分析軟件項目管理問題2011-04-19

關(guān)鍵詞：項目管理 項目成功 風(fēng)險管理 問題1.范圍、時間、成本，這三項中哪些是可以由客戶控制的？范圍、時間、成本，是項目管理中常說的三角關(guān)系。任何一方改變都可能牽扯到其他兩方的變動。項目管理的本質(zhì)，就是在保證質(zhì)量的前提下，尋求這三者之間的最佳平衡。因為客戶是需求方和投資方，...

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軟件的目標(biāo)與項目計劃2011-04-18

在關(guān)系到軟件項目成功與否的眾多因素中，軟件的目標(biāo)與項目計劃、成本估算、進(jìn)度計劃、人員分配、軟件配置管理、風(fēng)險管理、軟件質(zhì)量管理和軟件工程文件規(guī)范等都是與項目管理直接相關(guān)的因素。由此可見，軟件研發(fā)項目管理的意義至關(guān)重要。 軟件項目管理是包括項目計劃、項目組織和控制的一系列活動。而軟...

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軟件測試項目啟動與規(guī)劃2011-04-14

一般地，項目啟動過程組包括兩個過程[參見PMBOK2004版]：即制定項目章程和制定項目初步范圍說明書;而項目規(guī)劃過程組則會綜合項目的成本、范圍、時間、質(zhì)量、風(fēng)險、人力、溝通、采購等因素制定項目計劃，該項目計劃將用于指導(dǎo)項目的實際執(zhí)行。 對任一項目而言，有三個文件是非常重要的。即...

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軟件測試項目啟動、規(guī)劃與需求分析2011-04-13

測試項目的啟動、規(guī)劃以及測試項目需求分析往往是很多軟件服務(wù)型企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)所在。本文圍繞該難點(diǎn)問題，重點(diǎn)討論了這兩個階段所應(yīng)進(jìn)行的項目活動以及相關(guān)工作流程?！∫?、測試項目啟動與規(guī)劃　一般地，項目啟動過程組包括兩個過程[參見PMBOK2004版]：即制定項目章程和制定項目初步范圍說...

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怎樣編寫出一份好的測試計劃2011-04-12

目前，OSSP已經(jīng)有比較規(guī)范的測試計劃模版。編寫測試計劃時，可以以模版為基礎(chǔ)進(jìn)行編寫。測試計劃中各部分如何編寫可以參加模版的詳細(xì)說明。根據(jù)測試項目的規(guī)模與測試任務(wù)的復(fù)雜程度，可以對測試計劃的編寫項進(jìn)行添加或裁剪。這里對測試計劃制定中的幾個部分作詳細(xì)說明： 1.明確測試目標(biāo)，確定測...

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軟件集成測試計劃書2011-04-11

1引言1.1編寫目的本文是描述****集成測試的大綱文章，主要描述如何進(jìn)行集成測試活動？如何控制集成測試活動？集成測試活動的流程以及集成測試活動的工作安排。本文主要的讀者對象是項目負(fù)責(zé)人，集成部門經(jīng)理，集成測試設(shè)計師。1.2背景項目名稱：***集成測試項目相關(guān)對象：*******...

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項目開發(fā)計劃2011-04-06

編制項目開發(fā)計劃的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)進(jìn)度、所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本項目的開發(fā)工作。編制內(nèi)容要求如下： 1　引言 1．1編寫目的說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。 ...

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軟件項目管理的實質(zhì)2011-03-31

軟件項目管理的實質(zhì)就是軟件項目計劃的編制和軟件項目計劃的跟蹤控制，這里計劃是項目成功實施的指南和跟蹤控制的依據(jù)，而跟蹤控制又保證項目計劃的成功執(zhí)行。本文以實例具體分析在軟件開發(fā)過程中如何進(jìn)行這兩項工作。 在軟件項目中有兩條非常重要的線索，一條是軟件項目開發(fā)過程，另外一條是軟件項目...

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軟件開發(fā)項目計劃書編寫說明(1)2011-03-30

摘要：本文主要對軟件開發(fā)項目計劃書的格式及主要內(nèi)容的編寫要點(diǎn)進(jìn)行說明，對一些內(nèi)容進(jìn)行了舉例說明。關(guān)鍵詞：項目、計劃書、格式、編寫說明一、項目計劃書格式根據(jù)《GB8567－88計算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項目開發(fā)計劃的要求，結(jié)合實際情況調(diào)整后的《項目計劃書》內(nèi)容索引如下：1 ...

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軟件開發(fā)項目計劃書編寫說明(2)2011-03-30

3 項目團(tuán)隊組織3.1 組織結(jié)構(gòu)說明項目團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)。項目的組織結(jié)構(gòu)可以從所需角色和項目成員兩個方面描述。所需角色主要說明為了完成本項目任務(wù)，項目團(tuán)隊需要哪些角色構(gòu)成，如項目經(jīng)理、計劃經(jīng)理、系統(tǒng)分析員（或小組）、構(gòu)架設(shè)計師、設(shè)計組、程序組、測試組等等。組織結(jié)構(gòu)可以用圖形來表示，...

