提高員工士氣的五個實例2006-08-04

博客中國(Blogchina.com) 前言：針對如何推進員工士氣營造良好的企業(yè)氛圍這一問題，TechRepublic成員提供了五個實例供大家參考。 1.比薩餅、炸面圈、幽默和警告TechRepublic成員：Dilbert-Tom 在我早期的IT職業(yè)生涯工作中，曾接觸到一位優(yōu)秀...

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項目團隊如何做到“薪”平“企”和？2006-08-04

項目團隊因其靈活而適應(yīng)市場需要，但同時也給HR管理出了很多難題。而化解難題的關(guān)鍵，在于對員工職位與薪酬的動態(tài)管理。隨著客戶需求向多樣性與小批量方向發(fā)展，“定制服務(wù)”被更多企業(yè)采用。在這種情況下，項目團隊制出現(xiàn)了。這一制度通過成立虛擬和臨時的項目組，來為客戶提供專門的“定制服務(wù)”。...

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從容趕急——快速軟件開發(fā)項目中的有效溝通2006-07-13

文/Payson Hall 譯/趙克琛在當今快節(jié)奏的工作環(huán)境中，軟件開發(fā)人員正面臨著一種痛苦的兩難境地：他們需要應(yīng)付加速軟件開發(fā)進程的持續(xù)壓力，這種對速度的要求會導致溝通失敗；同時還要面對由此帶來的項目和系統(tǒng)開發(fā)的困難。由于業(yè)務(wù)需求不會在短期內(nèi)改變，所以快速開發(fā)項目經(jīng)理必須加倍努...

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微軟的員工培訓體系2006-07-12

微軟擁有獨特的員工培訓體系，我們通過“職業(yè)模式+ 能力/技能差距 + 業(yè)務(wù)需要”的模式來決定培訓的內(nèi)容、時間、對象。70%的員工的發(fā)展通過直接工作經(jīng)驗和在職培訓獲得。20%通過導師的輔導完成。10%通過其他培訓形式獲得。 微軟提倡隨時隨地學習。遵從“明確需要學習的知識技能，到執(zhí)行...

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如何組建高效的項目團隊？2006-07-12

崗位是屬于部門的，而項目則需要跨部門進行工作分工，這種分工是通過角色而不是崗位形成的。問題由此而生——由于我國的軟件企業(yè)大多屬于集成商，它們的生存靠的是一個個集成項目。因此，鄰國印度同行們的成功經(jīng)驗被我國軟件企業(yè)普遍效仿，很多企業(yè)都夢想著成為大的軟件承包商，尤其是能夠成為國外廠商...

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如何組建高效的項目團隊？2006-07-13

崗位是屬于部門的，而項目則需要跨部門進行工作分工，這種分工是通過角色而不是崗位形成的。問題由此而生——由于我國的軟件企業(yè)大多屬于集成商，它們的生存靠的是一個個集成項目。因此，鄰國印度同行們的成功經(jīng)驗被我國軟件企業(yè)普遍效仿，很多企業(yè)都夢想著成為大的軟件承包商，尤其是能夠成為國外廠商...

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IT項目中的團隊溝通技巧2006-07-14

在很多年以前，一位好的項目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手?？蛻魝兺ǔ２⒉幌矚g這種情況，但是由于項目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個嶄新的IT世界里，所有的項目都要在客戶的合作下才能夠完成，而這種合作絕對離不開良好的交流。事實上，項目中出現(xiàn)的很多問題都是交流不...

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溝通是成功項目管理的必由之路2006-07-14

困惑源自缺乏溝通　　企業(yè)在實施CMM過程中，所遇到的阻力會來自于方方面面。增強正向的推進力，弱化逆向的阻力，對于過程改進的成功至關(guān)重要。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)各層面之間正確的溝通與協(xié)調(diào)起著決定性作用，這就需要對項目進行有效的溝通管理?！　№椖拷?jīng)理是溝通項目層和管理層的橋梁，是項目溝...

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話語權(quán)和權(quán)力的交替：項目中的組織溝通2005-07-29

說來很巧，今天與萬陽在網(wǎng)上不期而遇，他的心情好象很不錯，建議用skype聊天，當他得知我正在做一些溝通工作后，其結(jié)果是：聊時超過6個小時，主題是：組織中的溝通管理。 基本釋義我們知道，一個組織中包括一個或多個的正式組織，還有一個或多個非正式組織，而該組織中的個人通常會同時具有好幾...

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溝通是成功項目管理的必由之路2006-07-13

困惑源自缺乏溝通　　企業(yè)在實施CMM過程中，所遇到的阻力會來自于方方面面。增強正向的推進力，弱化逆向的阻力，對于過程改進的成功至關(guān)重要。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)各層面之間正確的溝通與協(xié)調(diào)起著決定性作用，這就需要對項目進行有效的溝通管理?！　№椖拷?jīng)理是溝通項目層和管理層的橋梁，是項目溝...

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IT項目成功——良好交流必不可少 2006-07-14

在很多年以前，一位好的項目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手。客戶們通常并不喜歡這種情況，但是由于項目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個嶄新的IT世界里，所有的項目都要在客戶的合作下才能夠完成，而這種合作絕對離不開良好的交流。事實上，項目中出現(xiàn)的很多問題都是交流不...

