎn)就是項(xiàng)目需求，需求包括原始需求，用戶需求，產(chǎn)品需求和軟件需求。需求是項(xiàng)目的源頭，需求生命周期包括了需求收集，需求挖掘和開發(fā)，需求定義和分解，需求實(shí)現(xiàn)，需求驗(yàn)證，需求確認(rèn)等諸多過程。...

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IT項(xiàng)目經(jīng)理之為團(tuán)隊(duì)樹立共享目標(biāo)2011-05-03

IT項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，有人做過一個(gè)調(diào)查，問團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么，70%以上的人回答——希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向；而問團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最需要團(tuán)隊(duì)成員做什么，幾乎80%的人回答——希望團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。從這里可以看出，目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性，它是團(tuán)隊(duì)所有人都非常關(guān)...

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IT項(xiàng)目管理的十要素2011-05-03

1.項(xiàng)目需求當(dāng)項(xiàng)目混亂和不可控的時(shí)候，往往是源頭出了問題，解決源頭才能治本。軟件項(xiàng)目中的范圍管理重點(diǎn)就是項(xiàng)目需求，需求包括原始需求，用戶需求，產(chǎn)品需求和軟件需求。需求是項(xiàng)目的源頭，需求生命周期包括了需求收集，需求挖掘和開 發(fā)，需求定義和分解，需求實(shí)現(xiàn)，需求驗(yàn)證，需求確認(rèn)等諸多過程...

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IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部成員管理2011-05-03

團(tuán)隊(duì)成員選拔原則團(tuán)隊(duì)成員的選擇是組建團(tuán)隊(duì)的第一步，也是決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能有效工作的關(guān)鍵因素，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來業(yè)績將直接取決于選拔到的成員的努力。在選拔過程前，可以先通過心理測(cè)評(píng)、專業(yè)考察、查閱檔案等方式獲取有關(guān)人員的可靠數(shù)據(jù)，包括專業(yè)能力、性格特征、個(gè)人經(jīng)歷、人際關(guān)系等方面，建立備...

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