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項目估算與計劃不是一般的難2011-03-17

摘要：估算、計劃、計劃跟蹤是項目管理的主要工作，難度之高超乎你想象！光靠學(xué)習(xí)項目管理理論難以管好項目，而往往真能管好項目的都是那些在具體項目中打滾出來的實干人士。本文將會讓你全面學(xué)習(xí)項目估算、計劃、計劃跟蹤的知識，體驗實際項目管理的難度，學(xué)到提高項目管理水平的一些方法。本文有點(diǎn)長...

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管理應(yīng)用軟件項目的若干問題分析2011-03-16

隨著企業(yè)IT建設(shè)的深入和國際交往的增多，應(yīng)用開發(fā)的項目管理日益受到重視。國內(nèi)面向企業(yè)客戶的應(yīng)用軟件開發(fā)項目管理的問題和差距何在？更多的可能是實踐問題而非理論問題，以下結(jié)合筆者在集團(tuán)用戶、外資企業(yè)和國內(nèi)民營企業(yè)的項目經(jīng)驗和思考，作些初步的探討。 項目管理意識 不能真正區(qū)分項目實施和...

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軟件開發(fā)項目的計劃的要素、計劃編制過程2011-03-09

本文簡要說明了軟件開發(fā)項目的計劃的要素、計劃編制過程、以及項目計劃內(nèi)容確定的一般過程。 一、項目計劃的要素根據(jù)PMBOK2000，項目計劃可以包含如下要素：1、 項目范圍說明項目范圍說明闡述進(jìn)行這個項目的原因或意義，形成項目的基本框架，使項目所有者或項目管理者能夠系統(tǒng)地、邏輯地分...

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項目管理軟件的基本功能2011-03-09

1．成本預(yù)算和控制 輸入任務(wù)、工期，并把資源的使用成本、所用材料的造價、人員工資等一次性分配到各任務(wù)包，即可得到該項目的完整成本預(yù)算。在項目實施過程中，可隨時對單個資源或整個項目的實際成本及預(yù)算成本進(jìn)行分析、比較。 2．制定計劃、資源管理及排定任務(wù)日程 用戶對每項任務(wù)排定起始日期...

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從項目管理軟件看國外工程項目管理2011-03-08

工程項目的管理是一個多目標(biāo)、既分別獨(dú)立又相互聯(lián)系的，多工序、復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個大型復(fù)雜的工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機(jī)具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用)進(jìn)行科學(xué)的計劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析，對于工程實施有...

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實用的項目管理網(wǎng)絡(luò)計劃軟件2011-03-07

提起微軟公司，您大概不會感到陌生，因為您使用的計算機(jī)的操作系統(tǒng)，如DOS、Windows都是微軟的產(chǎn)品。您用Word軟件打字、排版，用Excel軟件處理數(shù)據(jù)、打表格，用PowerPoint做演示，這些軟件為您幫了大忙，給您留下深刻的印象。但是，提到MS Project軟件，您或許...

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如何把握不存在的需求？2011-03-07

任何從事IT行業(yè)的人員都清楚，軟件開發(fā)項目失敗的其中一個主要原因是項目在啟動的時候功能需求模糊，導(dǎo)致開發(fā)過程的不斷修改，讓項目不斷延誤，功能不斷擴(kuò)張，資源越來越吃緊，最終影響交付的質(zhì)量和客戶的滿意度。希賽網(wǎng)軟件工程頻道有很多文章介紹如何去把握需求，很多業(yè)內(nèi)人士也常在網(wǎng)上分享他們把...

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項目估算與計劃不是一般的難(3)2011-03-07

二、明確計劃的“輸入”。要做好計劃，你還需要了解清楚以下內(nèi)容： 1.系統(tǒng)的需求。通常需求是不明確的，能明確多少算多少，同時你需要有計劃地去搞清楚。2.系統(tǒng)的設(shè)計。通常設(shè)計也是不明確的，你需要安排很多前期技術(shù)研究。3.項目組當(dāng)前的能力情況。4.為成功完成項目，項目組還需提升哪些知識...

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項目估算與計劃不是一般的難(2)2011-03-07

假設(shè)有1000塊磚頭，它們的大小和重量一樣，每名工人每天能搬100塊磚頭，于是我們可以估算到需要10人日來搬完。10人日的意思是1名工人需要10天完成，而10名工人只需要1天就搞定了。 這個1000塊代表了工作的規(guī)模，而生產(chǎn)率就是100塊/日，這樣就可以推算出工作量為10人日。建...

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項目估算與計劃不是一般的難(1)2011-03-07

摘要：估算、計劃、計劃跟蹤是項目管理的主要工作，難度之高超乎你想象!光靠學(xué)習(xí)項目管理理論難以管好項目，而往往真能管好項目的都是那些在具體項目中打滾出來的實干人士。本文將會讓你全面學(xué)習(xí)項目估算、計劃、計劃跟蹤的知識，體驗實際項目管理的難度，學(xué)到提高項目管理水平的一些方法。本文有點(diǎn)長...

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