決策。該軟件是IBM收購Micromuse所帶來的第一款完全集成的產(chǎn)品，其中還結(jié)合了Netcool/Realtime Acitve Dashboard和Tivoli業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理器(Tivoli Business Systems Manager)。Tivoli業(yè)務(wù)服務(wù)管理器配有實(shí)時(shí)服務(wù)計(jì)分卡和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，可提供部門內(nèi)部各種服務(wù)和進(jìn)程的高級(jí)視圖。借此，運(yùn)營人員可查看單個(gè)設(shè)備或系統(tǒng)的實(shí)時(shí)狀態(tài)、交易故障、處理瓶頸問題、正常收入變化以及其它更多內(nèi)容。
3、實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)安全威脅
IBM Tivoli安全運(yùn)行管理器(IBM Tivoli Security Operations Manager)4.1版是一款安全事件管理平臺(tái)，配有的實(shí)時(shí)儀表板可應(yīng)對(duì)來自外部人員的惡意入侵，以及內(nèi)部員工或承包商的無意安全威脅，專為幫助企業(yè)保持計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的正常工作而設(shè)計(jì)。IBM Tivoli軟件通過自動(dòng)分析整個(gè)IT基礎(chǔ)設(shè)施中的數(shù)據(jù)來檢測安全威脅，進(jìn)而優(yōu)化事件識(shí)別、調(diào)查和響應(yīng)的過程并使其實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。它可支持網(wǎng)絡(luò)安全策略和IT控制措施的監(jiān)控和執(zhí)行，有助于用戶快速了解安全威脅和違反策略的情形，并采取應(yīng)對(duì)措施，避免這些隱患的發(fā)生，同時(shí)還可提供側(cè)重于運(yùn)行和遵守策略情況的報(bào)告。
4、平衡IT服務(wù)生命周期內(nèi)的投資
IBM Rational Portfolio Manager v.7.1是一款企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案，支持企業(yè)內(nèi)所有人員(包括CIO、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)分析師、開發(fā)人員)利用其來平衡IT投資和確定服務(wù)優(yōu)先級(jí)。其全新的Web 2.0界面為團(tuán)隊(duì)成員管理其網(wǎng)絡(luò)、提交時(shí)間和開支報(bào)告提供支持。此外，Rational Portfolio Manager和IBM的Rational portfolio的緊密集成，確保了軟件項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、構(gòu)建、測試、部署和供應(yīng)工作可在既定時(shí)間表內(nèi)完成。當(dāng)Rational Portfolio Manager的分析組件發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目趨勢、出現(xiàn)交叉時(shí)，可自動(dòng)為軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供決策和審批周期。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可借助能夠生成符合性報(bào)告并簡化項(xiàng)目啟動(dòng)的新模板和最佳實(shí)踐提高效率。
公司治理的效率、效果直接依賴于許多的制度要素。這既包括審計(jì)和信息披露的質(zhì)量，也包括法律系統(tǒng)對(duì)契約的監(jiān)督以及對(duì)外部投資者的保護(hù)能力等。例如，在逆向選擇的框架下，我們可以看到：一個(gè)更好的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和更及時(shí)的信息披露要求將大大減輕經(jīng)理人與外部投資者之間的信息不對(duì)稱，從而便利了融資，降低了代理風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司治理的核心問題是信息不對(duì)稱性或不完全性，解決公司治理問題，最核心的是公司信息的真實(shí)、準(zhǔn)確以及處理與傳遞的效率問題，而IT技術(shù)在實(shí)現(xiàn)透明度原則和體現(xiàn)監(jiān)控力度上正日益成為有效的工具。因此，IT治理應(yīng)該成為一個(gè)公司治理的工具。
由于許多在美上市企業(yè)的核心業(yè)務(wù)都依賴IT系統(tǒng)。有鑒于此，2002年美國頒布的《薩班斯法案》對(duì)公眾公司提出了更高的要求，公司應(yīng)定期評(píng)價(jià)其信息系統(tǒng)及其內(nèi)部控制的充分性來保證提供給投資者信息的準(zhǔn)確和完整，強(qiáng)調(diào)公司管理層建立和維護(hù)內(nèi)部控制(尤其是IT控制)及相應(yīng)控制程序充分有效的責(zé)任。因此，研究IT治理，加強(qiáng)IT控制，降低風(fēng)險(xiǎn)，有效地實(shí)現(xiàn)公司治理，成為我們高度關(guān)注的命題。
未來公司治理和IT治理對(duì)企業(yè)的影響一定是革命