亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> IT通信項目管理

軟件測試管理的挑戰(zhàn)

2011/5/12 8:25:35 |  2710次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

沒有足夠的時間來測試

除了某些專門的或者任務(wù)十分重要的應(yīng)用程序外,很少的軟件項目在開發(fā)周期里擁有充足的時間完成高水平的質(zhì)量度量。通常情況是,軟件工程里本來就很短的“測試周期”總是不可避免地會被耽擱。即使是最好的項目也很有可能在測試工作上面臨時間限制。在測試管理中這種障礙的影響是不斷變換優(yōu)先級,不斷轉(zhuǎn)換工作以及為測試結(jié)果和質(zhì)量檢測方法簡化數(shù)據(jù)。

沒有足夠的資源來測試

除了缺少時間外,通常在取得執(zhí)行必要的測試所需的合適資源方面也面臨困難。資源可能被其他工作或項目分享。雖然測試的硬件資源會帶來延遲和困難,但是人力資源的缺乏可能更加難以解決。在測試管理中這種障礙的影響和時間缺乏造成的影響大致相同。

測試團(tuán)隊并不是總在一個地方

這段時期更經(jīng)常的情況是測試資源可能可以獲得,但是它們不在同一個地方。在各地區(qū)協(xié)調(diào)人力以降低成本已成為家常便飯,但是這造成相當(dāng)多的技術(shù)障礙。在另一區(qū)域的團(tuán)隊如何共享工件并保持協(xié)同合作,并不會造成延遲和影響整個團(tuán)隊的和諧?一個項目如何能將區(qū)域分布式開發(fā)的效率發(fā)揮到極至呢?

需求方面的難題

雖然有許多的測試策略,但是確認(rèn)需求是需要完成的最主要的、優(yōu)先級最高的測試工作。做到這一點(diǎn)需要完整的、明確的和可測試的需求。不夠完美的需求管理會導(dǎo)致測試工作中更大的問題。使用像 RequisitePro 這樣的工具可以幫助極大地提高需求管理并促進(jìn)有效需求的開發(fā)。

對于有效的測試管理來說,必須有對于最新系統(tǒng)變更和業(yè)務(wù)需求的無縫接口。這種接口必須不只是針對需求的描述,也要針對優(yōu)先級、狀態(tài)和其他屬性。此外,這需要開發(fā)需求說明的團(tuán)隊和執(zhí)行測試的團(tuán)隊之間最大限度的協(xié)調(diào)分工和溝通。這種溝通必須在確保質(zhì)量的所有方面進(jìn)行。

與開發(fā)保持同步

軟件質(zhì)量所需的另一種團(tuán)隊協(xié)作存在與測試人員與開發(fā)人員之間的。除了關(guān)鍵缺陷之外,軟件開發(fā)中總有一個慣例,那就是測試團(tuán)隊的工作只有測試人員關(guān)注。盡管如此,對于每一個人,特別是對開發(fā)人員來說了解當(dāng)前的質(zhì)量水平以及哪些已經(jīng)被測試、哪些還沒有被測試是十分重要的。

為了有效地使用他們的寶貴時間,測試團(tuán)隊必須跟上不斷變化的代碼、工作版本和環(huán)境。測試管理必須精確識別要測試的工作版本和測試的合適的環(huán)境。測試錯誤的工作版本(或功能)會導(dǎo)致時間的浪費(fèi),并嚴(yán)重地影響項目進(jìn)度。測試人員必須也了解什么缺陷是已知的,不需要重新測試的以及哪些是需要確定的。而后測試人員必須將已發(fā)現(xiàn)的缺陷以及促進(jìn)解決方案的充分信息提供給開發(fā)人員。

什么是質(zhì)量度量?

測試團(tuán)隊的一個主要目標(biāo)是評估并決定質(zhì)量,但是如何準(zhǔn)確地度量質(zhì)量呢?有許多的方法可以實(shí)現(xiàn),而且根據(jù)系統(tǒng)或應(yīng)用軟件的類型和開發(fā)項目的特殊性分為很多不同的種類。為了避免曲解,任何一個質(zhì)量度量方法都是需要清晰明確的。更重要的是,測試方法必須可以獲取和保存,否則它們可能不值得花費(fèi)成本或者可能是不完整或者不準(zhǔn)確的。

報告正確信息

如果能夠?yàn)轫椖總鬟_(dá)測試狀態(tài)和一些質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),測試工作只是有用的。得出報告十分簡單,但是提供恰當(dāng)?shù)男畔?在合適的時間,為合適的人)是更加由意義的,主要有以下的原因:

如果只有非常少的信息,那么除了對測試團(tuán)隊來說減少了感知缺陷的價值外,項目涉眾將不能充分了解影響質(zhì)量的問題。

如果有過多的信息,那么主要信息的意義和影響就變得模糊。

在如何將信息與不同地方的不同角色分享上總是有技術(shù)障礙。

報告結(jié)果的另一個需要考慮的事項是如何安排信息以及以采用什么形式(也就是說,信息是基于工具的、基于瀏覽器的還是基于文件的形式)。如果有技術(shù)上或者其他限制報告的安排或形式上的約束,項目涉眾對于測試

和質(zhì)量信息的了解將被減少。數(shù)據(jù)應(yīng)該以一種清晰有邏輯的設(shè)計方式呈現(xiàn)出來,表示適當(dāng)?shù)囊饬x,而不是以受局限的工具或技術(shù)的方式。因此對于項目管理來說在提供寬泛的報告格式方面考慮適應(yīng)性和接受力的需要是十分重要的。

    項目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
日韩中文字幕亚洲欧洲| 人妻系列无码专区按摩好紧| 久久AⅤ| 久久无码热| 狠狠色噜噜狠狠狠狠色综合久AV| 黄色大片在线看| 一区二区污污污| 成人依依| 极品后入| 一本在线免费不卡视频| 88AV网站视频| 国产成人精品无码片区| 曰韩一级一本| 91亚洲高清| 日本人妻在线播放| 成年人在线影院| 好紧好爽好湿别拔出来h| 九色一区| 毛片夜夜操| 久久国产视频996| 黄色网站三级片| 99久久毛片免费观看| 六月桃花婷婷网| 红桃国产传媒网站入口| 99r视频| 另类女人天堂| 久久精品欧美熟妇| 日韩A级成人免费无码视频| 国产剧情后入| 东京热AV无码高清| 欧洲色网站| 在线精品免费视频无码的| 97精品久久久久| 乱码午夜国产一级一片| 国产精品美女www爽爽爽| 专干50岁熟妇按摩| 无码一级AAA| 爽爽爽一区二区三区| 色婷婷六月亚洲婷婷6月| 一区二区三区AV电影| 肛交毛片|