軟件開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其團(tuán)隊(duì)績效的改進(jìn)分析2007-01-26

導(dǎo)言　　美國學(xué)者David Cleland指出，在應(yīng)付全球化的市場變動(dòng)中，項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用，項(xiàng)目管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的作用越來越受到人們的重視；另一方面，今天的企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，眾多學(xué)者認(rèn)為在此環(huán)境下成功企業(yè)的特點(diǎn)是快速、靈活，而發(fā)展這些特點(diǎn)的方法之一就...

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如何解決軟件項(xiàng)目管理紛爭2007-01-12

項(xiàng)目建設(shè)中甲乙雙方出自不同的利益和項(xiàng)目目標(biāo)，出現(xiàn)矛盾是在所難免，如果矛盾沒有及時(shí)化解，繼續(xù)累積、擴(kuò)大、蔓延，很有可能演化為紛爭。特別是一些軟件項(xiàng)目，涉及面廣、技術(shù)性強(qiáng)、大眾對其認(rèn)識不深等諸多原因， 具體需求繁雜多變和質(zhì)量指標(biāo)主觀性強(qiáng)等不易界定，項(xiàng)目成果難以評估定論。因此，軟件項(xiàng)目...

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軟件開發(fā)組的團(tuán)隊(duì)精神——一個(gè)程序員在IBM的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)2006-12-31

總聽到大家在講團(tuán)隊(duì)精神，那么團(tuán)隊(duì)到底是什么？ 團(tuán)隊(duì)就是一小群有互補(bǔ)技能，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而相互支持的人。 對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，最基本的是要有一個(gè)清楚的目標(biāo)。 志同道合 　　是什么原因使大家組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)？一個(gè)目標(biāo)。對于球隊(duì)來說，這個(gè)目標(biāo)是進(jìn)球得分，從而戰(zhàn)勝對方；對于項(xiàng)目組來說，是在...

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溝通管理不良 軟件開發(fā)易陷混亂泥潭2009-11-16

幾個(gè)月前，公司委派我負(fù)責(zé)一個(gè)難啃的骨頭式軟件開發(fā)項(xiàng)目。公司把我從一線開發(fā)設(shè)計(jì)組調(diào)到項(xiàng)目需求組，主要負(fù)責(zé)客戶需求調(diào)研、確認(rèn)和溝通的管理工作。對于此項(xiàng)工作我原來認(rèn)為壓力并不大，因?yàn)閷τ谲浖_發(fā)的需求調(diào)研我可謂輕車熟路，加之自己有一線開發(fā)和設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，工作起來應(yīng)該會(huì)是一帆風(fēng)順的。但沒有...

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溝通決定IT項(xiàng)目效率2006-11-17

項(xiàng)目溝通管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系中的九大知識領(lǐng)域之一。項(xiàng)目溝通管理把成功所必須的因素——人、想法和信息之間提供了一個(gè)關(guān)鍵連接。涉及項(xiàng)目的任何人都應(yīng)準(zhǔn)備以項(xiàng)目"語言"發(fā)送和接收信息并且必須理解他們以個(gè)人身份參與的溝通怎樣影響整個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理中，因?yàn)闇贤ㄊ且粋€(gè)...

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完美的軟件項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)2006-11-10

項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)(Program Management Team): 設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理(Feature Design PM): 負(fù)責(zé)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，寫Design Spec。PM 隊(duì)伍中，80%的PM是做這個(gè)。 發(fā)行項(xiàng)目經(jīng)理(Release PM): 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的流程和進(jìn)度管理，制定進(jìn)...

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如何讓新成員快速融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2006-09-26

摘要：在項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要增加新的項(xiàng)目成員。如何讓新成員盡快融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、盡快找到一種“如家”的感覺從而更快更好地為項(xiàng)目服務(wù)？這應(yīng)該是所有項(xiàng)目經(jīng)理所期盼解決的問題。 本文結(jié)合作者的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾巫屝鲁蓡T快速融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)這一話題。 關(guān)鍵詞...

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IT項(xiàng)目成功—良好交流必不可少 2006-08-28

在很多年以前，一位好的項(xiàng)目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手?？蛻魝兺ǔ２⒉幌矚g這種情況，但是由于項(xiàng)目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個(gè)嶄新的IT世界里，所有的項(xiàng)目都要在客戶的合作下才能夠完成，而這種合作絕對離不開良好的交流 流。事實(shí)上，項(xiàng)目中出現(xiàn)的很多問題都...

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項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)2006-08-25

在優(yōu)耐達(dá)公司做了多年的項(xiàng)目，也擔(dān)任了多年的項(xiàng)目經(jīng)理，小項(xiàng)目一兩個(gè)人一兩個(gè)月完成，大的項(xiàng)目十幾個(gè)人，一兩年完成，到目前為止大大小小也做十多二十個(gè)項(xiàng)目。從公司的項(xiàng)目來看，從玉溪電信局的多媒體話費(fèi)查詢項(xiàng)目，到玉溪公安項(xiàng)目，到昆明市公安局賓館項(xiàng)目和現(xiàn)在的曲煙項(xiàng)目，公司的項(xiàng)目項(xiàng)是越做越大，...

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雅虎周鴻袆的如此管理2006-08-16

【編者按】進(jìn)入雅虎一年以來取得巨大業(yè)績進(jìn)步的管理訣竅，一個(gè)永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)意識、危機(jī)意識、使命意識和人本意識的周鴻袆。 一、讓員工更加拼命的工作，就必須給員工更好的待遇 當(dāng)主持人問及今年YAHOO花500多萬在春節(jié)前組織員工到韓國旅游，他是怎么考慮的，周鴻袆這樣回...

