怎樣編寫軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃2007-07-23

1. 引言1.1 編寫目的[說(shuō)明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。]1.2 背景a. 待開發(fā)軟件系統(tǒng)的名稱；b. 本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；c. 該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系。1.3 定...

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軟件項(xiàng)目計(jì)劃如何編寫2007-07-23

本文簡(jiǎn)要說(shuō)明了軟件開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃的要素、計(jì)劃編制過(guò)程、以及項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容確定的一般過(guò)程。 一、項(xiàng)目計(jì)劃的要素 根據(jù)PMBOK2000，項(xiàng)目計(jì)劃可以包含如下要素： 1、 項(xiàng)目范圍說(shuō)明 項(xiàng)目范圍說(shuō)明闡述進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目的原因或意義，形成項(xiàng)目的基本框架，使項(xiàng)目所有者...

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項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)之談：大軍未動(dòng)，計(jì)劃先行-----制訂工作計(jì)劃2007-07-09

最近一直在負(fù)責(zé)一個(gè)開發(fā)組的管理工作，由于是電子政務(wù)項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程和大的里程碑，在領(lǐng)導(dǎo)的意志下已經(jīng)確定，在有限的時(shí)間內(nèi)完成硬性的工作，給我們項(xiàng)目組很大的挑戰(zhàn)，因此項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)我們非常地重要。 一、制定計(jì)劃時(shí)的粒度考慮。 首先以大的里程碑制定出大的計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃的...

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項(xiàng)目管理中計(jì)劃編制的經(jīng)典步驟2007-07-02

一．編制進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)典步驟： 　　①建立企業(yè)和項(xiàng)目資源庫(kù)。 　?、谠O(shè)置項(xiàng)目日歷、資源日歷。 　?、墼O(shè)置項(xiàng)目的主要里程碑點(diǎn)。 　?、茉赪BS（工作包）下列出工作清單（Task，Activity）。 　　⑤對(duì)每個(gè)Task估計(jì)工期。 　?、捱B接每個(gè)Task間的邏輯關(guān)系（SS，F(xiàn)S，F(xiàn)...

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軟件開發(fā)項(xiàng)目中的調(diào)研對(duì)象與被調(diào)研對(duì)象2007-05-25

軟件開發(fā)過(guò)程中較為關(guān)鍵的一環(huán)就是軟件的調(diào)研。調(diào)研的結(jié)果直接關(guān)系到軟件產(chǎn)品使用價(jià)值的高低，也必然影響到軟件的價(jià)格以及市場(chǎng)的反響。任何一個(gè)被用戶認(rèn)可的軟件無(wú)不經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)研過(guò)程。 　　正因?yàn)槿绱?，我認(rèn)為有必要談一談軟件調(diào)研的有關(guān)問(wèn)題。特別是目前大部分較小的軟件公司不太注重軟件的質(zhì)量和用...

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項(xiàng)目管理|計(jì)劃編制2007-05-21

筆者一直使用p3ec軟件做為項(xiàng)目管理的工具，對(duì)如何進(jìn)行計(jì)劃編制與進(jìn)度控制有一點(diǎn)心得，現(xiàn)從平常的項(xiàng)目案例中總結(jié)了幾條經(jīng)典步驟，供大家參考。 一．編制進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)典步驟：①建立企業(yè)和項(xiàng)目資源庫(kù)。②設(shè)置項(xiàng)目日歷、資源日歷。③設(shè)置項(xiàng)目的主要里程碑點(diǎn)。④在WBS（工作包）下列出工作清單（T...

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我的軟件項(xiàng)目應(yīng)該如何啟動(dòng)？2007-05-18

說(shuō)明：項(xiàng)目管理案例系列由項(xiàng)目管理者聯(lián)盟[PMU]制作推出，版權(quán)所有。該系列以PMU會(huì)員實(shí)際項(xiàng)目案例為藍(lán)本，結(jié)合項(xiàng)目管理專家點(diǎn)評(píng)和PMU會(huì)員分析，真實(shí)、深入、可鑒。 （一）案例正文 我們公司是一家軟件開發(fā)企業(yè)?，F(xiàn)狀是目前有個(gè)產(chǎn)品，但是存在很多問(wèn)題，準(zhǔn)備開發(fā)新版本，之前...

