項(xiàng)目經(jīng)理承包制是我們建筑業(yè)領(lǐng)域的主要經(jīng)營模式，對于搞活企業(yè)的經(jīng)營管理，提高生產(chǎn)積極性起到了積極的作用。正是因?yàn)榻ㄖ┕ゎI(lǐng)域的復(fù)雜性導(dǎo)致了建筑企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際操作項(xiàng)目過程中，不可避免的存在許多法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)踐操作中，更多的往往是項(xiàng)目經(jīng)理自己在承包工程，只繳納少部分的管理費(fèi)給建筑企業(yè)，建筑企業(yè)不參與項(xiàng)目的實(shí)際操作。主要表現(xiàn)為以下幾種：
1、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)不慎染上賭博、酗酒、吸毒等惡習(xí)，為此外面?zhèn)_高筑、挪用工程款，甚至以建筑公司項(xiàng)目部名義借款或以項(xiàng)目部名義為自己的借款做擔(dān)保，最后項(xiàng)目經(jīng)理逃之夭夭，將建筑公司卷入漩渦;
2、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)以建筑公司項(xiàng)目部的名義簽訂材料買賣合同和設(shè)備租賃合同，卻不按照合同約定支付材料款或設(shè)備款，最后導(dǎo)致建筑公司被起訴、賬戶被法院查封;
3、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)拖欠農(nóng)民工工資，或者以要發(fā)農(nóng)民工工資為幌子，使民工到企業(yè)或政府集體上訪，不僅給建筑企業(yè)造成損失，還會給建筑企業(yè)造成負(fù)面影響;
(以上三種情況是最為常見和普遍存在的，也是我們處理的最多的)
4、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)挪用工程款，造成工程虧損，借以逃避各種債務(wù)和應(yīng)繳稅費(fèi)，企業(yè)不僅損失管理費(fèi)，還要承擔(dān)債務(wù);
5、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)本身就是不以誠信為本，承接工程后，自己想盡辦法撈錢，讓建筑公司為自己承擔(dān)對外各種債務(wù)，當(dāng)被趕出當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龊?，又會掛靠另一家建筑企業(yè)，打一槍換一個(gè)地方，而受害的卻是我們一家家的正規(guī)的建筑企業(yè);
6、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)在承接工程前，沒有做好風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，沒有核實(shí)項(xiàng)目的合法性，最后往往是支付了各項(xiàng)前期費(fèi)用(保證金、介紹費(fèi)等)，卻發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目本身不合法或者是虛假不存在的，更有甚者在施工中途被叫停，從而給建筑公司造成巨額損失;
7、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)隨意打欠條，以項(xiàng)目部名義私募資金，騙取錢財(cái)，甚至還有私刻公章的，從而給建筑企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的;
8、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)只憑經(jīng)驗(yàn)和熱情管理工程，缺乏管理意識和合同意識，不注重施工合同履行過程中的簽證和索賠，從而喪失了簽證和索賠的大好時(shí)機(jī)，喪失了簽證索賠的權(quán)利，給建筑企業(yè)造成損失;
9、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)暗中勾結(jié)甲方，將對建筑企業(yè)有利的結(jié)算資料偷偷的交還甲方，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)損失;
10、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)在進(jìn)場施工后，沒有就因甲方原因造成的停工或工期延誤進(jìn)行簽證，使建筑公司最后處于工期嚴(yán)重違約被要求承擔(dān)巨額違約責(zé)任的境地;
11、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)在建筑企業(yè)與甲方簽有《建設(shè)工程施工合同》的前提下，又私自與甲方簽訂付款條件極為苛刻，對施工企業(yè)處罰極為嚴(yán)厲的補(bǔ)充協(xié)議，從而導(dǎo)致建筑公司遭受巨額損失;
12、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)擅自與甲方簽訂結(jié)算協(xié)議，壓低實(shí)際的結(jié)算價(jià)，從而給建筑公司造成損失;
13、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)在商談合同時(shí)，有時(shí)候?yàn)榱顺薪庸こ?，合同的付款周期拉的很長，有的往往是施工完成后的四五年付清，在履行過程中，如果發(fā)包方經(jīng)濟(jì)陷入困境，那么施工單位如果繼續(xù)施工，發(fā)包人可能早就破產(chǎn)，無力承擔(dān)工程款;
14、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)管理能力有限，項(xiàng)目部管理混亂，材料和成本嚴(yán)重失控、重要工程資料嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損，發(fā)生糾紛時(shí)舉證不能，從而給企業(yè)造成了嚴(yán)重?fù)p失；
15、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)缺乏質(zhì)量意識，施工過程中偷工減料，不按施工方案施工，往往會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，最后的結(jié)果必將是導(dǎo)致公司工程款收不回，還要賠