筆者一直使用p3ec軟件做為項(xiàng)目管理的工具，對(duì)如何進(jìn)行計(jì)劃編制與進(jìn)度控制有一點(diǎn)心得，現(xiàn)從平常的項(xiàng)目案例中總結(jié)了幾條經(jīng)典步驟，供大家參考。
一．編制進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)典步驟：
①建立企業(yè)和項(xiàng)目資源庫(kù)。
②設(shè)置項(xiàng)目日歷、資源日歷。
?、墼O(shè)置項(xiàng)目的主要里程碑點(diǎn)。
④在WBS（工作包）下列出工作清單（Task，Activity）。
?、輰?duì)每個(gè)Task估計(jì)工期。
⑥連接每個(gè)Task間的邏輯關(guān)系（SS，F(xiàn)S，F(xiàn)S，F(xiàn)F，延時(shí)）。
?、呒虞d完成每個(gè)Task所需要的資源和資源數(shù)量。
?、噙M(jìn)度計(jì)算后，看開(kāi)完工里程碑是否符合合同或業(yè)主要求，看資源負(fù)荷是否過(guò)大。
?、峥催M(jìn)度計(jì)劃是否需要調(diào)整。
?、庹{(diào)整的方法為：壓縮關(guān)鍵路徑上Task的工期，多投入資源以縮短工期，分解較長(zhǎng)工期的作業(yè)。
?、峡凑{(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃是否合適。合適的話，則把第一份計(jì)劃，保存為目標(biāo)計(jì)劃（Baseline）。
⑿張榜發(fā)布第一版本計(jì)劃，通知項(xiàng)目干系人。