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軟件項(xiàng)目管理中計(jì)劃的重要性2010-01-11

經(jīng)常聽到有人發(fā)出“計(jì)劃沒(méi)有變化大”、“計(jì)劃趕不上變化”之類的感慨，說(shuō)這話的人肯定是沒(méi)有做過(guò)計(jì)劃或者是沒(méi)有認(rèn)真的做過(guò)計(jì)劃的同志。計(jì)劃和變化本來(lái)就是相輔相成的，沒(méi)有計(jì)劃，變化從何談起!有變化則恰恰證明了計(jì)劃的重要性。在軟件項(xiàng)目過(guò)程中，為什么有的項(xiàng)目做的井井有條、按部就班、忙而不亂，而...

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軟件開發(fā)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告樣例2007-02-01

1 引言1.1 編寫目的：闡明編寫可行性研究報(bào)告的目的，提出讀者對(duì)象。1.2 項(xiàng)目背景：應(yīng)包括　　● 所建議開發(fā)軟件的名稱　　● 項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)軟件的單位　　● 項(xiàng)目與其他軟件或其他系統(tǒng)的關(guān)系。1.3 定義：列出文檔中用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義和縮寫詞的原文。1....

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項(xiàng)目管理之商務(wù)談判2007-01-30

1.作人的姿態(tài) 作人似乎跟商務(wù)談判不太有關(guān)系，很多技術(shù)人員相信PM需要的是本事，是如何做好一個(gè)項(xiàng)目，而不是會(huì)搞好關(guān)系弄的四平八穩(wěn)的人。隨著PM在中國(guó)的悄悄興起，越來(lái)越多的PM開始在老總 的授意下參與商務(wù)談判，和銷售們一起打單子，這就比較實(shí)在的需要PM們?nèi)ゴ蛻舻男睦怼４蛻?..

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項(xiàng)目管理之啟動(dòng)階段2007-01-30

1.項(xiàng)目的一些基本概念項(xiàng)目三要素有多種版本，各不相同。實(shí)際操作中多分為范圍，成本與進(jìn)度，其中最重要的莫過(guò)于范圍。我們把項(xiàng)目最終生成并提交給用戶的產(chǎn)品和文檔統(tǒng)稱為遞交件。談判的時(shí)候一定要 確立遞交件的標(biāo)準(zhǔn)和要求，也就是范圍。盡管商戰(zhàn)的時(shí)候不可避免的客戶會(huì)不斷提高標(biāo)準(zhǔn)和要求，而承諾...

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項(xiàng)目管理之計(jì)劃階段2007-01-30

1.定義結(jié)構(gòu)分工結(jié)構(gòu)圖（WBS） 啟動(dòng)階段結(jié)束后，項(xiàng)目進(jìn)入計(jì)劃階段，也就正式進(jìn)入實(shí)施。這里概念可能有些不太對(duì)頭，其實(shí)是翻譯的緣故，反正大家明白意思就行，不用拘泥于字面。WBS是一組要提 交的項(xiàng)目元素，用來(lái)組織定義項(xiàng)目的總體范圍，具體包括從工作內(nèi)容，資源，成本角度考慮項(xiàng)目范圍；建...

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可行性分析報(bào)告-樣例2007-01-25

1 引言1.1 編寫目的：闡明編寫可行性研究報(bào)告的目的，提出讀者對(duì)象。1.2 項(xiàng)目背景：應(yīng)包括　　● 所建議開發(fā)軟件的名稱　　● 項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)軟件的單位　　● 項(xiàng)目與其他軟件或其他系統(tǒng)的關(guān)系。1.3 定義：列出文檔中用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義和縮寫詞的原文。1....

