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前言：針對如何推進員工士氣營造良好的企業(yè)氛圍這一問題，TechRepublic成員提供了五個實例供大家參考。

1.比薩餅、炸面圈、幽默和警告TechRepublic成員：Dilbert-Tom 在我早期的IT職業(yè)生涯工作中，曾接觸到一位優(yōu)秀的經(jīng)理。當一項“幾乎不可能完成”的任務擺在整個團隊面前時，經(jīng)理認識到在非常短的時間內(nèi)團隊很難使用太多的規(guī)范從事開發(fā)工作；這位經(jīng)理在隨后的工作中設計了一種“系統(tǒng)下的附屬系統(tǒng)”，通過使用最少的標準和規(guī)范進行專業(yè)化程序的開發(fā)。利用這種系統(tǒng)，我們的團隊能夠把一個龐大項目拆分成5 個項目同時進行開發(fā)，各自完成其獨立任務，這花費原來時間的20%.顯然，這是行之有效的一條捷徑并能迅速突破時間限制的瓶頸。

正是這件事讓我學習到，如何在白天工作中采取變通的方法更迅速的完成工作。同時，夜間為配合團隊的整體工作進展只讓少數(shù)員工隨時待命，進行的一些修復和重新啟動工作（通過電話聯(lián)系，確保能夠隨時掌握項目進度）。

我永遠感激這位經(jīng)理付出的努力和智慧，他不僅使我們的團隊快速地完成了開發(fā)工作，而且為公司節(jié)省了超過5 億美元的開支。遺憾的是項目完成后，他只獲得公司批準的3%的加薪。此外，在這個項目過程中還有兩件事讓我獲益非淺。

1.星期四的一天，這位經(jīng)理召集所有參與系統(tǒng)開發(fā)的工作人員舉行了一次晨會，為感謝大家的辛勤工作決定予以放假，并采用提前申請休假時間每次一人休假的方式，以避免影響整個團隊的工作進度。我覺得這個決定真的很好。

2.我印象中另一件記憶深刻的事，是我和經(jīng)理一同進入他的經(jīng)理辦公室（這個環(huán)境仿佛是一個開闊的空間，顯然不適于進行私人談話）。當辦公室門被關上后，他讓我用力捶墻并大聲重復說“我再也不想做這份工作了”。就在我重復這句話的時候，他小聲說讓我把門打開。這時有位聲稱“我去倒咖啡正好路過這里”的愛管閑事的接待員“碰巧”路過房間（顯然她一直在門口偷聽我們的談話）。隨后，經(jīng)理用正式談話的語氣向我指出：由于銀行方面存在的一些問題，導致公司不可能提供令人感到滿意的加薪。他建議我不妨尋求更適合自己的工作。（兩個星期過后我被公司解雇了，顯然經(jīng)理事先知道裁員的消息但他并沒有直接告訴我。然而，就在被解雇的第二天，他引薦我與另一家公司的老板進行了一次面談。接下來的星期一我便開始了新的工作。）回顧這件事，從我內(nèi)心來說并不想離開，即便是在較低的工資收入情況下，我仍樂意效力于這種設身處地為員工著想的經(jīng)理。

此外，這位經(jīng)理很清楚地認識到，全體員工的利益取決于大家為之付出的努力，優(yōu)秀的開發(fā)和設計應該得到時間的考驗。于是，在開發(fā)工作中我們事先對許多標準和規(guī)范可能出現(xiàn)的變化進行了預測。經(jīng)理對我們的工作表示了贊許和感謝。在一次高層管理人員會議上，公司要求在一周時間對程序進行某些方面的修改，當有些管理者對我們是否能按期完成工作的能力表示出懷疑時，我們的經(jīng)理承諾將在兩個小時內(nèi)完成這項工作，因為這些可能出現(xiàn)的更改問題已經(jīng)在我們的預測工作中得到了解決。隨后，他親自參與了程序修改工作，并特意挪出時間將參數(shù)變化結果中一些不確定的問題進行分析和記錄，以確保我們的工作能做到最好。在同樣的支付條件下，很少有公司能取得豐厚的回報，我們之所以能做到，是因為清楚認識到IT工作可能經(jīng)常面臨的修改和更正，并事先做好準備工作。over-designed 類型的單個程序解決方案不僅不易于進行修改更正，而且需要20個或更多的開發(fā)人員為一個程序進行設計。顯然，這樣的開發(fā)工作缺乏靈活性和獨立性，同時造成時間和人力資源的浪費。

2.新技術產(chǎn)品TechRepub

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