2019/4/24 16:27:37 | 7531次閱讀 | 來源：網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有1條評論】發(fā)表評論
提煉項目過程常見的軟技能難題進行實際演練。常見難題的例子：如何說服項目成員積極加班以完成緊急工作；如何推動外部配合小組更重視我方提出工作要求；如何與客戶討論需求變更等進行專門的軟技能培訓(xùn)。 項目成果：在項目實施的過程中，雙方始終保持了思想的統(tǒng)一性和行動的一致性。并廣泛聽取了受評人員的意見和要求。通過項目管理人才測評PMQ，文思海輝公司:全面了解了項目管理人員的能力和績效現(xiàn)狀，明確了項目管理人員的改進重點獲得了組織級項目管理能力評測報告提供的客觀量化依據(jù)，發(fā)現(xiàn)了金融事業(yè)部項目管理體系的缺陷和短板使項目管理人員更重視自身項目的績效，同時也有更高的能力來提高項目績效文思海輝公司反饋：以前公司的項目管理人員對自己的項目管理能力沒有切實的認(rèn)識，也沒有橫向的比較，更多的都是被動接受培訓(xùn)任務(wù)，很少積極主動地學(xué)習(xí)。經(jīng)過PMQ測評之后，PMO部門根據(jù)PMQ報告提供的量化數(shù)據(jù)，為不同評級的項目管理人員制定了不同的培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)之外，項目經(jīng)理自己也更積極地針對自身情況制定學(xué)習(xí)計劃，提升自身能力。這有助于推動金融事業(yè)部整體項目管理水平的提高，最終提高企業(yè)項目的績效。附錄：項目管理人才測評PMQ—高效項目經(jīng)理培養(yǎng)提高版介紹：項目管理人才測評PMQ—高效項目經(jīng)理培養(yǎng)提高版根據(jù)PMI的項目經(jīng)理能力發(fā)展框架（PMCD)，設(shè)定了項目管理知識、項目管理硬技能（績效）、軟技能、意識與素質(zhì)四個項目管理能力評價維度，對項目管理者進行考察。其中，項目管理知識選擇題40道，項目管理知識問答題3道，項目管理硬技能選擇題45道，軟技能問答題10道，意識與素質(zhì)選擇題20道，整個測評需用時2小時30分鐘。
提煉項目過程常見的軟技能難題進行實際演練。常見難題的例子：如何說服項目成員積極加班以完成緊急工作；如何推動外部配合小組更重視我方提出工作要求；如何與客戶討論需求變更等
進行專門的軟技能培訓(xùn)。
項目成果：
在項目實施的過程中，雙方始終保持了思想的統(tǒng)一性和行動的一致性。并廣泛聽取了受評人員的意見和要求。通過項目管理人才測評PMQ，文思海輝公司:
全面了解了項目管理人員的能力和績效現(xiàn)狀，明確了項目管理人員的改進重點
獲得了組織級項目管理能力評測報告提供的客觀量化依據(jù)，發(fā)現(xiàn)了金融事業(yè)部項目管理體系的缺陷和短板
使項目管理人員更重視自身項目的績效，同時也有更高的能力來提高項目績效
文思海輝公司反饋：以前公司的項目管理人員對自己的項目管理能力沒有切實的認(rèn)識，也沒有橫向的比較，更多的都是被動接受培訓(xùn)任務(wù)，很少積極主動地學(xué)習(xí)。經(jīng)過PMQ測評之后，PMO部門根據(jù)PMQ報告提供的量化數(shù)據(jù)，為不同評級的項目管理人員制定了不同的培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)之外，項目經(jīng)理自己也更積極地針對自身情況制定學(xué)習(xí)計劃，提升自身能力。這有助于推動金融事業(yè)部整體項目管理水平的提高，最終提高企業(yè)項目的績效。
附錄：
項目管理人才測評PMQ—高效項目經(jīng)理培養(yǎng)提高版介紹：
項目管理人才測評PMQ—高效項目經(jīng)理培養(yǎng)提高版根據(jù)PMI的項目經(jīng)理能力發(fā)展框架（PMCD)，設(shè)定了項目管理知識、項目管理硬技能（績效）、軟技能、意識與素質(zhì)四個項目管理能力評價維度，對項目管理者進行考察。
其中，項目管理知識選擇題40道，項目管理知識問答題3道，項目管理硬技能選擇題45道，軟技能問答題10道，意識與素質(zhì)選擇題20道，整個測評需用時2小時30分鐘。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
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