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IT項(xiàng)目成功—良好交流必不可少2006-08-04

在很多年以前，一位好的項(xiàng)目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手?？蛻魝兺ǔ２⒉幌矚g這種情況，但是由于項(xiàng)目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個(gè)嶄新的IT世界里，所有的項(xiàng)目都要在客戶的合作下才能夠完成，而這種合作絕對離不開良好的交流。事實(shí)上，項(xiàng)目中出現(xiàn)的很多問題都是交流不...

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有效的項(xiàng)目管理--微軟資深項(xiàng)目經(jīng)理人StephenMaguire的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)2006-07-04

這是微軟資深項(xiàng)目經(jīng)理人StephenMaguire的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。希望對大家有用?。煟熓紫让鞔_一些文中的概念：項(xiàng)目經(jīng)理：是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)擬定進(jìn)度，監(jiān)督工作確實(shí)按進(jìn)度實(shí)行，確保所有工作都方向正確，不出紕漏，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系，并向高級主管報(bào)告項(xiàng)目狀況。設(shè)計(jì)師：我們這里說的設(shè)計(jì)師包括程...

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IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 2006-07-05

如果在IT項(xiàng)目實(shí)施中選出最難解決的幾個(gè)問題，那么管理問題一定名列前茅。在管理問題中，團(tuán)隊(duì)管理又是其中的難點(diǎn)。一個(gè)項(xiàng)目管理的好壞，很大程度就體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理上。團(tuán)隊(duì)管理涉及到管理學(xué)、心理學(xué)和哲學(xué)等諸多方面內(nèi)容，具體實(shí)施起來還容易產(chǎn)生許多誤區(qū)，因此，對項(xiàng)目主管的綜合素質(zhì)要求頗高...

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如何加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力2006-08-04

（一）凝聚力的概念 凝聚力指團(tuán)隊(duì)對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力：團(tuán)隊(duì)使成員積極從事團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，拒絕離開的吸引力。團(tuán)隊(duì)的凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有重要作用。一個(gè)團(tuán)體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“薪平企和”2006-08-04

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)因其靈活而適應(yīng)市場需要，但同時(shí)也給HR管理出了很多難題。而化解難題的關(guān)鍵，在于對員工職位與薪酬的動(dòng)態(tài)管理。 　　隨著客戶需求向多樣性與小批量方向發(fā)展，“定制服務(wù)”被更多企業(yè)采用。在這種情況下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制出現(xiàn)了。這一制度通過成立虛擬和臨時(shí)的項(xiàng)目組，來為客戶提供專門的“定制服...

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軟件項(xiàng)目中各角色的“溝通”的技巧2006-07-06

項(xiàng)目管理是一門科學(xué)’，這是早些我對項(xiàng)目管理的一個(gè)認(rèn)識，說它是科學(xué)因?yàn)樗ㄖ?xiàng)目管理中方方面面的管理知識和管理體系。一說到項(xiàng)目管理，人們自然就想到它的八大要素：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力、風(fēng)險(xiǎn)、采購、溝通，一個(gè)成功的項(xiàng)目與這些因素是緊緊相關(guān)，不可分離的。但是在項(xiàng)目的實(shí)際參與中，...

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論web項(xiàng)目小組的成員該如何組成（二）2006-07-06

三、質(zhì)量小組和法律顧問： 　　這兩個(gè)角色很特別，質(zhì)量小組的組成人員包含項(xiàng)目小組的一部分人員，但又擁有自己的不屬于項(xiàng)目小組的專門人員。也就是說質(zhì)量小組的成員和項(xiàng)目小組的成員只能是一個(gè)交集而彼此之間沒有包含關(guān)系。而法律顧問的角色主要是針對第一節(jié)說的以贏利為目標(biāo)而產(chǎn)生的項(xiàng)目小組。因?yàn)檫@...

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論web項(xiàng)目小組的成員該如何組成（一）2006-07-06

在一個(gè)建立一個(gè)web站點(diǎn)的過程中不管是工作人員還是參與建設(shè)的客戶，每個(gè)人對站點(diǎn)的開發(fā)過程都有自己的不同他人的認(rèn)識和關(guān)心的地方。對一些人來說，他市場的需求和運(yùn)作是只要；一些人則認(rèn)為這是一個(gè)編程練習(xí)；某些人可能對圖象更加感興趣一些；而法律顧問想的最多的可能是Internet中大量的色...

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J2EE項(xiàng)目中開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建2006-07-06

J2EE這種應(yīng)用模型允許不同的開發(fā)人員同時(shí)進(jìn)行開發(fā)的各個(gè)元素。這里闡述一下對不同層次的設(shè)計(jì)人員，開發(fā)人員的技術(shù)要求。對以下幾個(gè)分類進(jìn)行描述。 　　設(shè)計(jì)師組建團(tuán)隊(duì) 　　表現(xiàn)邏輯層的團(tuán)隊(duì)角色 　　業(yè)務(wù)邏輯層等團(tuán)隊(duì)角色 　　數(shù)據(jù)庫訪問層的團(tuán)隊(duì)角色 　　團(tuán)隊(duì)的組成可以根據(jù)人員的數(shù)量和系統(tǒng)...

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軟件項(xiàng)目組成員的激勵(lì)措施2006-08-04

軟件項(xiàng)目不同于其他項(xiàng)目，項(xiàng)目組成員都是知識型員工，受過良好的教育，因此對項(xiàng)目組成員的激勵(lì)，在給項(xiàng)目組成員物質(zhì)刺激外，更應(yīng)該注重精神激勵(lì)，需要采取靈活有效的措施，激發(fā)項(xiàng)目組成員的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性、并鼓勵(lì)他們的創(chuàng)新精神，從而高效，高質(zhì)量地完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。...

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