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應(yīng)對緊急項目的人員調(diào)配 2006-07-14

很多CIO都曾經(jīng)遇到過這樣的情況：為了實現(xiàn)公司的目標要求，已經(jīng)為各個IT項目排好了優(yōu)先次序，各個項目的項目經(jīng)理也已經(jīng)為自己的項目配備好了開發(fā)人員，所有項目都在按照預定計劃進行。突然出現(xiàn)了意外情況。可能公司為了同競爭對手在市場上展開競爭，需要推出與競爭對手剛剛推出的產(chǎn)品或服務(wù)進行競...

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信息化決定權(quán)之爭：權(quán)力之爭導致項目資源內(nèi)耗2006-07-14

權(quán)力之爭導致項目內(nèi)耗，信息和業(yè)務(wù)部門幸福聯(lián)姻難成在信息化建設(shè)的過程中，信息化建設(shè)要為業(yè)務(wù)服務(wù)，這已經(jīng)成為信息化實施過程中的一條基本規(guī)律。如果信息化不能支持業(yè)務(wù)的發(fā)展和運作，那么信息化建設(shè)就失去意義了。但很多慘痛的案例也讓企業(yè)反思信息化建設(shè)的這項原則：業(yè)務(wù)部門作為需求的提出者，一定...

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軟件開發(fā)項目中打造測試團隊2006-07-14

1. 傳統(tǒng)軟件測試過程中的問題測試在所有的軟件開發(fā)過程中都是最重要的部分。在軟件開發(fā)過程中，一方面要求我們通過測試活動驗證所開發(fā)的軟件在功能上滿足軟件需求中描述的每一條特性，性能上滿足客戶要求的負載壓力和相應(yīng)的響應(yīng)時間、吞吐量要求；另一方面，面向市場和客戶，開發(fā)團隊還要滿足在預算...

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如何組織軟件開發(fā)團隊2006-07-14

如何構(gòu)建軟件開發(fā)團隊取決于可供選擇的人員、項目的需求以及組織的需求。本文闡述了各種團隊組織的策略。有效的軟件項目團隊由擔當各種角色的人員所組成。每位成員扮演一個或多個角色；可能一個人專門負責項目管理，而另一些人則積極地參與系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。常見的一些項目角色包括：分析師 策劃師 ...

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IT項目經(jīng)理如何應(yīng)對“創(chuàng)可貼”式員工2006-07-14

IT經(jīng)理們有必要學習一下如何同那些只會在問題出現(xiàn)之后進行掩飾的員工打交道。在IT世界當中，我所遇到過的最有意思的人事現(xiàn)象之一就是被我稱為“創(chuàng)可貼”的一類員工?！ぷ髋Α?jīng)常參與到各種問題的解決當中——不愛指手畫腳——在壓力之下仍能很好的工作 但是，這類員工身上也有一些應(yīng)該否...

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IT項目經(jīng)理手冊之——提高員工士氣的五個實例2006-07-13

前言：針對如何提高員工士氣營造良好的企業(yè)氛圍這一問題，TechRepublic成員提供了五個實例供大家參考。 1 比薩餅、炸面圈、幽默和警告 Dilbert Tom： 在我早期的IT職業(yè)生涯工作中，曾接觸到一位優(yōu)秀的經(jīng)理。當一項“幾乎不可能完成”的任務(wù)擺在整個團隊面前時，經(jīng)理認識...

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項目團隊建設(shè)的12條經(jīng)驗2006-07-13

團隊就是一組個體為實現(xiàn)共同的目標二相互依賴、一起工作。團隊工作顧名思義就是團隊成員為實現(xiàn)這個共同的目標而付出的共同努力，項目團隊的工作是否有效直接關(guān)系到項目的成敗。依本人的一些經(jīng)驗現(xiàn)總結(jié)了一些團隊建設(shè)的關(guān)鍵成功因素如下：1、項目獲的成功需要一個有效的團隊。盡管需要詳細的計劃和經(jīng)理...

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為你的項目團隊舉辦一個Party2006-07-13

即使在私人生活中您不喜歡聚會，但是作為項目經(jīng)理，您應(yīng)該學習如何組織和舉辦聚會。根據(jù)公司的習慣，聚會可能是深夜在夜總會中品嘗烈酒，或者是在素食飯店舉行安靜的午餐會?？紤]用一個下午的時間來打保齡球，或者游覽藝術(shù)館。要點在于讓整個項目團隊走出辦公室，并進入可以放松和談?wù)擁椖恳酝馐虑榈沫h(huán)...

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防范項目中人員頻繁變動的風險2006-07-12

在IT行業(yè)，人員的跳槽是非常普遍的現(xiàn)象，甚至可以說非常頻繁。人員的頻繁變動對一個正在運行的項目來說是很大的風險?，F(xiàn)實生活中有很多這樣的例子：某個公司的業(yè)務(wù)或項目非常依賴于某個具體的人，一旦這個人因為某種原因離開這個公司，那么這個公司的業(yè)務(wù)或項目會受到非常大的影響，甚至可能會是毀滅...

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