【編者按】進入雅虎一年以來取得巨大業(yè)績進步的管理訣竅，一個永遠具有強烈創(chuàng)業(yè)意識、危機意識、使命意識和人本意識的周鴻袆。
一、讓員工更加拼命的工作，就必須給員工更好的待遇
當主持人問及今年YAHOO花500多萬在春節(jié)前組織員工到韓國旅游，他是怎么考慮的，周鴻袆這樣回答：“我們做公司有一個理念：員工平常拼命的工作，到了一年結束的時候，應該有一個輕松的機會，同時希望借助這個機會獎勵和表彰一下員工。雖然公司花了錢，但把員工帶到國外去活動，對員工的凝聚力，包括對員工自我實現(xiàn)的感覺，都是很有促進的。做公司最重要的東西不是錢，我認為最重要的是人，大家愿意為你死心塌地的工作，愿意為公司辛勤的操勞，把時間、精力貢獻出來，這對公司來說是最大的貢獻。在人身上投資，我覺得是最值得的。因此，這個可以看成是對員工的獎勵，也可以看成是對員工的投資。 ”
“我們工作做的不錯，預算也得到了總部的批準。因為2004年中國是YAHOO全球增長最快的國家和地區(qū)。早在加入YAHOO之前，在2003年底我們就已經(jīng)把yahoo和3721員工進行了整合。當時來不及辦護照，去的是三亞，所有的員工到三亞做了一次年會。這次成行之前，我們做了很多準備，因為很多員工要辦護照，而辦護照要花時間，從6、7月份開始我們安排員工分批分期的回到家鄉(xiāng)辦護照，這中間耽誤了很多時間。但是我們覺得這是值得的?！?/P>
----要讓員工更加拼命的工作，就必須給員工更好的待遇；
----組織內(nèi)部員工娛樂活動，可以增加員工的成就感和凝聚力；
----組織出國旅游，對員工即使獎勵也是投資；
----只有實現(xiàn)更好的業(yè)績，才可以申請和支撐更好的員工待遇；
----馬兒跑又叫馬兒不能吃草，是現(xiàn)代管理的一大誤區(qū)；
----讓員工分期的回到家鄉(xiāng)辦護照，磨刀不誤砍柴功。
二、創(chuàng)業(yè)和守業(yè)，是兩種不同的文化
“我沒有轉型過，還是創(chuàng)業(yè)者，我把YAHOO的文化變成創(chuàng)業(yè)者的文化。所謂的創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人就像在一個接力賽中不同的階段發(fā)揮的不同作用。在規(guī)模很龐大，安全比速度更重要的時候需要很職業(yè)化的經(jīng)理人，這需要良好的架構和工程，不然公司無法運行。這個階段要的是更多的行動和執(zhí)行力。我覺得這種情況下，像我們這樣的——YAHOO中國在整體業(yè)務上是落后于中國本地門戶的，要有一種創(chuàng)業(yè)型的公司文化，才能快速的發(fā)展，追上同行。這幾年我覺得YAHOO的文化還是創(chuàng)業(yè)型的。我們這邊還有不少很職業(yè)的經(jīng)理人，我覺得我們是文化融合，一方面要有管理的經(jīng)驗和素質(zhì)，我們并不追求管理的充分必要性，我們只是追求管理的必要性，而不是管理的充分性。另一方面，在管理的必要性上，加入創(chuàng)業(yè)公司的文化和創(chuàng)業(yè)的精神。這是現(xiàn)在YAHOO公司的新的文化?！?/P>
“我覺得3721做事情比較銳利、進取、勤奮，團隊的做事能力強，凝聚力也比較強，是典型的民營創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。2004年之前雅虎中國的人很少，談不上什么文化。但YAHOO本身有比較先進的文化，在美國也是年輕的公司，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)泡沫的沖擊之后，YAHOO引入一大堆職業(yè)經(jīng)理人，YAHOO目前管理著六七千人，從管理上看，更像一個傳統(tǒng)企業(yè)，另外YAHOO在全球有25個分支機構，每個國家的公司文化都是不一樣的，日本YAHOO一定符合日本當?shù)氐奈幕?，所以文化都不一樣。我覺得YAHOO跟3721合并以后，我們把很多新的做法融入進去，產(chǎn)生新的快速奔跑積極向上…正是老虎精神的新的創(chuàng)業(yè)公司。”
----創(chuàng)業(yè)和守業(yè)是兩種不同的文化，把雅虎中國的文化改造成創(chuàng)業(yè)者的文化；
----YAHOO中國在整體業(yè)務上是落后于中國本地門戶，必須在創(chuàng)業(yè)者的奔跑