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三個(gè)人的測(cè)試部如何開展多項(xiàng)目測(cè)試工作2007-01-19

題目:三個(gè)人的測(cè)試部如何開展多項(xiàng)目測(cè)試工作？如何發(fā)揮作用？ 這個(gè)問(wèn)題在測(cè)試時(shí)代貼出來(lái)的時(shí)候,自認(rèn)為有些經(jīng)驗(yàn)的我當(dāng)時(shí)回復(fù)了這個(gè)帖子，之后，很多測(cè)試的朋友認(rèn)識(shí)了我,就這個(gè)問(wèn)題大家互相在MSN上交流了好幾次,在和同行的交流后，情不自禁的分析起這個(gè)案例來(lái),因此就有了我的這篇隨筆。 ...

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軟件項(xiàng)目計(jì)劃編制工作要點(diǎn)2007-01-04

軟件項(xiàng)目計(jì)劃編制工作要點(diǎn) 軟件項(xiàng)目計(jì)劃編制的目的是制定一個(gè)合理的實(shí)施軟件工程及管理軟件項(xiàng)目的計(jì)劃。軟件項(xiàng)目計(jì)劃編制著重于對(duì)要實(shí)施的工作進(jìn)行估計(jì)，建立必要的承諾并定義工作計(jì)劃。 包括以下要點(diǎn)：1. 將用于編制軟件項(xiàng)目計(jì)劃及跟蹤軟件項(xiàng)目的工作文檔化。2. 對(duì)于軟件項(xiàng)目的實(shí)施采用文檔化...

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講述如何軟件測(cè)試項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃與需求分析2006-12-28

測(cè)試項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃以及測(cè)試項(xiàng)目需求分析往往是很多軟件服務(wù)型企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)所在。本文圍繞該難點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)討論了這兩個(gè)階段所應(yīng)進(jìn)行的項(xiàng)目活動(dòng)以及相關(guān)工作流程。一、測(cè)試項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃一般地，項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程組包括兩個(gè)過(guò)程[參見PMBOK2004版]：即制定項(xiàng)目章程和制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書...

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簡(jiǎn)述WBS與項(xiàng)目計(jì)劃2009-11-16

工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目逐級(jí)進(jìn)行工作任務(wù)分解，最終分解成若相對(duì)獨(dú)立的工作單元，并確定每個(gè)工作單元從屬的工作活動(dòng)。 使用WBS時(shí)，應(yīng)結(jié)合WBS詞典，以具體說(shuō)明每個(gè)工作單元的信息。 WBS的分解方法很多，但有一條共...

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IT項(xiàng)目管理——計(jì)劃階段2006-09-08

當(dāng)了一段時(shí)間IT項(xiàng)目經(jīng)理，把一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的實(shí)際過(guò)程寫一下供大家討論和參考。IT項(xiàng)目管理跟其它工程項(xiàng)目管理最大的一個(gè)不同就是人的管理，項(xiàng)目成員不是簡(jiǎn)單的機(jī)器，人員的知識(shí)技能，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目溝通等內(nèi)容往往是項(xiàng)目管理的一個(gè)很關(guān)鍵內(nèi)容。這個(gè)方面可以參考《人有神話》，《軟件工...

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IT項(xiàng)目招投標(biāo)的二維分析法 2006-08-18

IT項(xiàng)目特點(diǎn)IT項(xiàng)目以其實(shí)施的低成功率越來(lái)越引起大家的關(guān)注：到底是什么原因引起IT項(xiàng)目的失敗?原因有很多，但其中一個(gè)重要的原因就是汀項(xiàng) 項(xiàng)目本身的特點(diǎn)所引起的，那就是汀項(xiàng)目需求往往不夠清晰、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的隱蔽性、項(xiàng)目可交付物的抽象性。正是IT項(xiàng)目的這些特征，使得汀項(xiàng)目從前期論...

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如何啟動(dòng)項(xiàng)目2006-08-15

本文向大家介紹，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作。 趙曉東的煩惱海正公司的趙曉東最近心里挺煩。公司前一段簽了一個(gè)100多萬(wàn)的單子，由于雙方老板很熟，且都希望項(xiàng)目盡快啟動(dòng)，在簽合同時(shí)也沒(méi)有舉行正式的簽字儀式。合同簽完，公司老總很快指定趙曉東及其他8名員工組成項(xiàng)目組，由趙曉東任項(xiàng)目經(jīng)理...

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